大學生的商業策劃書要怎麽寫？這樣的策劃又要從哪些方面入手呢？下面是我為大家整理的“大學生商業策劃書1500字”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
大學生商業策劃書1500字（壹）引導語：茶葉作為壹種著名的保健飲品，它是古代中國南方人民對中國飲食文化的貢獻，也是中國人民對世界飲食文化的貢獻。如今，開壹家茶店絕對大受歡迎。
項目介紹
1.1本策劃的目的
為有意投資本項目者提供充分的信息。
為本計劃未來的經營活動提供基本數據和指導準則。
1.2公司介紹
本公司集高檔專業茶文化於壹體，以“傳承千年文化，弘揚民族茶飲”為理念，以追求和發揚茶道精神“健、美、和、敬”為主旨，致力於打造壹流茶文化企讓您在優美精致的環境中體會傳統茶氛圍，讓您在快節奏的都市生活中找到壹片寧靜的港灣，我們將竭誠為您提供貴賓級的服務。
1.3行業背景
隨著當今世界飛速發展，人們的生活水平在逐步得到改善，生活質量的到大幅度的提高，同時這些也造成了了生活的節奏的加快，壓力逐漸加大、越來越孤獨，人情冷漠。我們很難尋求壹片心靈的凈土來安置我們手上的疲憊的心靈。但是在越來越多的問題逐漸增多的時候，也出現來越來越多的需求，也就提供了越來越多的機遇。
我們壹切壹顧客為中心，我們堅持秉承我們中華文明，集成並發揚傳統文化的同時，為顧客提供壹個可以暢所欲言的場所，在這裏，妳可以遇到誌同道合的朋友；在這裏，妳可以和更多人交流，排遣孤獨；在這裏，妳可以獨自壹人，聆聽音樂，沈浸在音樂的舒緩節奏裏，放松神經和身心；在這裏，妳可以與家人壹起，在音樂的氛圍中盡享家庭的溫馨，讓所謂的代溝在我們的周圍消失，創建壹個溫暖和諧的家庭氛圍；在這裏，妳也可以同朋友壹起，品茶言歡，***敘友情；在這裏，妳也可以為妳和顧客找到壹個舒心快樂的談判交易地點，在這樣沒有紛爭沒有喧囂只有平和與寧靜，和諧與安詳的環境裏邁向成功；在這裏，我們為妳提供壹系列的方便——音樂器材，象棋，圍棋……休閑方式，妳可以找到樂友或者棋友，讓生活有滋有味，讓城市生活不再單調不再孤獨。我們的茶樓就在這樣的歷史情勢下應運而生。
1.4市場營銷
市場是由壹切有特定需求或欲望並願意和可能從事交換來使需求和欲望得到滿足的潛在顧客所組成。我們的市場細分是針對那些向往安靜、適宜的消費者展開實施，以茶市場為導向，在繁華的城市中為顧客提供壹個休閑地方。
1.5企業管理
公司發展初期，在結構簡單、規模較小、工藝比較穩定的初級階段，這樣既保持了直線制集中統壹運作的優點。公司內部生產流程包括公司基本框架和運作方式的定位，產品供應流程為建立直銷渠道、開拓出口渠道、建立營銷網絡執行計劃。
1.6結論
本公司茶樓以休閑促文化，將會有很大的發展前景。如果能取得足夠的投資，這壹項目將為投資者帶來豐厚的回報。
經營管理方案
壹、定位
茗雅堂茶樓作為道家文化的壹個載體，通過提供書畫室古箏。
茶產品和茶藝表演服務於熱衷茶文化及具文化品位的高端消費群體。
二、業務模式
1、產品組合
茶樓產品組合包括：茶器產品、服務設備等品牌元素、茶文化、服務配餐、演藝、音樂。
茶類：主要選擇大紅袍、鐵觀音、信陽毛尖、祁門紅茶、西湖龍井、雲南普洱等優質且具歷史品牌的類別。
產品來源可以通過和廠家建立長期供貨機制，拿貨可以在馬連道也可以和當地廠家建立戰略合作。
器類：茶器的選擇古樸自然青瓷例如汝瓷。
服務設備：例如桌布、夾子、杯托等全部通過oem的形式打上茗雅堂茶樓的品牌字樣。
茶文化：新芳茶樓的服務員不僅是服務喝茶的客人，每個服務員必須有自己擅長的茶類，還要具備茶藝表演和茶文化內涵。平常茶藝人員提供茶水和茶文化服務，後期可以接待外部茶藝表演活動，增加收入結構。
2、價格組合
茶樓產品價格相對其他茶樓的要定位高價，特別是禮品茶價格，茶樓可以和固定供應商合作經營茶禮品。
品名區價格可以根據現實客流情況決定。
3、促銷組合
茶館經營需要借助行業協會和媒體力量，通過定期舉辦茶文化沙龍活動等來提高茶館人氣和氛圍。
