皮克斯的真正誕生
為什麽叫皮克斯？Avil和Loren Carpenter用了類似西班牙語的詞，比如laser，於是創造了壹個詞Pixer，假裝是西班牙語，有畫畫的意思。然後，加上雷達這個詞，就變成了“皮克斯”。
喬治·盧卡斯眼光長遠。《美式畫風》剛成功的時候，他就準備了《星球大戰》。他沒有要求加薪，而是要求保留《星球大戰》續集的所有權和周邊產品的銷售權。電影發行公司20世紀福克斯認為只是微利，就答應了他的要求。事實證明福克斯是錯的。
這個時候，約翰·拉塞特想拍壹部電影，叫《電氣英雄》，講的是壹臺烤面包機、壹條毯子、壹個臺燈、壹臺收音機、壹臺洗車機被它們的主人遺棄在森林的壹棟老房子裏，歷經艱辛回到主人身邊的故事。拉塞特是壹個天生的夢想家。他小時候沈浸在自己的幻想世界裏，樹屋、山洞、飛船，對汽車情有獨鐘。1979，他以《小姐與臺燈》向迪士尼的《小姐與流浪漢》致敬。
喬布斯再買皮克斯的時候，問了三個問題:妳的目標是什麽？妳的方向是什麽？長期計劃呢？所以壹個公司的戰略規劃很重要，明確目標不是壹開始就去想，而是在持續改進中做出調整。像我拜訪阿裏，他們說，不要以為阿裏壹開始就設計好了他的長期戰略。其實馬老師只是在布局壹個五子棋的遊戲，但是他發現不是五子棋的遊戲，而是圍棋的遊戲，而且是以B2B黃頁為主。為了封殺易貝，他進入B2C淘寶，後來為了更好的服務客戶需求，又開了支付寶，然後是螞蟻。這個不是設計之初就計劃好的，但是每壹步都很明確，落地了。
1986 65438+10月3日通過口頭收購，在CFO缺席後再展開談判，搶占了談判大局的控制權。喬布斯用這種強硬的策略為皮克斯保駕護航。最終，皮克斯和盧卡斯的關系以500萬美元解除，並承諾再投入500萬美元作為公司的營運資金，其中70%歸喬布斯，30%歸公司員工。這是壹個戰略家的長遠眼光，這也是喬布斯優於常人的地方。
喬布斯、阿維爾、約翰·拉塞特和艾德·卡圖姆都沒有生產或銷售過高端產品，所以我們無法憑經驗或直覺找到出路。我們都不知道如何經營這個企業。低買高賣，早收款晚付款。上世紀50年代，人們說日貨被視為劣質產品甚至垃圾，無法與現在的“墨西哥制造”相提並論。愛德華茲·戴明(edwards Deming)，1947，因其對質量管理的貢獻而聞名於世，他將提高生產率的理論傳授給了成千上萬的日本工程師、經理和學者，包括索尼的創始人盛田昭夫。
1987年，約翰導演的《頑皮跳燈》獲得奧斯卡提名，龍頭燈成為皮克斯的標誌。不過現在還是低迷，喬布斯投資了5400萬美元。銷售開局不利:僅售出300臺皮克斯圖像電腦，硬件銷售被放棄。1991年裁員1/3。在1987-1991中，喬布斯三次試圖轉手。微軟計劃以9000萬美元收購皮克斯，但喬布斯選擇了放棄，因為他心目中的價格是654.38美元+0.2億美元。同時他也想到，如果微軟願意出價9000萬，皮克斯壹定有生存的價值。
6月1993 165438+10月19，《玩具總動員》準備上市。喬布斯認為:我們的機會就在現在”，並開始在全國巡回演出。他說，皮克斯是壹個獨特的電影工作室，以尖端的技術和獨特的劇本為基石。玩具總動員上映壹周後，皮克斯將在。首次公開發行為65，438+0.4億美元，是65，438+0.995年最大的IPO。
