①精準的產品選擇+數據分析的精細化運營
②店群矩陣運營高流量玩家。
③掌握優質低價貨源，有定價優勢。
如果這三種能結合起來，優勢不會很大~
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建議從以下幾點改進:
1.區分產品和鏈接，防止同行抄襲:
熱門產品的差異化在於功能、材質、使用場景等細分市場，避開最簡單、最容易思考的熱門產品模式，尋找需求相同但有差異的產品；
(2)小眾產品或者藍色海鮮產品本身在品類上是差異化的，競爭優勢比較大；
③註意及時刪除首頁動態，隱藏部分型號和價格，盡量減少使用商家宣傳圖，防止同行抄襲。
2.通過同行/平臺價格對比進行定價，找到具有定價優勢的貨源；
(1)將前幾個同行的競爭產品的價格數據列表，以確定自己的有利可圖和優勢價格範圍；
(2)需要不斷尋找貨源，直到找到最佳供應商。不要說壹兩家供應商，還有很多優質供應商沒有被挖掘出來。
3.持續更新盈利項目:大部分人安於現狀，根本不會花時間和精力在選擇和更換產品上。節奏太慢，最後被淘汰！持續更新不需要每天更新，但是可以按照自己的節奏進行。如果流量穩定，訂單穩定，就不需要每天更新。如果流量下降，要及時更新，直到穩定。不需要太多更新。不要以數量取勝，要以質量取勝。
4.與時俱進研究閑魚的變化:面對閑魚平臺規則的不斷更新，閑魚玩家要抱團取暖，形成圈子，互相交流學習探討經驗，閉門造車只會越走越遠！
5.把壹部分高利潤及時轉化成規模(只針對專業賣家):利潤好了之後，再考慮擴大規模，拿出壹部分利潤建立賬戶矩陣，平衡風險，應對競爭的規模防禦力。
最後，建議不要把所有門店都做成大眾爆款產品，做細分市場的產品，避開最火最普通的產品。因為爆款產品基本都是低客單價或者低利潤，畢竟高利潤(100以上/單)和更高的單量(日出百單)是相悖的。
因為進入市場的低價產品太多，拉低了平均利潤，即使日出200，光是咨詢、發貨、售後就夠忙的了；對於高利潤的產品，只需要10的訂單就夠了，客服也沒有那麽多，所以發貨和售後量會大大減少，壹個人可以同時經營更多的門店。
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