4、渠道組合
供應渠道：中國十大名茶茶產區和xx市區店面渠道、廠地駐xx事處相關資源及優質廠家成本優勢資源。
營銷渠道：茶館會員管理機制及公關活動企業家主題活動人脈資源。
三、競爭策略
xx茶樓相對於壹些大城市已經成名的xx茶館、xx茶藝、xxx、xx閣、xx茶樓、xxx茶館等處於後起之秀，其立於會所之中但具紅樓夢文化內涵的茶館特性，唯有充分挖掘文化品位優勢，做足文化底蘊，且在產品供應上能夠拿到低價質廉才有絕對優勢。
四、管理模式
1、現場管理
現場管理的目的是為靜逸茶館創造壹個適合於經營的良好環境：空間布局、燈光照明、背景音樂。
茶樓最大的浪費就是現場空置率的浪費，所以有效利用每個角落，通過產品布局和產品結構等形式來實現隨處皆營銷隨處皆茶文化的感覺。
2、員工管理
員工的時間管理和員工職業成長和績效管理是茶館管理中核心問題。通過會員管理機制和每個服務員都有自己客戶管理檔案的形式來刺激員工利用好時間。為每個茶藝人員設計茶葉品類專家概念，讓每個茶藝員工都學有專長，職業能夠得到提升和成長。業績和效益掛鉤的激勵機制能夠為他們創造效益。
3、服務管理
服務管理是把茶道要求的人之美（包括儀表美、風度美、神韻美、語言美、心靈美）體現到迎賓、咨客、茶飲服務、茶藝服務、配套服務、結算服務、投訴處理和送客等環節。
4、客戶管理
建立客戶檔案，做好客戶聯絡和店外服務。
最重要客戶公司建檔；其次由部門經理和茶藝員工逐級管理。
茶館管理還包括：進貨管理、倉儲管理、財務管理。
五、發展戰略
1、塑造個性
xxx茶文化個性名片解說。
2、多元嫁接
昆曲、餐飲、音樂、書畫、古籍等多元文化嫁接。
3、抓住長尾
互聯網人氣加上線下茶文化體驗中心。
4、激活傳統
融合時尚和傳統茶文化結合，吸引新生力。
大學生商業策劃書1500字（二）壹、項目摘要
妳是不是不想每天都在食堂吃那些天天都壹種口味的菜？
妳是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜？
妳是不是想體驗和同學壹起下廚的神秘感覺？
大學生廚房就非常對妳的口味，把妳從煩悶徘徊中解脫。
同學們只要買來自己喜歡的菜肴，這裏有完備的廚房設施和就餐設備，所有像家裏壹樣的廚房設備和餐廳設備都壹應俱全，營造了壹個自由的空間，這是壹個史無前例的、結構單壹的，集中出租房竈臺的店。它的結構鮮明，壹個廚房四臺竈，加壹個餐廳，構成壹個單元，壹個店可由或多或少地幾個單元組成，每個竈臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用。大學生廚房的成本比較少，每單元僅xxx-xxx元/年大概可在壹學期內收回成本，下半年的收益可用來擴展設備設施。
因為本項目專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設計的，而且調查到很多同學，他們都很期待大學生廚房的開業，很願意去嘗試壹下，並且說會每隔壹段時間就會請朋友或和室友壹起下廚。所以它的吸引力是無限大的。每年壹屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源，所以它將是經久不衰的。
它的規模可大可小，而且前景可觀，成本低。可能隨時沒模仿，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品味，不斷地從原有基礎上創新，從學生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力。
它的管理模式很簡單，分內外部管理。外部管理主要是宣傳，和大中規模訂租的合理安排；內部管理主要是為大學生廚房營造自由、潔凈的氣氛。
快來大學生廚房，和朋友壹起享受下廚的快樂吧！
二、公司簡介
1、性質：大學生廚房是壹種面向全體大學生出租廚房的壹種服務性項目。
