安全檢查活動總結1 1。加強領導，組織好“春節前安全大檢查”
要求領導幹部和管理者加強領導，落實責任。根據本站實際情況，制定了大檢查具體方案。該方案註重貼近實際，強調針對性和可操作性，防止和克服形式主義和“走過場”的思想，將“以人為本，安全第壹”的理念與大檢查的有關要求相結合，在春節前立即組成大檢查活動組:組長:鄒，副組長:孫星海、鮑奎，成員:韓峰、李滄玉、、胡浩安、新建梁麗。
2.深入開展安全生產宣傳、教育和培訓活動。
針對前幾年存在的安全隱患問題，開展冬季防火和各項安全知識教育，提高管理人員和員工的安全意識。特別是學習宣傳貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《道路交通安全法》和《關於進壹步加強安全生產工作的決定》，是這次檢查的重點。
3、開展安全生產專項檢查和自救活動。
檢查中，我站根據觸電、火災等季節性事故特點，立即組織開展了專項安全檢查。特別是安全生產責任制、安全生產教育培訓制度和重大安全事故應急救援制度的落實情況。及時消除檢查中發現的安全隱患；立即糾正違章指揮和違章行為，防止各類事故發生。確保春節前的安全。同時，黨政工會齊心協力制定措施，書記、站長也對春節前的“安全大檢查”提出了具體要求。主要分為以下七個方面:
壹是認清形式，加強現場管理
春節假期，尤其是重點部位，節日期間，壹定要有新的認識。必須嚴格按照標準和規範辦事，決不能固步自封、原地踏步。在留守值班管理上，嚴格要求，值班人員要高起點、高標準、嚴要求，盡職盡責。加強巡查。
二、夯實基礎，重視建章立制？
嚴格按照文件精神和要求，層層分解落實責任和目標。在關註春節前硬件投入的同時，也要關註制度的執行情況，要有針對性和及時性。必須有專門的安全檢查制度，進行安全檢查、檢驗和管理。
第三，狠抓* *治理，體現綜合效應。
認識到春節前安全檢查的必要性，認識到安全責任變得更加專業和合法。所以鄒站長要求大家首先要轉變觀念，與時俱進，不能面面俱到，正確理解標準要求，層層分解落實，責任到人，走出誤區，讓安全管理真正形成* * *管理，體現綜合管理效果。
第四，嚴格執法，加強安全監管。
充分利用，調動每個組長的積極性，讓他們參與到考核中來，* * *著提意見。使現場管理歸結為“誰管孩子”，獎罰分明，嚴格管理，真正成為壹名專業的安全監督員和執法人員。
第五，突出重點，做好專項自治。
結合hse管理體系和hse監督，車庫、倉庫、工廠和堆場、用電、消防設施和車站應急預案被列為特別重點自治項目。好好檢查，完善安全制度，發現問題立即整改。另外，重點加強人員安全知識的學習，拒絕各種違反安全規定的行為。
第六，以人為本，搞好教育培訓
以春節前的“安全大檢查”為契機，大力開展安全宣傳教育，營造和諧安全的氛圍，使全體人員全面提高安全防範意識，努力做到人人講安全，事事講安全。使安全工作真正做到橫向到邊、縱向到底，讓壹切安全隱患消失在萌芽狀態。
我在春節前開始檢查後，全體幹部職工壹致表示響應公司號召，嚴格按照文件精神和工作要求開展春節前的各項安全工作。我們的目的是通過春節前的“安全大檢查”，真正提高全體幹部職工的安全意識，嚴格執行安全制度，過壹個安全、和諧、圓滿的春節。
安全檢查活動總結2為認真貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，認真查找安全生產中存在的隱患和問題，做好安全防範措施和危險點控制，切實加強現場安全管理，確保安全目標的順利完成，運維部變電專業認真開展了電力安全檢查活動。深入貫徹落實《關於開展東北地區電力生產建設防範人身傷亡事故專項行動的通知》中“安全生產管理、現場作業規範、設備設施安全、人員防火避險”的要求，認真查找安全生產存在的隱患和問題，不走過場、不留死角。堅持“邊檢查邊整改”的原則，對壹時解決不了的問題，制定整改方案和防控措施，明確責任，落實到人，限期解決。發現的重大安全隱患立即整改。檢查工作總結如下:
1.根據班子成員的情況，成立檢查組。
運維部變電專業成立了以專業主要負責人、安全員、班組成員為首的自檢小組，結合電力安全檢查的特點和班組實際工作情況，制定了班組電力安全檢查的內容，全員參與，責任到人。為統壹職工思想，將“安全評估”工作與日常工作有機結合，不斷夯實安全基礎，積極動員每壹位成員，利用晨會時間宣傳落實電力安全生產檢查的意義、目的、註意事項，以及工作人員的職責和要求，為電力安全生產檢查打好基礎。
