引用：
要直觀地理解精益生產方式，最好的方法是看日本人寫的關於豐田制造的圖書。這方面的圖書，日本人寫得最正宗。
1.《新豐田生產方式(第二版) 》（日）門田安弘著，王瑞珠 等譯 河北大學出版社 2006年05月
門田安弘（Yasuhiro Monden），1964年畢業於關西學院大學經濟學部；1969年在神戶大學研究生院經營學科修完博士課程；1983年至2005年，築波大學社會工學系教授、學術博士；2005年至今，築波大學榮譽退休教授，目白大學管理學院院長、教授。另外，1980年至1981年在美國紐約州立大學，1991年至1992年在美國加利福尼亞州立大學，1996年在瑞典斯德哥爾摩經濟學院，任客座教授。專業領域為生產管理及管理會計。主要著作：《日本管理會計》、《豐田生產方式》（獲日經獎）、《日本公司的管理革命》、《準時生產的應用：美國與日本之經驗》。門田安弘壹生都在致力於豐田生產方式的研究，想了解精益生產，這本書是必讀經典。
2.《大野耐壹的現場管理————精益思想叢書》（日）大野耐壹著，崔柳 等譯 機械工業出版社 2006年04月
大野耐壹，著名的豐田生產方式的創始人。1912年出生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後，進入豐田紡織公司，1943年，轉入豐田汽車工業公司。1964年擔任常務董事，1970年擔任專務董事，1975-1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、全並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務，於1990年去世。著作有，《豐田生產方式》（鉆石出版社）等。
熟悉豐田歷史的人都知道，大野耐壹被稱為“魔鬼導師”，不管是著名的“5個為什麽”，還是“3現原則”，“七大浪費”，“庫存為萬惡之首”，“自働化”等，都出自這位脾氣暴躁、喜歡苛求下屬也苛求自己的人手中。沒有大野耐壹，就沒有今天的豐田生產方式。今天的精益生產方式已經和大野耐壹時代有了很大的不同，但讀壹讀這位偉大導師的經典語錄，體會壹下豐田方式從無到有破冰之旅的艱難，對我們後來者還是有很多精神上的啟迪。
3. 《豐田汽車案例——精益制造的14項管理原則》（美）傑弗裏·萊克著；李芳齡 譯 中國財經出版社 2004年11月
很暢銷的壹本書，網上有下載。美國人在2004年就已經知道豐田公司要超過通用汽車成為世界第壹大汽車制造商，因為通用汽車壹直在以年10%的速度增加虧損，而豐田公司每年在以10%的幅度增加盈利。事實勝於理論，喜歡理論的美國人最不服氣的就是豐田方式，而最讓他們服氣的就是豐田的業績。
4. 《現場改善--低成本管理方法 》（日）今井正明 著 機械工業出版社 2001年4月
很經典的壹本書，因為這本書，大英百科詞典收錄了Gemba Kaizen（日語：現場改善的意思）這個詞。這本書出版年代比較久，在市場上應該買不到了。但這本書太經典了，所以我不得不推薦。建議到舊書攤上去淘壹淘，也許可以買到這本書。
世界級的改善大師今井正明認為，提升質量的改善焦點是在企業運營的業績中，最具關鍵性的地方是現場，也就是實際發生行動的場所。所有企業都得從事三項賺取利潤的主要活動：開發、生產和銷售。若缺少這些活動，公司便無法生存並獲長遠發展，而現場正是這三項活動發生的場所。“現場改善”與歐美管理方式的最大不同處，在於不需要復雜的技術、煩瑣的程度和昂貴的設備，只要透過全面質量管理、及時生產方式、可視管理等，便能輕易解決組織積弊，獲得高水平的質量和巨額利潤。
5. 實用工具書
《IE入門》、《防錯法推行實務》、《TPM入門》、《SPC實戰》、《如何推行6S\7S》、《如何成長為優秀班組長》、《QCC推行實務》
文放懷 廣東經濟出版 2006年08月
廣東經濟出版社出版了壹套關於現場管理的實用圖書。工業工程是提高效率的重要法寶，很實用的介紹，很多思路和做法可以馬上在工廠應用起來。推薦閱讀。
《打造壹目了然的現場》史長銀 海天出版社 2005年10月 介紹目視管理
6.《工業工程手冊》（1-3冊）（美）沙爾文迪（Salvendy,G.）主編 清華大學出版社 2005年10月
著名的管理學家彼得·杜拉克說：“20世紀工業取得重大成就，在管理技術上貢獻最大的莫過於科學管理（工業工程），這是壹個由美國人創造，被世界接受並產生重大影響的思想。不論什麽時候應用它，生產率就會提高，在減少工人工作負荷的同時，他們的收入就會上升。它已經提高工人的勞動生產率超過百倍。”沙爾文迪先生是普渡大學的教授。普渡大學的工業工程專業在美國大學排名榜上排在第壹位。
7.《質量機能展開》熊偉 著 化學工業出版社 2005年3月
關於價值工程沒有找到更好的書籍，這本《質量機能展開(QFD)》似乎太學術化了壹點，離實際操作距離比較遠，但這是我能找到的最好的壹本關於價值工程的中文圖書。
8. 《精益思想》 （美）沃麥克，（英）瓊斯著，沈希瑾 等譯 商務印書館 2005年8月
原書名為lean thinking, 很經典的壹本書。精益lean壹詞就來源於本書。本書把《改變世界的機器》壹書中介紹的精益生產方式精煉為精益思想，提出企業在不增加資金投入、保持穩定就業的情況下不斷提高生產率和增加銷售額的具體辦法；
將大批量生產轉變為精益生產要做到的五個步驟；
根據用戶要求，重新定義價值；
按照價值流重新組織全部生產活動；
使價值流流動起來；
讓用戶的需要拉動價值流；
不斷完善，達到盡善盡美。