努力了壹個星期，總結起來都是雞毛蒜皮的小事，重要的事情好像還沒推廣；想仔細整理壹下，不知道目標計劃從哪裏開始；似乎制定計劃不是我能控制的。
三步教妳找到解決方法。
以公司每周重要的目標會議為例。
第壹步:評估妳的意願。
從字面上看，這壹步很容易理解但很重要，就是妳是否願意，妳實現目標的欲望有多強？意願直接決定了妳的內在驅動力有多強。
評估妳在哪裏:
第1段:我只關心自己，公司和團隊的目標可以應付過去。
第二段:我意識到平臺可以幫助我實現目標，我會認真思考自己做什麽，並結合公司最重要的目標去執行。
第三段:除了實現自己的目標，我還會積極提出有效的建議，並願意推廣這些建議。
第二步:結合自己的技能，學習如何設定目標。
確定了願意的程度之後，就可以采取行動計劃了。
訂單1:請研究要求，達標，時刻關註自己的產能是否會落後團隊太多，被淘汰。
第二級和第三級:如果妳有意願，妳將不得不提高妳的技能。大家都長大了，放下驕傲和恐懼，不懂就去借資源，找導師。
在執行目標的過程中，知道自己的優缺點，不斷調試，妳就會超越團隊的平均水平，離妳的最終目標越來越近。
建議分幾個步驟思考:
1，我會描述目標嗎？(目標是否壹目了然？天時地利人和有測試標準嗎？)
2.我設定的目標和公司的重要目標有關聯嗎？(這是壹個難點。每次做決定的時候，問問自己:我能做些什麽，讓公司在現在的基礎上* * *起來？這是妳的目標。)
以銷售為例，簽訂更多利潤豐厚的合同是最重要的目標，這個目標可能會分解成小目標:
尋找更多的潛在客戶
鎖定更多潛在商機
維護更多能反復簽到的老客戶。
讓合作的客戶有很高的滿意度。
賺取高額簽單利潤
諸如此類，還有這些階段性的小目標，每周能實現什麽，如果有明確的思路，假以時日去完成，業績差異就出來了。
以支持部門為例，很容易讓人產生好像與公司利潤目標無關的錯覺。其實這些部門很重要，可以增加利潤，開源節流。所以這種可以指:
提高員工滿意度，降低離職率。
組織性價比高的團建，提高團隊凝聚力。
3.我是否壹直在尋找更好地設定目標的方法？
可以使用的方法:
不斷自我探索和學習
向比妳優秀的正能量的人學習。
團隊裏全是妳的資源，包括妳的領導和公司。學會正確安排時間。
多關註公司的戰略目標，就像妳關心國家大事壹樣，因為正確的借力可以加速妳個人的成長。
第三步:堅定不移地完成妳的目標。
1，實現目標的秘訣只有壹個:去做就是了。這樣會讓動作越來越快。
2、目標導向思維，不要害怕沖突，只要妳在目標周圍，即使有沖突，也要真誠的提出妳目標的困難和解決方法。害怕沖突的團隊沒有信任。
3.如果妳想實現妳的目標，幫助別人。記住這句話很有力量。