四年來，在市委、市政府的堅強領導下，在市國資委的精心指導下，瀘州老窖集團作為瀘州最大的國有企業，助力我市努力成為全省經濟副中心，推動高質量發展，把握時代脈搏，搏擊市場風暴。以前瞻性舉措鍛造軟實力，推動行業逐年快速發展，自信擴張，不斷增強活力、影響力和抗風險能力，實現國有資產保值增值；勇擔國企責任，奮力脫貧攻堅，實現國企經濟效益和社會效益的有機統壹。
四年來，特別是2019以來，瀘州老窖集團破竹而出，跑出新的速度，壹次次攀上新的高度，呈現出欣欣向榮的生機畫卷。
鍛造軟實力鑄造強大戰略基礎
四年來，優化頂層設計、發揮杠桿作用、激發子公司經營活力等前瞻性措施全面落實，瀘州老窖集團鍛造了強大的軟實力。這種軟實力也為集團的長遠發展提供了重要的戰略支撐。
優化頂層設計，建立健全公司治理結構。在這個頂層設計成為中國改革話語關鍵詞的時代，瀘州老窖集團的決策者深知其重要性。集團公司在頂層設計中，明確和落實黨組織的定位，把加強黨的領導和完善公司治理統壹起來；建立職責明確、運轉協調、有效制衡的決策管理體系，提高經營決策效率；完善公司治理結構，有效保證決策的科學性，風險控制能力顯著提高；規範子公司的法人治理結構，保持子公司的經營獨立性，確保子公司投資決策程序的規範性和透明度，保障股東權益。
史聖元亨公司在外貿中購買的甲醇等化工產品在港卸貨。
兩個杠桿激發許多力量。集團公司以人才和資本為杠桿，撬動各種力量贏得發展。
●壹、人才杠桿為人才提供了壹個沒有天花板的發展平臺，引進了壹批德才兼備的領軍人才，帶了壹支專業團隊，進入了壹個行業，拓展了壹個市場，選拔了壹批優秀的後備力量。
●第二，資金杠桿。集團公司以國有企業的實力、信譽和商譽為基礎，通過多種投資方式與多種經濟成分合作，用少量國有資本撬動大量社會資本進入目標行業和目標領域，探索混合所有制的有效形式。
放權激發子公司活力。集團公司運營以來，不斷深化改革，釋放物權，激發子公司發展動力。
這次分權改革，完善了集團公司總部及其控股、參股子公司的管理結構，提高了子公司的經營效率，打破了各種阻礙生產力發展的體制機制，整合了職能重復的子公司考核評價辦法，量身定制符合各子公司經營特點，促進了子公司戰略目標的實現，引導了子公司的持續健康發展， 鼓勵了子公司跳得高，敢於承擔責任，用“阿米巴”管理思維推動每個員工成為“阿米巴”
國家4A級旅遊景區——中國瀘州清溪谷華天葡萄酒度假村。
與強者同行，走專業化道路
近四年來，瀘州老窖集團物流板塊開始與中遠物流、中國物流等合作。，並發展了酒源、工程、化工、電子等物流業務。，形成多領域物流體系，構建現代綜合物流體系。
集團公司下屬聯眾物流公司整合優勢資源，於2018完成對成品酒倉儲配送壹體化業務的整合收購，整合集團公司現有倉儲資源，與百世物流、菜鳥物流、招商局物流合作入駐物流園，提升業務流量。以集團公司物流戰略體系建設為核心，充分利用社會民營資源，發揮民營機制優勢，投資組建混合所有制公司四川宇坤物流公司，形成公、鐵、水、快遞物流資源體系，探索現代糧食物流貿易業務和“物流+”模式，構建集團公司大宗消費品銷售渠道。
尤其是今年上半年，瀘州老窖集團物流板塊取得了令人震驚的成績:實現營業收入461.3萬元，同比增長894%。
今年上半年，瀘州老窖股份有限公司金融板塊實現利潤總額4.06億元，同比增長158%。
改革的步伐在加快，多種力量勢不可擋。
四年來，瀘州老窖集團大健康板塊推進混合所有制改革步伐，多方發力，呈現出不可阻擋的發展勢頭。
集團公司通過整合建築領域相關公司的股權，成立了第壹個子集團——康潤集團。康潤集團以成為國內知名的擁有完整房地產建設產業鏈的綜合投資控制集團為願景，以資本為紐帶，引進領軍人才，盤活現有資產，吸引民間資本和優秀民營企業，成立混合所有制的新公司。康潤集團(成都)立足成都建立綜合管理平臺，聯合有經驗、有渠道、有市場的優質企業實施混合所有制改革，加強與AMC等資產管理機構合作，提升資產運營能力。重慶寬石公司深耕地產業務鏈高價值區間，在市場細分上尋求有價值的突破，探索快進快出模式，推動了重慶南濱特區商業項目等壹批地產合作項目。
