工作分解結構（WBS）是把項目可交付物和項目工作逐步分層分解為更小、更易於管理項目單元過程，它組織並定義了整個項目範圍。WBS 最低層次元素是能夠被評估、安排進度和被跟蹤。它是組織管理工作主要依據。工作包：WBS最底層工作單元被稱為工作包，它是定義工作範圍、定義項目組織、設定項目產品質量和規格、估算和控制費用、估算時間周期和安排進度基礎。常用工作分解結構主要形式有兩種：⊙樹型結構圖：（優點：層次清晰、直觀、結構性強。缺點：不容易被修改適用範圍：小，適中項目）⊙列表形式（能反映所有工作要素，適合大，復雜項目；缺點：直觀性差）項目範圍說明書概述：在進行範圍確定前，壹定要有範圍說明書，因為範圍說明書詳細說明了為什麽要進行這個項目，明確了項目目標和主要可交付成果，是項目班子和任務委托者之間簽訂協議基礎，也是未來項目實施基礎，以及項目監督進行核實，並且隨著項目不斷實施進展，需要對範圍說明進行修改和細化，以反映項目本身和外部環境變化。在實際項目實施中，不管是對於項目還是子項目，項目管理人員都要編寫其各自項目範圍說明書。WBS字典：是在創建工作分解結構過程中編制，是工作分解結構支持性文件，用來對工作分解結構中控制賬戶和工作包做詳細解釋。解釋詳細程度可以根據具體需要加以確定。控制賬戶是工作分解結構中要素，是項目經理對項目管理控制點，即針對控制賬戶要素對項目執行情況進行檢查與考核。可以把工作包作為控制賬戶，也可以把更高層要素作為控制賬戶。