2017壹級建造師項目管理必須圍繞項目管理的目標和任務。
系統的目標決定系統的組織，組織是目標實現的決定性因素。
項目實施階段管理的主要任務是通過管理實現項目目標，業主的項目管理是管理的核心。
建設項目的生命周期包括決策階段、實施階段和使用階段。
實施階段的全過程:設計前的準備階段、設計階段、施工階段、使用階段和保修期。
安全管理是項目管理中最重要的任務。
業主項目管理的目標:項目的投資目標；進度目標；質量目標。
業主項目管理的任務:安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協調。(其他方的任務都是為了這個目的。)
總承包商的項目管理主要服務於項目的整體利益和總承包商自身的利益，其目標包括:總承包商的目標、總承包商的成本目標、項目進度目標和項目質量目標。
控制項目目標的措施:組織措施(最重要)、管理措施、經濟措施和技術措施。
組織理論主要研究系統的組織結構模式和分工，以及工作流組織。常用的組織結構模式包括職能型組織結構、直線型組織結構和矩陣式組織結構。矩陣式組織結構是壹種相對較新的模式，壹般用於大型組織系統。
項目結構圖是壹種組織工具，它以樹形圖的方式將壹個項目的結構逐層分解，以反映組成項目的所有工作任務。
組織與目標的關系:系統的目標決定系統的組織，組織是目標實現的決定性因素。
基本組織工具:組織機構圖、任務劃分表、管理職能劃分表、工作流程圖等。
組織結構模式和組織分工是相對靜態的組織關系；另壹方面，工作流組織反映了組織系統中各種任務之間的邏輯關系，這是壹種動態關系。
管理(即職能)的“環節構成”:提問-計劃-決策-執行-檢查。
項目實施階段規劃的任務是確定如何組織項目的開發建設。
項目決策階段規劃的任務是明確項目開發建設的任務和意義。
施工總承包最大的缺點就是工期長。
項目建設(設計)大綱包括:項目定義、設計原則、技術大綱、材料和設施要求。
項目管理最基本的方法論是什麽？項目目標的動態控制
分解項目-收集實際值-比較-糾正偏差-調整。
風險量反映了不確定性損失的程度和損失的概率。(組織風險、經濟和管理風險、工程環境風險、技術風險)
風險管理過程:風險識別？風險評估？風險應對？風險控制
項目管理目標責任書由法人代表與項目經理協商制定，依據:項目合同文件、組織管理體系、項目管理策劃大綱、組織管理方針和目標。
資源管理包括對人、材料、機器、技術和資金的管理。
建設工程監理的工作特點:服務性、科學性、獨立性和公正性。
主任不簽字，不撥款，不接受；如發現安全事故隱患，應先整改，停工並向施工單位報告，最後向主管部門報告。
我國推行建設監理制的目的是為了保證工程建設質量，提高工程建設水平，充分發揮投資效益。
建設項目管理策劃的概念:建設項目管理策劃是指導項目管理的綱領性文件。它對為什麽要進行項目管理、需要做哪些工作、如何進行項目管理、誰做項目管理的哪些工作、什麽時候做什麽項目管理工作、項目總投資、項目總進度等方面進行了總體和宏觀的分析和描述。
項目管理委托模式:業主自行管理項目，業主委托項目管理咨詢公司承擔業主項目管理的全部任務，業主委托管理咨詢公司與業主人員共同管理項目，業主人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理領導下從事項目管理工作。
施工任務委托方式:業主委托壹個施工單位或由幾個施工單位組成的施工聯合體或合作體作為總承包商，總承包商根據需要委托其他施工單位作為分包商配合施工；業主委托壹個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或合作體作為總承包管理單位，業主委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業主不委托總承包商，而是委托幾個施工單位並行施工。
通過總進度大綱和總進度計劃的編制，可以作為進度控制的重要依據，確定裏程碑事件的進度目標。
進度整改措施:組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理團隊成員；管理措施，如分析由於管理原因影響進度的問題，並采取相應措施，調整進度管理的方法和手段，改變施工管理，加強合同管理；及時結算工程款、落實加快工程進度所需資金等經濟措施；改進施工方法、更換施工桿等技術措施。
施工企業項目經理的工作性質:國際上，項目經理是上級任命的壹個項目管理小組的負責人，但不壹定是企業法人代表在項目上的代表；其任務僅限於項目管理；項目經理不是技術崗位，是管理崗位。
項目經理職責:貫徹國家和項目所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；嚴格財務制度，加強財務管理，正確處理國家、企業和個人的利益；執行項目合同中項目經理負責的條款和條件；有效控制工程施工，執行相關技術規範和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全和生產文明，努力提高經濟效益。
項目經理的權力:組織項目管理團隊；作為企業法定代表人的代表處理與所承擔項目有關的對外關系，委托簽訂相關合同；指導項目建設的生產經營活動，對進入項目的人力、資金、材料、機械設備等生產要素進行分配和管理；選擇施工隊伍；進行合理的經濟分配；企業法定代表人授予的其他權力。
建設項目總承包的主要意義是通過設計和施工過程的組織和整合，促進設計和施工的緊密結合，從而達到為項目建設增值的目的。即使采用總價承包方式，較大項目也很難采用固定總價承包，大多采用可變總價承包。