2、設備設施：大學生廚房以單元制形式存在，壹個單元有壹個廚房和壹個餐廳。壹個廚房中有四個竈臺，四套炊具和燃氣竈，和壹個砧板臺，多套切菜工具，和壹個櫥櫃，裏面碗具、油鹽等調料壹應俱全，配備自來水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個油煙機；餐廳裏有大小桌子五、六張，電風扇，飲水機，電冰箱，消毒櫃，電飯煲，時時提供熱飯。
3、項目服務內容：大學生們只要提著自己喜歡的菜來到大學生廚房來，根據時間或者規模交付壹定的租金就可以到指定的竈臺上去烹飪了，壹個廚房四個竈臺、可以同時烹飪。在壹個中餐或晚餐時間內，壹個竈臺又可連續地讓幾組同學烹飪。這樣壹個單元的廚房：中餐時間（11：00-2：00）之間大概可以烹飪xx（x個竈臺*x組/竈臺）組同學。同學們可以在這裏吃完再走，也可以帶出去吃，壹切自便。
我們大學生廚房還搭配有壹個大冰箱，若是壹個常客，且有吃不完的菜，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好後放入壹封閉的籃子，然後寫上姓名或其他標記，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時間超過壹天則支付x元/天的寄存金。
4、項目目的：大學生廚房的產生是我組深刻了解到很多大學生們抱怨食堂的.飯菜天天壹個樣，味道不可口，沒有壹點新意，還有部分學生又覺得在外餐館的飯菜，衛生狀況不好，嫌油不多，而且價格不低。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了大學生廚房這個既對大學生的口味，又鍛煉大學生自己動手能力的廚房。
5、大學生廚房室內的裝飾：可由學生來創造設計，設計核心為自由舒適，綠色環保。主要體現簡單美。大學生自己種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創意的設計都可用來裝飾大學生廚房。
三、組織人員
管理制度
1、我們將顧客分為大、中、小規模。
大規模（x-x人）：如某班同學聚會，或者是某同學的生日，這樣需要出租壹個單元的大學生廚房，這需要提前預訂。根據要求或者約定壹個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事。
中規模（x-x人）：如某寢室聯誼，或壹個小型的慶祝會，也需提前預約，無廚師配備。
小規模（x-x人）：隨時安排廚竈。
2、在大學生廚房裏，僅需雇傭壹個中年的女性員工來打掃收拾大學生廚房，並且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣竈臺的安全性。
3、其他管理人員：宣傳負責人，廚具、餐具負責人，財務管理人，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學生來擔當。
4、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預訂負責人提前預訂，他/她可以提前做安排，中型的（x-x人）也由預訂負責人安排，小規模的顧客群，則按先來後到使用竈臺。
5、財務管理人，負責清算每星期水電費，煤氣竈和雇傭人員費用和“大學生廚房”的總收益，適當調整價格，大、中型規模顧客群有固定的訂租價格，根據預訂廚房的次數來決定下周小規模顧客群前來做菜的租金。
6、政府批文：大學生廚房要獲得營業執照，問題主要是衛生和安全。因為我們雇傭了人員來打掃大學生廚房和時時刻刻檢驗並教導學生使用液化氣等危險設備，且在大學生廚房內配有滅火器、消防設備。安全和衛生本來就是大學生廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的，若大學生由學生自主創業可向學校申請資金和批文。
四、市場
1、市場營銷
①宣傳
我們將通過傳單、海報、校論壇、個大學生的qq群，和大學生中的關系網來宣傳。我們將邀請各院系的壹些好朋友相聚到壹起來免費體驗壹下在我們“大學生廚房”中的自由、快樂和滿足感，請他們為我們“大學生廚房”做口頭宣傳。
