發布時間:2013-09-30編輯:小青手機版摘要企業文化是壹種信仰和精神，是企業全體員工遵循的原則和標準。企業要想科學發展，就必須不斷推進企業文化建設。企業文化建設是擺在我們面前的壹項重要而緊迫的任務。隨著企業的不斷發展和管理的不斷規範，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭。本文認真思考了推進企業文化建設的意義和原則，並對如何推進企業文化建設進行了探討。
企業文化；意義；基本原則；方法
企業文化，簡單來說就是壹個企業形成的審美和價值觀。它不僅是壹項文化體育活動，更是員工文明禮貌水平、道德風範和企業知名度的體現。它是企業發展的內在支撐和動力源泉。它不是我們憑空設計出來的，而是從企業誕生的那壹天開始逐漸形成的。它是客觀存在的，但不是壹成不變的。它體現了企業及其成員的價值觀、管理理念、行為準則、共同信念和凝聚力。企業文化是企業發展的靈魂。企業必須有符合時代要求和企業特點的文化作為支撐，才能獲得持久而深厚的發展動力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
1對推進企業文化建設的意義
企業文化是壹種新的現代企業管理理論。企業要真正進入市場，走上壹條發展快、效益好、整體效益不斷提高、經濟協調發展的道路，必須進壹步推進企業文化建設。
1.1優秀的企業文化能夠正確引導員工的觀念和行為規範。文化建設說到底是做人的工作，是把以人為本、服務群眾的理念融入工作全過程。企業文化的構成包括精神文化、行為文化和特色文化。即企業環境、產品、標誌等。企業文化既屬於意識形態，也屬於物質形態，可以把思想政治工作與生產經營有機結合起來；企業文化建設與管理的有效結合，可以拓展思想政治工作的渠道和空間，引導員工的行為。因此，企業文化建設是思想政治工作的重要內容和有效載體，也是創新企業思想政治工作的突破口。
1.2優秀的企業文化可以提升企業的核心競爭力，適應先進生產力的發展要求。隨著企業的不斷發展，企業文化對企業的發展起著越來越關鍵的作用。企業文化滲透在企業的壹切活動中，它的力量是巨大的。有利於樹立企業形象，提高企業信譽，給企業帶來不可估量的效益，不斷提高企業品位。哪個企業有文化優勢，哪個企業就有競爭優勢、效益優勢、發展優勢。寶潔公司以“用科技提高人類生活質量”為文化理念，不僅改變了人們的日常習慣和生活方式，也促進了企業的快速發展。事實證明，在新形勢下，壹個成功的企業，除了有完善的公司治理結構、有競爭力的產品、有創新精神的管理者和管理團隊外，還必須有鮮明、積極、和諧的企業文化。
1.3優秀的企業文化可以增強企業凝聚力。通過有意識地培育和倡導積極向上的企業文化，在企業內部倡導敬業、熱情、拼搏、善良、包容的工作作風，並長期堅持下去，那麽企業就會不斷發展壯大，員工就會形成正確的審美觀和價值觀，良好的企業文化必然會逐漸形成並走向成熟。因為員工長期在這種積極向上的氛圍中工作，他們的人際關系會變得和諧，他們會更加投入工作，他們會更加珍惜這個工作機會，他們會充滿自豪感和優越感，他們的工作熱情會更高，更有效率，充滿活力。
2推進企業文化建設的基本原則
2.1牢固樹立以人為本的理念，發揮企業文化的凝聚、引導、激勵、轉化功能，用願景激勵人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。對內挖掘員工資質和潛力，提高員工忠誠度和歸屬感，激發員工積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值升華和企業蓬勃發展的有機統壹，對外提供優質服務，滿足客戶需求，贏得社會信任。
2.2企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新的原則。企業文化建設的長期性在於它伴隨著企業發展的全過程，企業文化理念轉化為員工的自覺行為是壹個循序漸進的過程。企業文化建設不是壹朝壹夕的事情。要把它當成壹種習慣，需要企業領導和員工在企業管理過程中去創造、推廣和發展。隨著企業的發展，我們必須不斷創新和改進文化觀念。
2.3從企業實際出發，把* * *和個性、壹般和個別很好地結合起來，突出特色。個性是企業文化建設的生命力。要融合本企業的優良傳統和地方特色，在行業精神、核心經營理念、視覺形象等方面，堅持“相對緊密”的原則實現行業內的團結，同時堅持“小特色大統壹”，既規範了團結下的特色，又形成了富有行業特色和獨特魅力的企業文化。
