第1章什麽是5S
1.5S的起源起源於日本，是指對生產現場的人員、機器、物料、方法等生產要素進行有效管理。這是日本企業特有的管理方法。
1955，日本5S的口號是“安全始於分揀，終於分揀”。當時只實施了前兩個s，其目的只是為了保證工作空間和安全。後來由於生產和質量控制的需要，逐漸提出了3S，即清洗、清理和栽培，進壹步擴大了應用空間和範圍。到1986，日本5S的作品逐漸出版，對整個現場管理模式產生影響，掀起5S熱潮。
2.5S日式企業的發展以5S運動作為管理工作的基礎，推行各種質量管理方法。二戰後，產品質量迅速提高，確立了經濟大國的地位。在豐田的倡導下，5S在塑造企業形象、降低成本、準時交貨、保證安全生產、高度標準化、營造輕松的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大的作用，並被各國逐步完善。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的新趨勢。
壹些公司Save根據企業進壹步發展的需要，在原有5S的基礎上增加了節約和安全兩個要素，形成“7S”；有的企業把Shiukanka、Service、Shikoku加起來，組成“10S”，但壹切都變了，所謂的“7S”、“10S”都是從“5S”衍生出來的。
三、5S的基本含義
5S是五個日語單詞:SEIRI(整理)、SEITON(矯正)、SEISO(清潔)、SEIKETSU(清潔)和SHITSUKE(培養)。因為五個字都是帶“s”發音的，所以統稱為“5S”。它的具體類型、內容和典型意義是把垃圾和倉庫長期不想要的東西扔出去。
■整理
區分必需品和非必需品，非必需品不放在現場:
△把混亂狀態整理成有序狀態
△5S管理是為了提高企業體質。
△整理也是為了提高企業的身體素質。
■整改是指妳可以在30秒內找到妳要找的東西，把找必需品的時間減少到零:
△可以快速取出△可以立即使用△處於保存狀態。
■清潔
保持崗位整潔，無垃圾和灰塵。要清洗的物體有:
△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥櫃等。
△機器、工具、測量儀器等。
■清潔
將整理、整改、清理進行到底並制度化；公開透明的管理。
■培養
每個人都應該認真遵守和執行規定。
△壹個典型的例子就是嚴格遵守標準，強調團隊精神。
△養成5S管理的好習慣
詳情見下表。
表1-1 5S含義表
中文、日文、英文的典型例子
整理SEIRI組織，把垃圾拿出來，把長期不用的東西放在倉庫裏。
清理幹凈，妳會在30秒內找到妳要找的東西。
保潔SEISO保潔誰使用誰負責保潔(管理)。
清潔SEIKETSU標準化的公開透明管理
培養SHITSUKE紀律和訓練，嚴格遵守標準和團隊精神
5S活動不僅可以改善生活環境，還可以提高生產效率，提高產品質量和服務水平，將整理、整改、清潔進行到底，制度化等等。，都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其他管理活動得以有效開展的基礎。
在沒有推行5S的工廠，每個崗位都可能存在各種不規範或不整潔的現象，比如垃圾、油漆、鐵銹等等。零件和紙箱隨意地鋪在地上，人和車輛穿插在狹窄的過道裏。光找不到自己要找的東西，浪費了很多時間；即使是最先進的設備，如果得不到有效管理，也會很快加入壞設備的行列，等待維修或報廢。
員工在這樣壹個亂七八糟，難以管理的環境下工作，可能會越來越無聊，也可能得過且過，日復壹日，也可能另辟蹊徑。
對於這樣的工廠，即使不斷推出許多先進優秀的管理方法，也未必有什麽顯著的效果。要徹底改變這種情況，必須從簡單實用的5S做起，從基礎做起。