②客源
既然我們“大學生廚房”的飲食和體驗快樂而設計的，那大學生就會有各種各樣的理由喜歡我們“大學生廚房”。
A.在同學面前壹展自己的廚藝。
B.請自己的好朋友到“大學生廚房”裏為自己做壹頓香噴噴的美食。
C.某兩、三個男女寢室在這裏可以搞個廚藝聯誼，不會做菜的順便學學。
D.有外地來的同學，讓他/她炒炒家鄉菜，嘗嘗鮮。
E.不滿意外面餐館，也不滿意食堂，還不容易自己弄。
在大學生廚房這樣輕松自由的環境裏，在壹個像家裏壹樣可以出入的廚房。我們不僅是吃了壹頓飯，更重要的在這個過程裏，我們體驗到了自己動手的快樂。壹起動手的快樂，這裏真的就是大學生們自己的廚房。所以有這樣多的收獲，我們大學生廚房的顧客將絡繹不絕。每壹年都將有新生的到來，來嘗鮮的同學也將連續不斷。
③既然大學生廚房是為大學生餐飲和娛樂考慮，那麽可以擴展搭配盈利服務，可以出租燒烤工具，賣燒烤配料。賣飲料、啤酒、幹菜等易存儲的菜類幹貨。也可搭配免費服務，提供怎樣做菜的壹類書籍和營養搭配的書籍。
2、市場前景
現在看來，還沒有同我們“大學生廚房”這樣的規模來出租廚房給大學生壹樣結構、形式的店，即使有、也只可能是將大學生自己做飯菜當成是壹種娛樂的形式。所以我們“大學生廚房”是獨特的。大學生們都有壹種想體驗社會實際，體驗自己動手的快樂，也想體驗新鮮的積極分子。所以我們“大學生廚房”的前景廣闊，全國這麽多高校（本科、專科、職業學校）那將是多麽廣闊的連鎖空間。也重視“大學生廚房”在學生中的關註度，信譽度來橫向發展其他服務，做到大學生廚房的橫向連鎖。
3、戰略目標
⑴近期戰略目標，在各地不同幾所高校周圍都建立壹個學生廚房。認真組織好內部結構，為學生提供壹個方便、舒適、自由、實惠、幹凈的飲食、娛樂的空間，用自由和潔凈來贏得大學生們烹飪就餐的舒適，讓他們感覺來了就再來，再來，就想天天來。在半個學期內，在所靠近的學校宣傳的眾所周知，把名聲打造的有界碑，在此期間盈利x%。
⑵近期戰略目標：在名聲、信譽、關註度都建立很好的基礎上可發展更多城市，更多高校的“大學生廚房”，也可橫向發展，讓“大學生廚房”成為壹個品牌，開展其他服務大學生的行業。
五、投資分析
固定成本xxx-xxx元/單元
可變成本（房租、水、電、油、糧）xxx-xxx/單元.年
煤氣xxx元/月.單元，雇傭人員xxx/月.單元
年總收益xxx-xxx元/月.單元不等
因為它的不穩定性，不好估計利潤的標準值。估計有半年的時間收回成本，半年時間來盈利。投資形式可以是合資，也可以壹個人投資，“大學生廚房”壹年的成本大約在x-x萬/單元之間。所以大學生投資利潤的前景是客觀的。
六、大學生廚房的SWTO分析
Strength：①目前還沒有出現像大學生廚房壹樣結構單壹、獨特的店，所以同行業競爭較少。
②隨意性，它比食堂的飯菜更多選擇，順從顧客自己的愛好。它比餐館更衛生、更實惠，讓人放心，它比任何地方都自由。
③靈活性好，適應於客源的淡季和旺季。“大學生廚房”結構簡單。竈臺都是可移動的，桌椅也是可移動的，而且又是以單元制的（壹個廚房、搭配壹個餐廳），在同學們放寒、暑假時，可以減少幾個單元，縮小規模，減少可變成本（電費、水費、房租費……）
④適應性好，能面對不同時期的冷熱情況，當期終考試臨近，同學們都整天忙於復習功課，迎戰期終。這時，“大學生廚房”可能會明顯的變冷清，這是，在壹定的信譽度和關註度的情況下，而且又靠近學校，我們可以雇傭壹個兼職廚師。在短時間內提供餐飲服務，不至於期終期間而變得冷清或產生損失。
Wealth：因為他是壹種服務性的項目，所以不太穩定。
Opportunity：同學們都以壹種新奇的心情進入“大學生廚房”，以壹種輕松地心態享受“大學生廚房”，可以有很大機會縱向發展，和橫向發展。
Threaten：因為大學生成本少、形式新穎，所以模仿者將緊隨著產生，這以後反倒成為壹種強大的競爭力量，所以嚴謹的工作管理安排和不斷地創新改革是很重要的。
