學習的目標是什麽？

目標類型根據目標的性質、順序和級別對目標進行分類。1.根據目標的性質分為:(1)量化目標:用具體數字表示的目標，常用於線性部門。比如:①銷量或銷量；②生產量；(3)利潤或利潤率。(2)進度目標:該目標常用於職能部門。例如，人力資源部的目標是在X年年底前完成評估體系的完善。達成標準為:①X年年底前完成初稿編制；(2)解決X的問題，具體地納入評價體系；③滿意度在80%以上。(3)改進目標:例如:①提高X-X工作質量，零差錯；(2)減少業務支出，文員由10減少到8人。(4)改革目標:重新審視各部門的任務，建立新的組織目標。(5)協作目標:相同崗位之間的溝通協調，部門* * *目標壹致。比如“原材料與物料充分配合滿足生產需要”的目標，就是生產部、采購部、物料部的目標壹致。“* * *同壹個目標是提高產品質量”，那麽這個目標就是品控部門的抽檢目標，也是現場管理部門的質量管理目標。(6)集體目標:例如質量控制體系的群體目標。(7)有條件的目標:明確規定條件的目標集，只有當條件發生變化時，目標才會被修改。比如目標是通過批量采購的方式，降低X X材料每5元的價格。條件-當市場價格波動超過5%時修改。2.按照達成目標的順序分為(1)個達成目標:銷量、產量、利潤等。(2)手段目標:實現成就目標所需的重要措施和手段。3.歐幾裏得區分目標可分為“改進目標”、“解決問題目標”和“常規目標”。(1)改善目標:這個目標是為企業發展而設定的。例如:①X X年銷售額將增加X X萬元；②到X X年底，市場份額要達到X%。(2)解決問題目標:指企業在生存出現壹定困難時，為解決問題而必須設定的目標。比如:①為解決“市場份額遞減”問題而設定的目標；②為解決“高離職率”問題而設定的目標；③為解決“員工士氣低落”問題而設定的目標。(3)常規目標:指為維持企業生存而必須設定的目標。操作不當必然會影響企業內部的正常運轉。比如:①標準生產力；②維護人員應定期潤滑機器。4.按組織層次可分為總體目標、單位(部門)目標和個人目標。(1)總目標:指整個公司的經營目標和大方向。公司的總體目標由高管(董事長或總經理)制定，經董事會批準後正式確立。通常是根據行業及整個經濟和市場的環境、未來發展趨勢、歷史經營業績和企業的發展願景來制定的，內容無外乎盈利能力、市場占有率和生產能力。(2)公司(部門)目標:公司目標分解形成公司(部門)目標。(3)業務單元目標:將部門目標分解到業務單元所形成的目標。(4)個人目標:將業務單元目標分解落實到崗位持有者身上，形成員工個人目標，目標管理的目標單位是“個人”。這樣自上而下就形成了壹個目標體系，下壹級的目標都是實現下壹級目標的必要手段。這個目標體系保證了公司的總體目標。5.根據目標內容的多樣化，分為(1)業務目標:指業務的常規目標。(2)培訓下屬的目標:培訓、發展和輔導下屬的目標。(3)自我發展目標:個人自我發展目標。如果妳想提高下屬的能力，妳也應該在“培養下屬目標”的基礎上，幫助他們制定自己的“自我發展目標”。(3)即使目標標準設定的目標非常正確，但如果沒有“標準”，在實際執行過程中，由於無法衡量其實現程度，監督也無法實施，結果還是會有問題。常見的“目標基準”有:①金額——營業額增加，成本減少；②比率——與上期相比，營業額增長率、成本降低率、利潤增長率等。③數量和件數——索賠件數和報告件數；(4)時間——處理交易的時間縮短；⑤人數——工人數量減少；6.時限——嚴格遵守完成時間；⑦指標——印象、評價、滿意度和入住率