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檢測中心崗位責任制

崗位責任制目錄

什麽是崗位責任制?

崗位責任制原則

崗位責任制的實施

崗位責任制存在的問題及對策

責任如何直接落實到崗位?

崗位責任制建設要“實”

外資企業崗位責任制

編輯本段什麽是崗位責任制?

崗位責任制是指根據各辦公室崗位的工作性質和業務特點,明確規定各辦公室崗位的責任和權限,並按照規定的工作標準進行考核和獎懲而建立的制度。崗位責任制的實施有利於辦公室工作的科學化、制度化。建立和完善崗位責任制,首先要明確任務和人員編制,然後才有可能以任務定崗、以崗位定員、以責任到人,達到人人有責的目的,改變以往有人無事可做、無人可為的局面,避免苦樂不均的現象。

編輯本段中的崗位責任制原則。

實施崗位責任制必須強調以下原則。(1)堅持與崗位相統壹的原則。根據辦公室人員的不同才能和特長,分配相應的崗位。辦公室由幾個人、不同崗位組成,每個成員的個人素質條件有時差異很大,需要充分考慮各種因素。在實際工作需要中,調整人員,量力而行,人盡其才,使各崗位工作卓有成效。(2)義務與權利相統壹的原則。義務、責任、權力和利益是每項工作中不可或缺的四個因素。責任到人,權力必須到人,必須與實際利益緊密掛鉤,體現分配原則。沒有權力的責任,很難取得工作成效;沒有責任的權力會導致權力的濫用。因此,建立崗位責任制,辦公室的每個成員都必須有明確的職位、權力和相應的利益。(3)考核與獎懲壹致的原則。崗位責任制的建立為辦公室人員的考核提供了基本依據,而考核又必須是獎懲的基本依據,這樣才能使兩者壹致,論功行賞,賞罰分明,崗位責任制才能起到鼓勵先進,激勵落後,提高工作效率的作用。這種崗位責任制確實能發揮作用。

編輯本段中的實施崗位責任制

明確規定各項工作的職能和職責並嚴格執行的管理制度。它要求明確各崗位的工作內容、數量和質量,以及應承擔的責任,以保證各項業務活動能夠有序進行。領導幹部、技術人員、管理人員、工人都有崗位責任制。壹、為提高管理效率,增強公共管理和公共服務的誠信,堅持依法行政,建立健全崗位責任制,規範工作行為和工作程序,充分發揮機關(單位)的基本職能和運行功能。二、實行崗位責任制要堅持按事設崗、職責相稱、責任壹致、職責明確、任務明確、要求明確、便於考核的原則。三、崗位責任制的主要內容是明確規定機關(單位)的總體職責,工作內容、數量、質量和完成程序、標準和時限,各部門、各崗位所承擔的權利和責任。(壹)本機關(單位)的總體職能;(二)內部部門的主要職責;(三)具體崗位的設置及其職責;(四)具體崗位責任。四、實行崗位責任制應與工作責任制相結合。將崗位責任落實到具體的工作目標責任中,確保崗位責任制的切實落實。五、崗位責任應按規定進行公示,自覺接受人民群眾的監督。六、崗位責任制的履行情況應納入效能評估的內容,不斷強化部門和崗位的責任意識,提高依法行政的自覺性。