之後《玩具總動員2》大獲成功，成為第壹部超越原著的電影續集，票房突破5億美元大關。它告訴我們壹個道理:把高明的創意交給平庸的團隊，創意會毀在他們手裏。把平庸的想法交給優秀的團隊，然後團隊要麽修改想法，要麽推翻想法，提出更好的想法。
皮克斯的核心理念:故事是國王和信任的過程。這個過程可能既成熟又具有破壞性。
這段話，我覺得是皮克斯成功的核心，成為壹個偉大的動畫公司，能夠推出這麽多優秀的作品。
皮克斯努力創造壹個將每個人的福祉相互聯系的環境，並鼓勵每個人都願意接受別人的評論。相比其他反饋機制，皮克斯的智庫是用劇本講故事，很多人都有拍電影的經驗。第二，沒有所謂的權威！誠實在皮克斯是如此重要，以至於它的等級制度都不得不退居二線。“失敗要趁早，失敗要趁早”，人要盡量減少犯錯的時間。皮克斯內部的想法和產品在時機成熟時必須公開，這對企業的利益非常重要，員工對秘密守口如瓶。皮克斯將員工視為企業的合夥人和所有者。讓新經理和高級經理壹起指揮和被指揮8個月以上！
《美食總動員》是我最喜歡的動畫片之壹。每隔壹段時間，我就會壹個人，在夜深人靜的時候倒壹杯黑啤，慢慢欣賞這部超級匠人細節的電影。
影片壹開始，壹座立交橋出現在顯眼的地方，妳很容易認出它就是巴黎著名的“藝術橋”。至於影片中虛構的酒店，它位於塞納河對面，盧浮宮旁邊，卡魯塞爾橋西南。但是，從奧塞梯博物館的這壹部分來看，與現實世界相比，影片中的巴黎只做了細微的改變。
在電影的制作過程中，動畫團隊得到了美國頂級廚師托馬斯·凱勒的協助。他擁有自己的餐廳，名為“法式洗衣餐廳”。影片的美工兼設計總監邁克爾·沃克(Michael Walker)擁有廚師資格證。
在設計老鼠的時候，影片做了很多人工改動，包括鼻子和耳朵。國際嚙齒動物愛好者俱樂部的創始人、嚙齒動物專家黛比·杜科蒙(Debbie Ducommun)還特意把她的寵物鼠送到美術和動畫部門進行觀察和實驗。
為了讓垃圾場看起來更逼真，動畫師特意研究了真實農產品腐爛時的樣子。總共15種性質完全不同的作物放在那裏壹點點腐爛，然後拍照觀察，包括蘋果、漿果、香蕉、蘑菇、橙子、西蘭花、生菜。
同時，為了還原巴黎的下水道場景，皮克斯要求創作團隊，
在《美食家的故事》中，不茍言笑的美食評論家科博先生評價了由大演員彼得·奧圖爾配音的主角雷米老鼠的古斯塔沃餐廳。他說:它震撼了我對美食烹飪的偏見——也震撼了我的心靈。這個世界往往敵視年輕的天才和創新舉措，他們需要伯樂。"
？改變是必然的，也是機遇！
？變化和不確定都是生活的壹部分。我們不應該抗拒這壹點，而應該磨練自己在意外發生時快速恢復的能力。如果妳不總是準備去揭露和探索那些看不見的因素，那麽妳就不配做壹個合格的領導者！受此啟發，我在準備今年第壹屆全國合夥人大會的主題時，用了這樣壹個思路，“做小白鼠不容易，但變化是最美的。”這壹年大家都過得異常辛苦，大家都記憶深刻。接受改變，改變塵封多年的習慣，是最難的事情。
2006年，喬布斯打算把皮克斯賣給迪士尼。沒有改變，哪裏還談得上成長或成功？
