簡述csf方法及運用此方法進行人口信息系統的規劃如下：
用於管理信息系統規劃的方法很多，主要是關鍵成功因素法（Critical Success Factors，CSF）、戰略目標集轉化法（Strategy Set Transformation, SST）和企業系統規劃法（Business System Planning, BSP）。
其他還有企業信息分析與集成技術（BIAIT）、產出／方法分析（E/MA）、投資回收法（ROI）、征費法（chargout）、零線預算法、階石法等。用得最多的是前面三種。
1. 關鍵成功因素法（CSF）
在現行系統中，總存在著多個變量影響系統目標的實現，其中若幹個因素是關鍵的和主要的（即關鍵成功因素）。通過對關鍵成功因素的識別，找出實現目標所需的關鍵信息集合，從而確定系統開發的優先次序。
關鍵成功因素來自於組織的目標，通過組織的目標分解和關鍵成功因素識別、性能指標識別，壹直到產生數據字典。識別關鍵成功因素，就是要識別聯系於組織目標的主要數據類型及其關系。不同的組織的關鍵成功因素不同，不同時期關鍵成功因素也不相同。當在壹個時期內的關鍵成功因素解決後，新的識別關鍵成功因素又開始。
關鍵成功因素法能抓住主要矛盾，使目標的識別突出重點。由於經理們比較熟悉這種方法，使用這種方法所確定的目標，因而經理們樂於努力去實現。該方法最有利於確定企業的管理目標。
2.戰略目標集轉化法（SST）
把整個戰略目標看成是壹個”信息集合“，由使命、目標、戰略等組成，管理信息系統的規劃過程即是把組織的戰略目標轉變成為管理信息系統的戰略目標的過程。
戰略目標集轉化法從另壹個角度識別管理目標，它反映了各種人的要求，而且給出了按這種要求的分層，然後轉化為信息系統目標的結構化方法。它能保證目標比較全面，疏漏較少，但它在突出重點方面不如關鍵成功因素法。
3. 企業系統規劃法（BSP）
信息支持企業運行。通過自上而下地識別系統目標、企業過程和數據，然後對數據進行分析，自下而上地設計信息系統。該管理信息系統支持企業目標的實現，表達所有管理層次的要求，向企業提供壹致性信息，對組織機構的變動具有適應性。
企業系統規劃法雖然也首先強調目標，但它沒有明顯的目標導引過程。它通過識別企業”過程“引出了系統目標，企業目標到系統目標的轉化是通過企業過程/數據類等矩陣的分析得到的。"