編輯本段中崗位責任制存在的問題及對策

在我國,現在大多數企業都實行了崗位責任制。在很多企業,妳可以查閱厚厚的崗位職責手冊,裏面有各個部門的部門職能和各個崗位的崗位職責,寫得非常細致系統。崗位責任制的實施對於企業來說應該是壹種管理上的提升,但現實中,在大多數企業中,崗位責任手冊只是壹套正式的文件,並沒有得到認真的執行。沒有人根據工作職責的內容來規範他們的工作,更不用說在真實的基礎上評估他們的表現了。問題的根源對於這類問題,每個企業都有不同的原因。綜上所述,我們可以總結出以下幾個根本原因;1,沒有工作分析有些企業從來沒有進行過工作分析。《崗位職責手冊》中的內容都是照搬其他企業的崗位職責,有的可能會做壹些修改,但這些修改大多是基於管理者的主觀意願。這種草率的做法,肯定不會得出符合企業實際情況的崗位職責。2.職務分析尚未更新。有的企業也做過崗位分析,但“壹稿定終身”,企業沒有根據企業的變化重新分析崗位,修訂崗位職責內容,導致崗位職責內容與工作實際不符。當然,工作職責不會發揮它的作用。3.缺乏認真的工作態度有些企業在進行工作分析時,壹開始可能充滿熱情,但由於工作的繁瑣和數量的龐大,逐漸失去了對工作分析的認真態度。這樣工作分析就變得形式化了,沒有反映工作內容的真實信息,不符合實際的工作描述和崗位資格要求。4.缺乏壹定的技能和經驗。工作分析不是簡單的事務性工作。它要求職位分析師具備壹定的專業素質和專業背景。目前並不是只有工作熱情才能做好。目前,中國企業對現有工作職責的描述質量不是很高。比如有的崗位職責只有崗位內容,沒有崗位職責。5、缺乏崗位資格要求崗位職責的運用只包括崗位說明書的內容。工作分析中的另壹個重要內容,工作資格要求,並沒有得到體現,更不用說使用了。如果崗位上的人員不具備崗位資質,可想而知,再精準的崗位職責,再好的管理制度,都是沒有意義的。缺乏對工作資格要求的有效利用是壹個非常普遍的問題。具體對策1。認真分析工作。沒有進行過工作分析的企業,要認真仔細地分析工作,得到真正對企業有用的信息和業績文件。工作分析的方法和步驟必須根據企業的實際情況來選擇。工作分析師也要對工作分析有更深的理解。讓工作分析的結果真正對企業有用。2.及時修訂當與企業崗位相關的信息發生變化時,需要進行相關的工作分析,並對變化的內容進行再次修訂。從而使崗位職責能夠隨時適應企業人力資源管理的需要,使崗位責任制得到認真落實。最好建立崗位責任審計制度,每季度或半年對所有在用的崗位職責進行壹次梳理,以便發現問題,及時處理。3.統壹崗、權、責、利大多數企業崗位職責中的壹個普遍問題是:崗、權、責、利沒有有效統壹。職務是工作的內容,權利是完成工作的權利,責任是職務中應該承擔的責任,利益是完成工作應該獲得的收益。責、權、責、利的統壹,就是把工作內容與員工的權利、責任、利益統壹起來。有工作的地方就有相應的權責,工作質量與獎懲掛鉤。4、人力資源清查人力資源清查是指對企業全體員工進行徹底調查,清楚了解員工的素質和能力。根據人力資源清查結果,參照崗位資格文件,對不符合崗位資格要求的員工進行轉崗或培訓。最後,企業的每個員工都能勝任自己的崗位。

如何編輯這壹段以直接將責任落實到崗位

消除管理低效、推諉扯皮、責任真空的最好辦法就是壹次性把所有的責任都分解到崗位上。這也是實現“人人有事,事事有人管”的唯壹選擇。先把責任分配到部門,再由部門負責人獨立分配或臨時安排的傳統管理方式必須拋棄。傳統的管理思維必須改變!當然,相當壹部分中國人很難改變這種觀點。因為中國是壹個深受農耕文化影響的民族,農耕文化和農耕方式深深地印在中國人的神經裏,根植於骨髓。記得改革開放前,我還在上中學,寒暑假參加生產隊的時候,傳統的派遣工人的方式還清晰地留在記憶裏。成員上班前不知道今天要做什麽。他們集合完畢,等待船長派遣工人後,才知道當天的工作安排。因為成員事先不知道當天的生產任務,無法做任何工作準備,所以工作效率低也在情理之中。大鍋飯時期的國企,員工也沒有明確的崗位分工,效率低下自然沒有改變。私企初期,壹人多崗,多職能,效率顯著提升。但其規模擴大後,這種沒有明確分工的粗放式管理的弊端日益顯現。表面上看,每個人都應該對工作負責,但實際上,由於權責不對等,導致很多失誤,沒有制定好的管理制度,沒有人敢負責或願意負責,低效率也在不斷壯大的民營企業中蔓延。大家都在努力改變企業沒人負責的局面,強調權責劃分和責任明確。可惜的是,要麽是我看錯了經文,要麽是我有偏見,要麽是我怕負責任。不知道是誰創造了壹個“部門責任”,所有的責任都是分部門的。看似責任明確,實則責任懸置。部門責任成了推諉的借口,成了逃避責任的避風港。部門責任讓所有人負責,所有人不負責!中國人壹直反對填鴨式,中國人自古就明白“三個和尚沒水喝”的道理,但部門責任卻恰恰相反。部門責任允許臨時抱佛腳,部門責任允許“三個和尚擡水”。不知道這是中國智慧的體現還是對傳統的極大嘲諷。如果不把“部門職責”從管理詞典中刪除,我們將永遠被錯誤的觀念所束縛。如果崗位職責不能落實到每壹個具體的崗位上,任其懸在空中,那麽明確職責、明確責任永遠是壹句空話。如果妳想提高企業管理的效率,請把妳的工作職責直接放到妳的崗位上。如果妳的員工能夠轉變管理理念和思維方式,那麽無論什麽樣的工作擺在面前,大家首先想到的都是負責的崗位,而不是負責的部門。相信貴公司會大大減少推諉和溝通的時間。

