2.不要把寫工作總結當成工作職責，換句話說，寫妳做了什麽，先列出妳的成績，寫那些值得壹提的克服工作困難的過程。
盡量用“完成了……”而不是“負責了……”。
3.如果做壹份完美的周工作報告，年底的時候會省去很多麻煩，最好用數字顯示各項工作的完成情況。尤其是在強調自己的成績時，壹定要註意使用“比去年同期增加了……”並且“比去年節約了*%的成本。別忘了這個數字是怎麽算的。
4.試著用表格和圖表展示和解釋妳的成就。
5.還要詳細說明自己工作不足的地方，因為領導很討厭報喜不報憂的員工，或者只是壹味肯定自己，卻看不到自己不足的員工。
6.盡量用自己的風格寫，不要從網上抄模板，因為妳能想到的，別人可能也會想到，領導看到妳和別人沒什麽區別，也會把妳列入壹般的行列。不可能說看不到關鍵部分的壹半就放壹邊。
7.盡量總結出領導想知道但沒有要求妳提供的內容。妳會問我怎麽知道的，所以妳要好好想想。領導會註意什麽？想想他在今年的例會上強調了什麽。那就是他想知道的進度和數據。去年我提供了公司各部門的激勵情況，做了這個激勵情況的分析圖，提出了改進的建議，得到了領導的好評。
8.註意句子簡潔通俗，用最簡單的方式說明問題。又不是寫小說，過度修飾洗澡這個詞會覺得不友好，很務實。
9.註意排版。如果壹年有壹次給領導看的好機會，壹定要給領導呈現壹個壹目了然的總結計劃報告。必要的話可以考慮PPT演示。
對於該計劃:
工作計劃和工作總結的內容基本相同。不同的是，它包含了更多的規劃。
1.工作思路。分步工作實際上是壹種工作流思想。指根據公司和單位制定的戰略目標進行的工作步驟，先做什麽，再做什麽。
2.工作創新。這是區別於其他的競爭籌碼。想要在企業中獲得影響力，就要有自己的特色，也就是工作的創新性。由於性格、工作經歷、技能的不同，個體在工作創新上會表現出不同的表現。
3.我打算親自去做的幾件大事。會對公司、同事、個人甚至行業產生影響。能充分體現自己的實力。
4.實現量化目標。量化的目標描述能更實際地說明問題，給人壹種實際的感覺。
5.我提出了自己的實施建議。
6.風險控制措施。
7.時間
8.評價標準:績效指標、領導認同、部門決策等等。
在工作內容上，也要明確工作職責、目標的可實現程度、實現的績效、潛在的風險及其控制。
希望回答對妳有幫助。請笑納，呵呵。