兩個。結合實際，認真自查。
在公司的領導下，班組組織全班人員補充和完善班組的安全管理制度和措施。班子根據檢查內容，對照檢查評估，依據標準、規範等相關規定，結合實際情況，分析查找工作中的隱患和薄弱環節，逐項記錄存在的問題，真實暴露實際問題，堅持邊檢查邊整改的做法。
二、完成的主要工作:
1，組織學習和深化安全生產規章制度。運維部定期組織學習電力生產相關的各項規章制度，使運維部全體員工時刻牢記規章制度和崗位職責，同時增強運維部幹部職工對安全工作的積極性和責任感。
2.嚴格執行安全會議制度和檢查制度。運維部變電專業始終以務實紮實的工作態度組織、計劃、安排、檢查、整改，堅持“自查自改”、“邊查邊改”、“嚴查嚴改”的原則，結合安全生產工作規程，我院全面開展“查思想、查領導、查管理、查整改”的同時， 嚴格執行每周壹的“周安全會”和安監部例會制度，重點檢查上周安排的安全、質量、進度落實情況和存在的問題，安排下周的安全、質量、進度工作。 這項工作的長期堅持，有效保證了運維部變電站專業運維站安全工作的隱性開展。
3.嚴格執行生產安全事故隱患排查整改制度，及時消除隱患。我公司堅持在每個月底進行壹次安全檢查，調查本月的安全狀況和隱患。安全檢查按照“七關”要求進行，對管理制度、管理思路、安全設施、安全防護、機械設備使用、勞動防護用品、證件、事故處理等進行檢查，不留死角。及時聯系相關部門對發現的隱患進行整改，到本月隱患整改率已達100%。有力地推動了安全工作的全面開展，為公司安全生產的穩定發展提供了良好的現場環境。
4、落實"雨季防洪"措施，做好"雨季防洪"工作。根據興安供電公司關於雨季防汛的通知要求，運維部成立了雨季防汛領導小組，對所轄生產、生活、辦公區域的排水溝進行了清理，對防汛排水、防雷接地進行了全面檢查維護，並更加重視天氣預報，為防汛避暑提供了保障。
5.認真組織開展“安全生產百日”和“安全生產月”活動。為了紮實有效地開展活動，運維部成立了以主要領導為組長，運維站負責人、運維站值班人員為成員的活動小組，加強了活動的組織領導，對活動進行了細致的安排和周密的部署。
三。整改:
結合電力生產安全檢查的要求，班組結合日常工作，邊查邊評，邊整改，完成工作如下:
1.認真分析發現的問題，明確責任人員，制定相應的整改措施和方案。
2、加強各級安全職責的學習，督促員工加強相互監督，關心工作安全。
3.進壹步提高安全活動質量，結合日常工作開展多樣化的安全知識學習活動。積極引導員工參與討論學習，按照相關要求完善安全記錄。
4、改進了班組內部考核方法，加大了習慣性違章考核的力度。
5.執行制度，按時召開班後會，分析總結當天工作。
經過認真的逐項自查評估，按計劃及時進行了全面整改，揭示了各類隱患，全面了解了班組的安全狀況，深化了安全管理的系統化、規範化，改變了過去什麽都沒發生就是安全的觀念，要超前預測，掌握控制的發展趨勢，提高班組的安全管理水平。通過這項消除安全隱患的工作，我們將嚴格遵循電力生產的基本規律，按照上級要求認真努力，為實現運維部今年的安全目標打好堅實的基礎。
安全生產大檢查活動總結第三章為迅速貫徹落實“3.15”全路電視電話會議和“3.15”全局生產電視電話會議精神，切實落實部局要求，根據71段要求，從行車安全、客運安全、貨運安全、物流與非運輸安全、勞動紀律、幹部作風、信息等方面，
第壹，加強領導，建立組織:
為推動安全檢查活動取得實效，該站成立了以站長為組長，總支書記為副組長，值班站長和客貨負責人為組員的安全檢查領導小組。整個活動過程中，人人負責，人人被問，充分發揮了組合領導的職能作用，對開展安全檢查活動起到了積極的領導和組織作用。
第二，明確活動:
壹是認真學習“3.15”全路電視電話會議和“3.15”全局生產電視電話會議精神，認真領會和貫徹落實。
二是按照太鐵安監127號《太原鐵路局、中國* * *太原鐵路局委員會關於開展安全檢查工作的通知》要求，
三、根據“朔州機務段委員會”駐朔州機務段字第71號。
《開展安全檢查通知書》確定的內容。
第三，制定計劃，紮實推進:
1，廣泛宣傳發動。為了把這次安全檢查活動開展好，讓安全檢查深入人心，讓大家都清楚，我們通過各種宣傳手段加大了宣傳教育力度。該站多次召開班組會、站務會、職工大會，向職工講解安全檢查活動的目的和意義，並摘抄印制了安全檢查活動的內容和要求、典型安全案例，每人壹份。同時，車站宣傳欄的使用，標語的更換，真正讓員工關註安全檢查活動。
