我是那種“甚至徹底改行”的審計師。
2012年6月至2015年6月在普華永道北京分公司工作。在普華的這段經歷讓我受益終生。正如@Tracy Liu回答的，事務所裏“有趣的人”不多，但有趣的事多！
在普華的三年時間裏，我服務過中國聯通、中國移動、中國石油、國藥控股、陽光地產、特斯拉等大項目，以及其他壹堆小客戶，參與的項目涉及電信、能源、醫藥、房地產、汽車等行業。三年期間在國內做了註冊會計師，同時考了香港的註冊會計師(QP4已過，FE居中)。
2015 11我正式辭職。在接下來的幾個月裏，我正在做壹個個人的小項目。我找了個技術團隊，其他環節都是我壹個人做的。既然都是“做壹個App”，基本屬於“甚至徹底跳槽”的範疇。
但是，我有轉行的前科。
我在Xi交通大學主修生物工程。畢業後，他成了壹名翻譯。起初，他從壹家翻譯公司接受了壹份低薪工作，後來他只為彭博商業周刊和中國兩所著名商學院服務。
雖然翻譯工作回報可觀(不知道比審計師工資高在哪裏)，但後來還是毅然轉投了金融方向。首先，翻譯工作失去了挑戰性；另壹方面，我覺得工作性質決定了轉行是必要的。這份工作無法規模化，收入永遠止步於那個階段。
當然，以後做審計的時候，在淡季或者節假日，我還是會接客戶分配的工作。所以大四大三沒有主動去旅遊，基本全身心投入到翻譯和學習中。
離開普華快三個月了，壹直堅定自己的選擇。我坦然接受命運，每天都在為這個自己想做的小項目而奔跑，不斷挑戰自己的能力邊界，突破自己的舒適區。
當我說我坦然接受命運的時候，其實我也知道，在臨近30歲的“老年”和女兒剛剛出生的時候，我已經在金融和審計行業打下了很好的基礎，但我卻轉身跳入了未知的水域。這在別人眼裏絕對是壹場鬧劇，但在我和妻子眼裏卻是不可避免的。
作為專業服務事務所的壹員，作為每天評估和應對風險的審計師，職業培訓使這類人本能地收集更多的信息，進行更多的調查和分析，並傾向於理性地評估機會成本和風險。但是，我的性格並不能因為職業經歷而改變。我相信“捋袖子直接幹”是愛讀書愛思考的人最缺乏的品質之壹，所以我想突破自己。我壹直認為，我應該按照甘地提出的這個信條行事:
簡單來說就是“信仰是思想，思想是語言，語言是行動，行動是習慣，習慣是價值觀，價值觀是命運”。
我相信這個簡單的概念，並努力付諸實踐。特別是我女兒出生於15年8月。我無法想象當她以後面對同樣的理想和現實的選擇時，我無法告訴她我選擇放棄是因為害怕改變帶來的風險，而不是為了實現自己對正確想法的信念，也無法無恥地對她說“因為妳爸爸做不到，所以妳必須去做。”
在P&三個月的時間裏，我經歷了太多的事情，真的很想回過頭來想想，普華的經歷就像是上輩子的事情，那些現金流量表，BS和P & ampl，大合並，小合並，調整和抵銷，所得稅，轉讓定價，中國標準，國際標準和美國通用會計準則的GAAP差異，手稿和光環，都像被蒙上了壹個面具。
我知道它們都在那裏，印在腦海裏，但總有壹種模糊的感覺。感情上，感覺好模糊。
就像親人去世後，所有過去的點點滴滴，聲音，笑容都歷歷在目，但我總覺得它們在漸漸離我們遠去。
回顧普華的審計經歷，我覺得除了專業知識和經驗的快速積累，更大的影響是對我的學習能力，我的工作習慣和思維。
正是因為審計工作強度大，耗時長，所以我不得不努力實現工作之外的個人規劃，培養跑步和讀書的興趣。這迫使我深入透徹地研究GTD、時間管理和知識管理，進而形成自己的理論體系。
三年的審計生活，除了和別人壹樣加班熬夜，我的耐克跑步已經累積了2500公裏的跑步裏程。我的時間統計App atimelogger已經在手機上運行了三年。每次考CPA，我都把每次考試需要積累的西紅柿數量設定下來，分解到第二天。我的番茄鐘焦點時間App已經積累了上千個番茄。
我每天早上做的第壹件事就是用拍紙簿整理當天的待辦事項，我專註於“重要但不緊急的事情”，完成“不重要但緊急的事情”。至於“重要而緊急”的事情，自然是工作重點，不需要特別整理。晚上睡覺前，我會花5分鐘在日記裏記下壹天的主要日程清單。
我用Evernote做所有的知識管理工作。三年來，我在我的Evernote裏整理了2700篇筆記，除了金融領域的知識庫，其他的主要是關於自我管理和高效學習的資料和思考。當然還有我從2009年開始的年度計劃，年度總結，讀書筆記，業余時間翻譯的詩歌。我已經建立了壹套完整的知識管理方法。最近我通過網絡給壹個有100人的組織做講座，得到了很好的反響。
可以說，我是被這四項高強度的工作逼著進行GTD、時間管理和知識管理的。每個人都有夢想，都有寫在新年決心中等待實現的事情。這些更傾向於“詩和遠方”的東西，需要我們用規則來約束自己，實現更大的自由。如果單純依靠“自由的靈魂”，很多時候是三天打魚兩天曬網的結果。
我在和別人分享時間管理和知識管理的內容時，總會引用歌德的壹句話來強調為什麽要“管理”自己:
正是因為快速強化學習(包括審計和前期翻譯)的經歷，造就了我學習這件事的激情。我不是壹個為了學習而學習的人，我堅決厭惡壹切死板的、形式主義的教育。我只愛學習和知識本身，不愛努力學習。
很多人不認為現在的學習有問題，也有很多人認為手機、微信等技術的發展已經沒有威脅到人的學習和成長，但我的觀點恰恰相反。我屬於少數沈迷於這個問題的人。
我看過數據。2014年末，微信日均使用時長約40分鐘，使用頻率達到20次以上。我的觀察基本相同。現在時間碎片化，信息總是超載，但是科技的發展並沒有給學習這件事情帶來相應的幫助。
現狀是人類的認知跟不上機器認知的發展，在當前背景下培養人類的性格和習慣越來越難。養成專註和堅持的習慣比以前難多了！技術不會幫助人們找到生活的意義。
所以我認為，新技術在幫助人們“做更好的自己”方面，並沒有取得特別顯著的效果。很少有產品專註於提高用戶的認知和學習能力，幫助人們更快更好地學習。反而有點悲劇，耗盡了人類那點點意誌力和專註力。每個人都需要終身學習，每個人都面臨著學習的問題。於是我總結了自己的實踐和思考，回答了知乎上關於學習和自我管理的問題。
在我看來，學習這件困難而有意義的事情，可以用簡單而有趣的方式來完成。通過學習和成長，我們都想成為更好的人。我覺得創造產品，解決碎片化時代終身學習者面臨的問題，才是我想做的事情。
我無法回避自己對“碎片化時代，終身學習者如何高效學習”這壹難題的熱愛，但秉承“信念是思想，思想是語言，語言是行動，行動是習慣，習慣是價值觀，價值觀是命運”的原則，我無奈離開金融領域，註冊了壹家小熊公司來做這件事。
在我看來，這是壹種命中註定。小熊公司應該為學習者做出最好的工具，就像蘋果為創作者做的那樣。
審計本身就很奇妙。有很多新的人和事，研究各種公司，和各種部門，各種人員打交道，挖掘企業報表的每壹個重要問題。在我發現自己不可回避的使命之前，我非常熱愛我的審計工作，把大部分時間和精力都投入到了審計工作中。
不過轉行之後，“外面的世界”真的更精彩。出來的時候，除了自己1年的產品理念和固執的信念，真的什麽都沒有。我沒有技術夥伴，沒有設計師，連BP都沒做過。
但是我必須壹個壹個地解決這些問題。為了尋找技術合夥人，我梳理了所有可能的渠道，從朋友推薦，北京高校BBS，行業論壇，創業群和論壇，知乎上的IT人，創始人等垂直網站，我壹壹梳理，用excel表格跟蹤梳理進度，認識了20多個潛在合夥人，最終找到了壹個很契合的合夥人。我認識的這些人，大部分都有過接觸，交了很多新朋友。
在創業的過程中，妳要自己解決每月的問題。這就涉及到找各種各樣的人，所以我遇到了很多“有趣的人”。
我見過很多朋友的Mac軟件和正版內容比電腦還貴(雖然我在購買研究用途的app上的花費比iphone還多)，也見過很多朋友對自己的工作效率和工作細節要求極其嚴格。比如OmniFocus裏的O和F壹定要大寫，不然馬上會對妳撓頭。以前在事務所發布審計報告，並不是每個人都達到這個水平。我看到很多朋友在壹年四季的旺季都保持著四大的工作強度。
在我遇到和認識的朋友中，@亞幹和@孫武對創業的熱情和態度讓我深受鼓舞和敬佩。他們的工作效率讓我前四名很慚愧。
例如，亞幹和我在午餐期間花了1小時討論我的創業項目，在此期間，我們談到了我的時間管理和知識管理實踐。他說，我覺得有個人妳應該見見。半小時後，我見到了太陽。我們三個人聊了壹會兒，短暫的相遇後都認識了，很投機。當時有人建議我們三個人在網上設置壹個收費學習的實驗。課程是我們三個人合作的，重點是GTD、時間管理、知識管理和團隊合作，以實際練習和具體場景為核心。20分鐘後，課程的形式、內容、大綱全部敲定，以OmniOutliner的形式分享到我們的聊天群。我們已經收到日歷中下次聚會的時間、地點和主題。1小時後，聊天結束，大家各忙各的。剛過1小時，收到孫武的課程主旨，他的部分已經完成(專業性和審美都很震撼)。晚上三個人的微信朋友圈發了這個班級通知的狀態，喜歡的人被拉進了班級通知群，300多個潛在客戶聚集在壹起。後來成功轉化近100付費用戶。
這件事給我的震撼太大了。這種事情，這種效率在PSF，甚至任何成熟的公司，比如會計師事務所，都是可能的。現在，我遇到的每壹個人都在為自己做壹些事情，做自己喜歡的事情，妳要迅速變得擅長。企業家必須能夠養活自己，而不是等著組織給他們發工資。
簡單來說，我們現在遇到的事和人，真的是『很神奇。
下周我要去見壹些投資者。不管結果如何，我知道我壹定會堅持下去。我正在做的項目，難度必然更大，不是壹句口號，我自己的資金也有限，但我會堅持下去。花半天時間寫這篇文章，也算是公開承諾，不放棄。
文章很長，我知道我又啰嗦了。我在知乎寫作的原則是只寫學習和自我管理，引入理論和思考，強調行動和改變。結果經常犯寫的太長的錯誤，想在壹篇文章裏說很多東西。以後我會改的，寫的更有趣。對不起不愛看長文的朋友。