海麗子體驗店
對於瀘州及周邊地區的遊客來說，瀘州老窖集團打造的華天葡萄酒度假村不僅是壹個休閑旅遊目的地，更是瀘州旅遊業的驕傲。花田酒景區被授予國家4A級景區，登陸央視頻道，入選四川十大賞花旅遊目的地，榮獲“四川省十大花卉產業基地”稱號。呂雯投資公司榮獲四川省“金熊貓獎”先進集體榮譽稱號。景區不僅推出蹦極、熱氣球、滑草、七彩滑梯等新、奇、特項目吸引更多遊客，還“走出去”多渠道宣傳營銷，使景區票務業務覆蓋川、渝、黔等部分地區。2018年，景區接待遊客突破36萬人次；今年上半年，景區接待遊客超過25萬人次。
多方努力，其效果會很明顯。今年上半年，瀘州老窖集團大健康板塊收獲頗豐:實現營業收入8496萬元。
產業+教育，大愛，滿滿扶貧路
四年來，瀘州老窖集團堅決貫徹市委、市政府脫貧攻堅部署，踐行國企社會責任，探索“產業+教育”扶貧共贏之路，讓百姓增收致富，貧困家庭前程可期，集團公司做大做強，既是“輸血”，也是“造血”，充分體現了國企的大愛與擔當。
產業扶貧，壹批項目落地:與敘永縣政府合資成立產業扶貧平臺公司，完善敘永縣工業園區基礎設施，為敘永縣招商引資。以“玫瑰工程”為龍頭的敘永縣“2+N”產業扶貧項目建設。投資9986萬元，助力古藺縣紅色旅遊產業發展。在合江縣會東橋村捐建農場和扶貧車間，促進村集體經濟良性發展，幫助村集體實現穩定收入654.38+0.33萬元。
瀘州老窖集團積極履行國有企業社會責任，探索出壹條產業扶貧共贏之路。
教育扶貧，照亮貧困學生未來:與瀘州職業技術學校共建校企合作平臺“全愛班”，建立教育扶貧長效機制，按照全方位、全方位資助、全方位培養的“三全”模式，幫助敘永、谷林、合江三縣解決貧困家庭學生的教育就業問題。
瀘州老窖股份有限公司與瀘州職業技術學校合作，搭建校企合作平臺“全愛課堂”，幫助解決貧困家庭學生的教育和就業問題。
尤其是今年上半年。
瀘州老窖集團與時間賽跑
下面的扶貧項目更加多元化。
眼花繚亂↓
小曲青香項目完成投資4250萬元，基建、生產技術、能源裝備等各項工作有序推進。
集團公司在敘永縣投資建設的生豬養殖項目壹期工程已經開工建設。建成投產後，將適時介入屠宰、加工等相關業態，通過提供就業崗位、出租農民土地等方式幫助農民增收，為敘永縣培育優勢產業。集團公司聯合益康富硒公司實施的嚴豐烏骨雞養殖項目已建成投產，並與四川農業大學合作培育優良品種，規劃“企業+專業合作社+農戶”收益掛鉤分享模式，帶動近千戶農戶參與養殖。
招商引資扶貧。集團加大招商力度。上半年，它為敘永引進了四家新企業。目前，已有76家企業落戶敘永，敘永企業上繳稅收約2億元。
教育扶貧。為“扶貧到根”，集團實施了2017級“眾愛班”實習就業計劃，推薦38名同學到知名電商京東物流實習，大力推進第三屆“眾愛班”招生工作。被錄取的60名貧困學生已順利入學。
旅遊扶貧和電商扶貧。集團已完成燕喜堂B&B酒店建設，正在籌備開業，並加快了318謝公西汽車(房)營地的室內裝修和室外建設。集團旗下的華草溪公司，聯合四川天元樂農業科技公司，構建了專業化、系統化、規模化的電子商務運營體系，持續幫助當地農民銷售農產品。
國企的責任、實打實的幫助、實打實的幫助、愛心和溫度，在這場脫貧攻堅戰中體現得淋漓盡致。
在瀘州老窖集團的四年征程中，“突破”處處是關鍵詞，讓這段小小的歷史熠熠生輝。瀘州老窖集團版《2019我想飛》有這樣壹句歌詞:“當500強的火炬點燃，希望隨之而來...2019我想飛，責任就是追趕”。2019的快速發展，正在演繹新的奇跡。瀘州老窖集團牢記“我們為什麽出發”，在實施“11265”戰略中，堅定不移地向世界500強邁進，即使荊棘密布，也要“突圍”。
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