綜合SWOT分析來看，“大學生廚房”應該確保潔凈、自由。組織者以嚴謹的態度來做好各項管理工作。以誠信作為根本，讓同學們信賴。在此基礎上，時時保持創新改革的思想來靈活運轉它。才能長久地存在並發展。
大學生商業策劃書1500字（三）壹、創業背景
1、時代的變遷賦予了我們當代大學生不壹樣的涵義，也給予了當代大學生不壹樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也是不壹樣的。衛生巾的價格也處在漲幅趨勢。經常聽到寢室室友喊到：xx也傷不起啊，衛生巾也在漲價。或者有的時候忘記帶衛生巾，沒有做好準備。當然我也是女孩子。
2、經濟基礎決定上層建築，當今社會的經濟提高，促進了我們生活質量的提升，對生活的要求不同了。女性朋友對衛生巾的質量要求提高了，也給做山寨產品的廠家提供了機會。我們要抵制這種現象，不僅為了自己，更是為了大家的健康。
二、創業目的
1、眾所周知，在大學校園裏，能力遠比知識更重要，這就需要壹個平臺來讓我們不斷學習、鍛練、展現自我、增加能力。校園裏更大社團和學生會對我們這些即將面臨畢業的學生已經沒有什麽進步的空間，所以我們需要自主創業來為自己鋪路。
2、讓女孩子每次用的都是新的，不需存放，不需壹次性大量購買。不用怕來大姨媽傷不起，我們的價格是最低的，質量，有求必應，服務第壹！
3、我本身是壹名特別貧困生，勤工助學是我們很多大學生都想做的事情。壹來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長。
4、為貧困生提供勤工儉學的崗位。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外壹種勤工助學的渠道，以真正做到自立自強！
三、市場預測
目前我國衛生巾行業的現狀：我國19xx年引進了第壹條衛生巾生產線，現已有xxx多家企業，xxx多條生產線，產品的類型也實現了多元化。假如每個寢室有x位女生，壹層樓有x個寢室，壹層樓就有x人，壹幢樓有x層，壹幢宿舍樓就有xxx人。而壹般情況下，每壹位同學每個月的大約需要使用x片衛生巾，x片護墊，壹年有x個月。這個市場容量之大是可以想象的。目前的衛生巾市場，有著諸如xx、xxx、xxx之類的品牌，也有著嬌爽這樣的經濟類品牌，種類繁多。據專家預測，中國的衛生巾市場容量相當大，市場上存在的品牌可達x-x個，所以我想要在這壹市場上開辟出屬於自己的壹片天地。
四、服務介紹
服務每壹個人。對每位女同學喜歡用的衛生巾牌子和例假日期做好登記，我們會提前幾天送去提醒（以親自上門或電話問候的形式），詢問是否需要衛生巾，痛經的同學是否需要紅糖或藥劑。送貨到門，不需要同學自己跑腿去超市買，我們的衛生巾品牌很多，針對每個人需要，而且我們的價格也會比超市的便宜，以人性化的服務，做好溫馨提示。讓女孩子每次用的都是新的，不需存放，不需壹次性大量購買。設置送貨上門，價格低，質量，有求必應，服務第壹。
五、經營項目
1、多種品牌、不同價位的衛生巾；
2、紅糖（利於緩解痛經，例假期喝最易）；
3、緩解痛經的藥劑；
4、護理品。
六、營銷策略
1、人力上：負責宣傳、學校安排送貨人員、各寢室樓安排送貨人員、負責調查問卷、負責詢問和慰問、記錄每個同學例假日期。
2、宣傳上：開業期間可在資金允許的基礎上，發放大量的宣傳單、調查問卷，先吸引群眾眼球，在寢室內部做宣傳，網站宣傳，電話短息宣傳。
3、經營上：生產廠商直接進貨，價格低，薄利多銷，固定實體店。
4、策略上：網站宣傳，團購，淘寶店鋪，低價格薄利多銷，優質服務，送貨上門，可做禮品包裝，例假期必需品（紅糖、藥劑、護理品）。
七、經營原則
1、真實原則：從生產商直接進貨，保證正品，不弄虛作假。
2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠。
3、優質服務原則：保證為求助者所提供的優質耐心的服務，提前做好溫馨提示，真正做到送貨上門。