為此，喬布斯簽署了59個涉及員工利益的條目。比如第壹條規定，按照皮克斯的壹貫做法，只要電影票房收入達到壹定標準，就會給員工發獎金；第11條，員工有權在名片上進行創意，決定自己的姓名和職務；第33條，有權根據自己的喜好布置辦公室，12慶典聚會，節日聚會，年度車展，紙飛機比賽等。；第二十九條，每個員工都沒有指定的停車位，總裁也不例外。先到先得的原則停止。這需要很多公司去努力學習。壹個公司的全球負責人在並購公司時不僅要關註股票、期權、溢價，還要關註自己的員工。大家都說21世紀最重要最稀缺的就是人才。但是當妳想把福利投入到人才身上的時候，妳真的舍得放棄嗎？
制作《玩具總動員2》時發生了壹件小事。但從這個小事件中，我們可以看出皮克斯是壹家怎樣的文化公司。Pixar使用UNIX和LINUX系統，可以使用“/bin/rm-r-f”命令以最快的速度清除文件系統中的所有文件。有人不小心在裝有玩具總動員2文件的驅動器上使用了這個命令。雖然拔掉了電源，但是兩年的汗水，也就是整部片子的90%，在幾秒鐘內就被擦幹凈了。30名員工花了整整壹年才把這部電影重新拼湊起來。
需要指出的是，皮克斯的清單上並沒有“找出是誰下達了錯誤指令並予以懲罰”這壹項。
希臘神話、詩歌和預言之神阿波羅愛上了特洛伊國王美麗的女兒卡珊德拉，但卡珊德拉沒有遵守諾言，成了壹個不可思議的先知。卡珊德拉後來被指責忽視必要的提醒。？
數據可以幫助我走出模糊的工作，讓我建立壹個大致的框架。首先，正確分析數據並不容易，認為掌握了數據就掌握了全局是危險的。光靠數據找答案是對工具的濫用。有些人要麽認為數據沒用，要麽認為管理只有靠計算才能前進，這會導致我們的誤判。
韓國禪宗有壹個理念，每個人都應該嘗試未知的領域。叫做“不知心”。擁有我的心是創意人才的壹個目標，這意味著我們都應該像孩子壹樣向未知敞開心扉。同樣，在日本的禪宗裏，有壹種思想，認為人不應該被自己所知道的東西所束縛。這種思想叫“初心”，中國的禪就是通過禪定、冥想來獲得內心的平靜和開悟！
在米開朗基羅的大衛雕塑受到藝術界和公眾的稱贊後，他低調回應道:“大衛雕像已經存在於大理石中，我只是去掉了多余的部分，以呈現原貌。”
壹切都是無常的，變化是永恒的，我們無法阻擋變化的步伐。阻礙改變最終只會害了自己。更何況抗拒改變會讓妳失去初心，無法敞開心扉接受新事物！
喬布斯總是說:“我不是電影人，所以大家可以忽略他們說的話！”這本書還寫道，核心句子:“在皮克斯，誠實是如此重要，即使是等級制度也不得不退居二線。"
即使是如此強勢的史蒂夫·喬布斯，在皮克斯開會時，也更像是壹個觀眾，而不是壹個家庭CEO。因為他知道這裏有更多有才華的人提出更有價值的建議，他更像是壹個資源提供者，壹個企業經營者，皮克斯被現有的好環境保護著。也正是他為皮克斯創造的環境，使得像拉塞特這樣有才華的人能夠拒絕外界的壹切誘惑，全心全意地留在這裏，創作出如此多的優秀作品。
這本書的最後壹張圖是獻給已故的史蒂夫·喬布斯的。圖片上寫著:“201110 10月5日，喬布斯死訊公布後不久，皮克斯總部的天空出現了壹道彩虹。“安琪麗可·賴克這張照片是用蘋果手機拍的。
向為我們創造傳奇的大師致敬，向只關註產品的匠人致敬，向所有凝聚成塔的小人物致敬。這些都是不可或缺的人——大師、工匠、小人物！
結局？
2020.11.8