2.在宣傳的基礎上，車站根據鐵路局、鐵路段關於開展安全檢查活動的總體要求，結合實際情況，制定了具體措施。同時，利用交接班時間，組織下班工人每天進行自查反思。
3、全面卡控，壹包到底。在安全檢查活動中，實行站領導班組制度，由站長保證貨運班組和駕駛班組A，總支書記保證駕駛班組B和調車班組A，副站長保證駕駛班組C和調車班組B，駕駛班組D和調車班組C..保站領導全面負責班組的安全檢查活動，參加班組的反思會，對發現的問題負責整改。同時主要負責團隊關鍵人員和關鍵操作的卡控。
4、建立臺帳，專人負責，認真填寫。副站長負責填寫安全檢查的相關資料和臺帳，按時上報周報和總結，做到資料齊全，登記規範，做到資料臺帳的規範統壹。
5、查改，不斷整改。對發現的問題進行跟蹤分析，並進行徹底整改。特別是針對上級領導在我站檢查工作中發現的問題，制定措施，逐壹整改，確保了車站的安全和秩序。
第四，活動紮實，效果明顯。
通過深入的安全檢查活動，我們取得了良好的效果，具體表現在以下幾個方面:
1，全站幹部職工安全生產意識明顯增強，安全第壹的思想深入人心，執行作業標準的自覺性普遍提高。
2.車站管理人員的管理意識和責任意識明顯提高，執行力明顯加強，現場作業得到有效控制。
3.站內自管設備的管理得到加強，設備質量明顯提高。
4.規章制度得到修訂，各項管理考核制度進壹步完善。
5.員工遵章守紀意識提高，兩違問題減少，性質明顯降低。總之，在安全檢查活動中，我們在取得成績的同時，也要清醒地認識到自身安全管理存在的問題，采取有效措施，防患於未然，確保全站的安全穩定和隊伍的穩定。
為進壹步加大安全隱患排查治理力度，減少壹般事故，防範重大事故，P制、杜絕重特大事故，做到“零違章、零隱患、零事故”。根據省、市、縣的統壹部署，按照《縣安全生產委員會關於開展“回頭看”活動的通知》的安排，分水嶺鄉立即召開專題會議作出部署。現將安全檢查“回頭看”活動匯報如下:
壹是加強領導，進壹步完善組織。為確保鄉鎮安全生產大檢查“回頭看”活動紮實有效開展，鄉黨委、鄉政府根據[20xx]30號文件精神召開專題會議，作出部署。壹是成立了“回頭看”活動領導小組，由鄉鎮黨委書記、政府負責人* *任組長，常務副書記* *和常務副鄉長* *任副組長。二是成立檢查組，由* *擔任組長，安監站全體人員為成員。三是8個行政村成立了安全生產“回頭看”檢查工作組，由村委會主任擔任組長，分管安全的副主任擔任駐村檢查員。
二、廣泛宣傳，進壹步加強安全教育。在安全生產檢查“回頭看”活動中，壹是各村張貼畫報宣傳安全；發放安全宣傳單600余份，發放到各單位和村民手中，進壹步增強群眾的安全意識。二、組織鄉鎮幹部學習安全生產知識和安全法律法規，引導他們重視安全生產工作。召開全體幹部教育大會，進壹步加強幹部思想教育，形成了幹部群眾主動管理安全的良好局面。
三、明確責任，進壹步規範日常管理。通過安全生產檢查“回頭看”活動，進壹步明確責任，規範管理。壹是各村兩委幹部明確職責。二是各村各單位都規範了安全生產臺賬，檢查時間、檢查人員、檢查地點、隱患、整改措施都有詳細記錄，明確了整改單位和責任人。三是制定了相應的應急預案。
第四，完善制度，進壹步完善工作機制。在原有制度的基礎上，進壹步完善工作制度，健全工作機制，提高工作效率。在專項整治中，完善了以下工作制度:安全生產責任制、安全生產目標管理制、安全生產例會制、安全生產監督檢查制、安全生產教育培訓制、安全生產領導小組工作制、安全生產應急救援制、安全生產事故隱患排查治理制、安全生產事故報告調查統計制。以完善的制度和機制規範安全生產工作，使全鎮安全生產工作進入規範化、制度化管理通道。
五、強化監管，進壹步加大查處和整改力度。
在安全大檢查“回頭看”活動中，我鄉* * *調研了8個行政村和8個駐區單位。* * * 11查出安全生產隱患，均為壹般隱患。對村、單位排查出的安全隱患，按照制定的整改措施進行了整改落實，現已完成。
總之，這次安全大檢查的“回頭看”活動，對今後的安全生產水平會起到很好的促進作用。安全工作只有起點，沒有終點。我們將以此次安全檢查“回頭看”活動為契機，將此項工作常態化，認真開展隱患治理，真正把事故消滅在萌芽狀態，實現全年安全生產無事故的目標，為我鄉社會經濟又好又快發展提供良好的安全生產環境。