2.4立足企業實際，符合企業定位，把企業文化建設與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來。我們不應該流於形式，我們不應該放棄系統管理。要發揚求真務實的精神，按客觀規律辦事，不搞排場，不急功近利，使企業文化建設經得起實踐和群眾的檢驗。要按照系統化、科學化、實用化的要求，打造各具特色的企業文化體系，使企業文化建設真正內化於心、固化於制度、外化於行、形神統壹，不斷增強企業的凝聚力和競爭力。
2.5推進企業文化建設，要充分體現價值觀。即任人唯賢的用人理念、效率優先的用人理念、勤學成才的用人理念、科學細致的管理用人理念、忠誠奉獻的用人理念。只有這樣，文化建設才能在企業管理的過程中紮根，融會貫通，才能真正發揮文化本身的強大作用。
3推進企業文化建設的方式方法
做好企業文化建設，提升企業文化軟實力，打造具有市場競爭力的企業，首先，企業領導者要對企業發展有長遠的戰略思考，深刻理解企業文化的內涵，帶頭學習和運用好文化理念；其次，企業領導要高度重視這項工作，企業文化的建設很大程度上取決於領導的決心和行動，全員參與，目標明確，組織周密，規範嚴格；三是以核心價值觀為引領，不斷創新內容形式，認真開展文化宣傳和文化培訓活動，通過員工行為準則和服務品牌建設，讓企業文化落地生根，充分調動員工的積極性和創造性，培養員工“以禮修身、以禮興企”的思想意識，為提升企業發展水平提供堅實的文化支撐。
3.1企業文化建設應貫穿於企業發展的全過程。堅持把企業文化建設作為壹項長期的重要工作，確定目標、步驟，抓好落實，並做好評估和檢查。要不斷深化對文化發展規律的認識和把握，更加堅定、自覺、積極地推動企業文化持續健康發展，促進企業文化建設穩步推進。嚴格執行《企業文化建設評價體系》，努力進壹步提高認識，進壹步自覺行動，進壹步明確目標任務。要高度重視、認真組織、積極落實文化建設工作，既要有具體的計劃和內容，又要切實解決難點和重點問題，既要落實上級提出的工作目標，又要確保各項工作的階段性目標。要在正確處理工作推進速度和保證文化建設質量上下功夫，堅持邊建設、邊推進、邊考核、邊總結的原則，確保企業文化建設活動有序開展、不斷深化。
3.2將企業文化建設與核心價值觀有機結合。企業文化建設要以核心價值觀為準繩，突出行業特色，同時堅持從企業實際出發，因地制宜，將個性、共性和個性有機結合，在實踐中積極探索建設開放、有序、包容文化的有效途徑，力求在多元中保持中立，在融合中獲取知識，在變化中保持壹致。基於同壹文化框架的核心要素和標準，
3.3通過企業文化建設，塑造良好的企業形象。堅持用時代和發展的眼光審視企業文化建設，以改革創新精神推進文化建設，積極創新內容形式、方法手段、體制機制，增強吸引力和感染力，努力體現時代性、把握規律性、富有創造性。要準確把握員工精神文化需求的新變化，堅決摒棄壹些舊的做法，推陳出新，堅持正面宣傳引導，提高文化建設的吸引力、親和力和影響力，以企業文化建設提升員工的思想境界，提高員工對企業文化理念的認同感和歸屬感，使文化理念深深植根於員工的日常行為中，滿足消費者的需求，服務好客戶，實現客戶和我的雙贏。
3.4通過企業文化建設促進思想政治工作的深化。開展企業文化建設，可以調動幹部職工的積極性和創造性，激發組織活力，達到揚善抑惡、揚榮抑恥、揚傻抑窘的目的。無論如何處理任何問題，都要從有利於企業改革發展穩定的大局出發，幫助化解消極因素，調動壹切積極因素，幫助團結壹切可以團結的力量，最大限度地發揮每個人的潛力。要依靠大家的智慧和力量，依靠大家的意誌和能力，想出點子和招數。要多做有利於維護企業和職工幹部切身利益的事情，幫助解決職工群眾反映強烈的突出問題，多提供有利於保障幹部職工權益的服務，正確引導廣大職工的思想觀念和行為規範，努力在企業形成理想信念、堅強精神支柱和基本道德規範，讓文化發展成果惠及企業和全體幹部職工。
3.5讓企業文化建設真正落地生根。文化建設需要通過載體創造來實現。企業文化建設的成果要清晰地體現在文化創作和文化活動的各個方面，通過不斷推進文化內容創新，使企業文化具有鮮明的實踐特色。創新是文化的本質特征，是推動文化繁榮發展、提高文化軟實力的不竭動力。要在思想認識、激勵機制、人才培養、方式方法上不斷創新，賦予文體活動文化內涵，通過多樣化的主題載體、文學形式和表現手法，創作出員工喜聞樂見的文藝作品，把積極向上的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先進的人物事跡傳遞給員工，讓他們切實感受到催人奮進的精神力量。要大力開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，開展“創新工程”勞動競賽，建設“職工之家”，開展“以禮修身，以禮興企”主題演講活動，組織豐富多彩的有益身心健康的知識競賽和文體活動，以合唱、朗誦、詩歌比賽、論文討論等形式大力謳歌改革發展。