編輯本段的崗位責任制建設要“實事求是”

崗位責任制建設的關鍵在於責任的落實,責權利的統壹,執行力的提高。要充分發揮後驗的作用,必須采取措施促落實,想思路,抓落實。以求真務實為導向實施。通過“三個到位”,全面推進崗位責任制建設。壹是職責落實到位,編制各崗位所需知識匯編,制定各崗位日常工作流程,從公司機關到基層倉庫站逐級簽訂年度目標考核責任狀,形成縱橫責任鏈;二是後檢查活動開展到位。充分發揮後驗在夯實基層基礎工作、構建企業長效發展機制中的重要作用。結合中心工作,將事後檢查融入生產、服務運營,貫穿企業管理全過程,真正做到事事有人管、人人有責、有標準、有檢查;三是督促整改落實。深挖問題根源,明確責任,堅決杜絕“檢查前壹哄而上,檢查中緊張壹陣,檢查後又迅速恢復原狀”的現象,以鐵的紀律、鐵的手腕嚴格監督問題整改,以鐵的決心杜絕或減少問題的出現,實現管理水平的“螺旋式上升”。開展宣傳,確保實施。通過開設專欄、編寫簡報、制作宣傳欄等持續深入的宣傳活動,引導全體幹部職工分清“在崗檢查”和“在崗施工”的區別,摒棄功利思想,在崗位責任制建設上下功夫,平時努力工作,為企業生產經營服務;通過廣泛開展“我的崗位我負責,妳的崗位我放心”主題教育活動,強化幹部員工的崗位責任意識,切實增強責任感和使命感,引導他們紮紮實實做好本職工作;通過持續開展“崗位檢查工作合理化建議征集”活動,組織員工座談會、經理座談會、倉庫站領導座談會等各級崗位責任制建設座談會,激發全體員工立足本職參與企業管理的積極性,逐步使崗位檢查成為企業文化的有機組成部分。通過搭建平臺來推動執行。創新“培訓-考試”考核方式,引入競賽機制,圍繞企業生產經營,組織開展業務基礎知識、加油站經理技能、賬本考核、非油銷售能手、加油能手、出納技能等競賽活動,將倉庫、站場所有崗位納入競賽隊伍,各類業務技能納入競賽內容。堅持不間斷的長期競賽和創新活動的原則,在適時、適宜的情境、適宜的人、適宜的地點、適宜的事物中開展競賽。獲獎者將獲得物質和精神兩方面的獎勵,同時增加補考程序。對於在比賽中落後的選手,將通過硬性補考和對補考不合格者適度處罰的方式督促學習,為員工提升崗位技能、強化責任意識搭建廣闊的平臺。通過典型樹選擇加強實施。註重在日常工作中發現、培育、總結典型經驗和工作亮點,用典型事例指導和推動工作,通過實踐不斷完善和深化典型經驗,增強其針對性、可操作性和指導性;在倉庫、車站層面開展典型樹評選活動,評選崗位意識強、業績強、工作業績優、群眾評價好的班組和個人,挖掘員工身邊的典型。在工作之初,會公布評選的條件、程序和方法,讓基層員工更貼近先進,爭做標桿;充分利用事跡報告會、報告會、座談會等形式宣傳模範,廣泛開展“學模範、爭模範、當模範”活動,深入開展對標管理,讓員工有動力、學有方向、趕有目標。

編輯本段中的“外資企業崗位責任制”

外資企業作為目前中國大陸最具競爭力的企業,也是最先明確員工崗位職責的。他們通常從以下幾個方面來構建員工的崗位責任制:1 .清晰有效的職位描述;2.完成崗位職責定位;3.系統的員工能力發展系統;4.有效和及時的員工激勵計劃;5.明確的崗位成本預算;不及物動詞精確的崗位評估系統