前面解釋了5S的基本含義，但是在實際執行的過程中，很多人經常混淆整理、整改、清理、清潔的概念。為了讓5S普及，快速傳播，很多推廣者想了各種方法來幫助理解記憶，比如漫畫、順口溜或者廣告牌。
為了方便妳的記憶，妳可以用下面的話來描述它:
●整理:要不要，留下丟棄；●整改:科學布局，快速接入；●清掃:清除垃圾，美化環境；●清潔:清潔環境，貫徹到底；●修養:形成制度，養成習慣。
四、實施5S的實質
5S的布置和整改不僅限於:做好布置和整改就好，也不是喊口號、貼廣告牌、發公告。總之，不是寫出來喊口號給人看的，而是要紮紮實實“做”出來的東西。
在確認大家熟悉的5S動作之前，要充分了解它的基本含義！
(1s)-完成
“整理”這個詞往往會讓人誤以為把散落在周圍的東西重新整理壹下就是“好！”OK”，其實重新整理、疊放整齊只能算是“整列”，“排序”的細節應該是:
2分類什麽是需要的，什麽是不需要的；
丟棄或處理不必要的東西；
2管理需要的東西。
但丟棄是需要“殘忍”和“大膽”的，我們往往會有“以後可能會有用”、“這個尾數留到下壹批訂單”、“買多了就不用擔心了，不用急”這樣的心態和觀念。這些不明確或假設的心態，往往導致“空間”和“成本”的浪費。
錯誤的想法導致浪費
我們先舉壹個因失誤造成浪費的例子，讓妳更好的理解推廣5S的重要性。
沒有被“整理”的組織，往往會庫存壹些長期不用的物資，浪費了大量的庫存資金；
從不使用的擱板和櫥櫃會占用寶貴的空間；
我可以憑感覺知道倉庫裏有什麽材料；
請的搬運工越多，我們公司就越忙。
由於缺乏材料和機械故障，我們不能按時將產品交付給客戶，我們別無選擇；
重要的是先抓貨，多生產，先挑出次品，出貨後再修；
這點小刀傷不要緊，紮壹下就好了；
我們以前就是這樣，產品賣得好，客戶也不說工廠太亂；
重要客戶來公司參觀，提前動員打掃衛生，可以給客戶留下好印象；
“哎！妳把昨天的報告放在哪裏了？”“我明天上班的時候給妳帶來，因為我想找找。”
清理“不需要”的東西，可以讓員工不必每天反復整理、整改、清理不必要的東西，造成時間、成本、人力成本等無聊而無價值的浪費。
c“到”整理
管理中什麽是“重要”是根據“時效性”決定的；
(1)壹個月內使用；(2)每周使用；
(3)每天使用。
異常使用(1)，壹個月後使用；(2)每半年只使用壹次；
(3)壹年只用壹次。
經過以上分類，如果妳在考慮工廠擴建之前做好了整理，妳會驚訝於時空整理後工廠產能的提升。所以“整理”是5S的基礎，是講究效率的第壹步，也是“空間管理”的第壹課。
(2S) -整流
實施“整改”的負面意義是防止材料和零部件的短缺，其正面意義是“控制庫存”，防止資金積壓。
整改就是規範物品擺放，讓任何人都能立即找到自己需要的東西，減少“尋找”時間的浪費，即按照“定點”、“定位”、“定量”三原則規範物品，在工作效率、工作質量、物料控制成本上實現最大效益。
(3S) -清潔
產品的質量與組織的清潔度密切相關。壹般印象中，“打掃”就是用掃帚掃地，用抹布擦機器。其實真正的“清潔”應該包括上述基本動作，工作場所的地板、墻壁、天花板、日光燈內部都要清潔。除了消除汙穢，保證員工的健康、安全、衛生外，還能在早期發現設備的異常和松動，達到全員預防性維護的目的，從而提高工作效率，降低成本，使設備永遠保持最佳運行狀態，進而進行生產。
(4s)-清潔
“清潔”與上面提到的三個S略有不同。3S是行動，清潔不是“表面的行動”，而是壹種“結果”的狀態。當然和整理整頓有關，但和清理關系最密切。清洗機器設備叫清洗，長時間保持叫清洗。努力找出設備漏水漏油的原因並徹底解決，也是“清洗”，是消除壞的、亂的東西的源頭。所以“清潔”是壹種“刨根問底”的科學精神，大事要從小事做起，營造無汙染無垃圾的工作環境。
