個人理解:？
1.計劃性:工作的想法比較宏觀抽象，往往是對工作目標或期望的反映。
？2.計劃:未來工作的安排要有具體的目標、內容、資源、風險預測等。，這是對今後工作的具體安排。？
兩者既有聯系又有區別。首先，項目規劃的範圍遠大於項目策劃的範圍，是項目建議書、可行性研究、初步設計三個階段要解決的壹系列問題。項目策劃只是項目策劃中的壹個必要內容，需要在項目策劃中根據策劃目標進行深入分析，編制項目計劃。
項目方案策劃是根據項目的功能需求和目標進行總體規劃設計，經過篩選形成總體規劃方案。與項目設計相比，項目方案策劃非常粗糙，但其策劃質量直接影響項目未來的實施效果。
怎麽規劃？
項目規劃階段的主要活動包括:確定項目目標和範圍；定義項目階段和裏程碑；估算項目規模、成本、時間和資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風險；制定壹個全面的項目計劃。
運用功能分析和價值評估的方法，可以保證項目策劃方案的高質量和高水平。
1.項目功能和目標分析:在構思方案之前，仔細分析項目功能需求、項目目標(包括總體目標和分目標等。)，項目方案在目標指導下必須達到的技術指標和經濟指標。
2.總體方案設想:在項目目標和功能的前提下，進行概念創新，由此產生方案設想。
3.總體方案策劃:總體方案策劃就是把創新引發的項目創意變成壹個總體方案，對總體方案進行規劃。如建築面積和工程總體布局。
4.方案各部分功能設計:設置方案各部分功能。比如方案各部分采用的技術標準和達到的目標，要采購的設備和要建設的設施等。
5.總體方案粗選:在方案總體規劃和功能設計的基礎上，對技術經濟指標進行粗略的調查研究，采用多方案比較的方法進行優選。確定可行性研究項目方案:經過方案比較，確定1-2方案進行深入研究論證。
6.具體規劃方案可根據項目目標和範圍而定；定義項目階段和裏程碑；估算項目規模、成本、時間和資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風險；做好全面的項目計劃準備。只需註意以下問題:
目標規劃。目標是目的，目標是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有完全不同的方法或情況。目標規劃主要是確定項目管理的具體目標。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標壹定要具體，概念要完整，內涵要明確，不能含糊。目標是通過管理實現的；目標規劃和項目實施後，應定期進行目標分析，防止行動偏差；對於定性目標，主要是管理項目管理的行為是否符合要求，對於定量目標，需要度量、分析和改進。
風險規劃。核心是識別項目的主要風險，制定風險對策。風險對策要有很強的原則性。比如支付雇主資金的風險，在風險規劃中明確寫明“雇主壹旦不按合同約定支付，必須停工”，等等。風險是動態變化的。項目實施過程中原有的風險可能消失，也可能出現新的風險，因此應對項目風險進行動態管理。
組織和管理規劃。項目組織管理規劃的核心是確定項目管理模式，解決分配、責任和管理問題。目前主要的項目管理模式有:管理考核、承包經營、管理承包。管理考核:主要設置考核指標(如成本指標、質量目標等。)，項目管理團隊若達到考核指標將獲得獎勵。承包經營:全面負責承包，自負盈虧，責任明確。管理承包:通過管理，項目管理團隊不僅會得到管理費，還會得到項目利潤的分成。項目管理模式確定後，接下來就是項目部的成立，管理人員的確定，崗位職責的劃分，項目管理的具體工作落實到人。
資本計劃。完成任何工作都要花錢。因此，落實項目啟動資金，規劃項目實施中的資金需求非常重要。資金的到位是項目持續正常建設的基本保證。資金計劃可以結合市場情況(供應商能否預付款等)進行編制。)在總體施工進度計劃和工作計劃編制完成後。資金計劃的核心要素包括:目的、需求、時點、來源。當項目自有資金(預付款和工程款)不能滿足需要時，應有融資計劃和財務成本分析。
建設規劃。施工策劃主要是解決如何通過技術和組織來完成任務。重要的是要考慮重大項目的總進度、總布局和建設方案。對於壹些技術要求相對較高的建築工程(如深基坑)和相對復雜的工程(城市綜合體工程)，施工技術的選擇和施工方案的策劃尤為重要。施工計劃是編制工程計劃成本的基礎。在施工規劃的基礎上，可以編制項目施工組織設計和施工方案。
工作計劃。把綱領變成行動，把思想變成現實，需要壹個完整的行動計劃，這就是工作計劃。工作計劃應緊密圍繞項目目標、項目總體進度和項目的各項管理制度來制定。特別是在施工準備階段，制定詳細的項目工作計劃是保證項目有序進行的有力措施。工作計劃的核心要素包括:工作定義、工作描述、工作標準、負責人、工作時間、工作成果等。