(5S) -習慣和紀律
5S——整理、整頓、清掃、清潔和習慣——在推行5S運動中都非常重要，但我們認為最重要的是“習慣”。5S其實是壹種日常習慣，不是壹個人就能做到的，而是需要親身經歷和落實，從內心認可的概念。因為自己的疏忽，會給別人帶來不便和損失，所以形成習慣，真正自覺遵守紀律的東西就是“習慣”。
在中國，人們對各種活動的態度都是“三分鐘熱度”“虎頭蛇尾”。如何讓5S活動形成壹種習慣，並持續、全面、徹底地開展下去，必須從“紀律”管理入手，以壹種從內心自然流露的“必須”心態去執行，這是成功的關鍵。
c每個人都養成遵守紀律的好習慣，成為壹個高尚的人！
想
5S管理由整理(SEIRI)、矯正(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)和識字(SHITSUKE)五項組成，簡稱5S管理是因為日語的羅馬化都是以“S”開頭的。5S管理起源於日本，其最終目的是通過規範場景和現有事物，創造清晰的工作環境，培養員工良好的工作習慣，從而提高人的素質，養成良好的工作習慣。
回復:流浪獨行俠-江湖入門2級2-7 14:30
是壹種管理模式，意思是:整理、整頓、清理、清洗、掃盲。
5S的起源
1.5S的演變
5S起源於日本，是指對生產現場的人員、機器、材料、方法等生產要素的有效管理。這是日本企業特有的管理方法。
1955，日本5S的口號是“安全始於分揀，終於分揀”。當時只實施了前兩個s，其目的只是為了保證工作空間和安全。後來由於生產和質量控制的需要，逐漸提出了3S，即清洗、清理和栽培，進壹步擴大了應用空間和範圍。到1986，日本5S的作品逐漸出版，對整個現場管理模式產生影響，掀起5S熱潮。
2.5S的開發
日式企業把5S運動作為管理工作的基礎，推行各種質量管理方法。第二次世界大戰後，產品質量迅速提高，確立了經濟大國的地位。在豐田的倡導下，5S在塑造企業形象、降低成本、按時交貨、保證安全生產、高度標準化、營造輕松的工作場所、改善現場等方面發揮了巨大的作用，並逐漸得到各國管理界的認可。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的新趨勢。
根據企業進壹步發展的需要，壹些企業節約在原有5S的基礎上增加了節約和安全兩個要素，形成了“7S；有的企業把Shiukanka、Service、Shikoku加起來形成“10S”。但是所謂的“7S”和“10S”都是由“5S”衍生而來的。
5S的含義
5S是五個日語單詞:SEIRI(整理)、SEITON(矯正)、SEISO(清潔)、SEIKETSU(清潔)和SHITSUKE(培養)。因為五個字都是帶“s”發音的，所以統稱為“5S”。它的具體類型、內容和典型意義是把垃圾和倉庫長期不想要的東西扔出去。
■整理
區分必需品和非必需品，非必需品不放在現場:
△把混亂狀態整理成有序狀態
△5S管理是為了提高企業體質。
△整理也是為了提高企業的身體素質。
■整改是指妳可以在30秒內找到妳要找的東西，把找必需品的時間減少到零:
△可以快速取出△可以立即使用△處於保存狀態。
■清潔
保持崗位整潔，無垃圾和灰塵。
清洗的對象:
△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥櫃等。
△機器、工具、測量儀器等。
■清潔
將整理、整改、清理進行到底並制度化；公開透明的管理。
■培養
每個人都應該認真遵守和執行規定。
△壹個典型的例子就是嚴格遵守標準，強調團隊精神。
△養成5S管理的好習慣