什麽是崗位責任制？
崗位責任制原則
崗位責任制的實施
崗位責任制存在的問題及對策
責任如何直接落實到崗位？
崗位責任制建設要“實”
外資企業崗位責任制
編輯本段什麽是崗位責任制？
崗位責任制是指根據各辦公室崗位的工作性質和業務特點，明確規定各辦公室崗位的責任和權限，並按照規定的工作標準進行考核和獎懲而建立的制度。崗位責任制的實施有利於辦公室工作的科學化、制度化。建立和完善崗位責任制，首先要明確任務和人員編制，然後才有可能以任務定崗、以崗位定員、以責任到人，達到人人有責的目的，改變以往有人無事可做、無人可為的局面，避免苦樂不均的現象。
編輯本段中的崗位責任制原則。
實施崗位責任制必須強調以下原則。(1)堅持與崗位相統壹的原則。根據辦公室人員的不同才能和特長，分配相應的崗位。辦公室由幾個人、不同崗位組成，每個成員的個人素質條件有時差異很大，需要充分考慮各種因素。在實際工作需要中，調整人員，量力而行，人盡其才，使各崗位工作卓有成效。(2)義務與權利相統壹的原則。義務、責任、權力和利益是每項工作中不可或缺的四個因素。責任到人，權力必須到人，必須與實際利益緊密掛鉤，體現分配原則。沒有權力的責任，很難取得工作成效；沒有責任的權力會導致權力的濫用。因此，建立崗位責任制，辦公室的每個成員都必須有明確的職位、權力和相應的利益。(3)考核與獎懲壹致的原則。崗位責任制的建立為辦公室人員的考核提供了基本依據，而考核又必須是獎懲的基本依據，這樣才能使兩者壹致，論功行賞，賞罰分明，崗位責任制才能起到鼓勵先進，激勵落後，提高工作效率的作用。這種崗位責任制確實能發揮作用。
編輯本段中的實施崗位責任制
明確規定各項工作的職能和職責並嚴格執行的管理制度。它要求明確各崗位的工作內容、數量和質量，以及應承擔的責任，以保證各項業務活動能夠有序進行。領導幹部、技術人員、管理人員、工人都有崗位責任制。壹、為提高管理效率，增強公共管理和公共服務的誠信，堅持依法行政，建立健全崗位責任制，規範工作行為和工作程序，充分發揮機關(單位)的基本職能和運行功能。二、實行崗位責任制要堅持按事設崗、職責相稱、責任壹致、職責明確、任務明確、要求明確、便於考核的原則。三、崗位責任制的主要內容是明確規定機關(單位)的總體職責，工作內容、數量、質量和完成程序、標準和時限，各部門、各崗位所承擔的權利和責任。(壹)本機關(單位)的總體職能；(二)內部部門的主要職責；(三)具體崗位的設置及其職責；(四)具體崗位責任。四、實行崗位責任制應與工作責任制相結合。將崗位責任落實到具體的工作目標責任中，確保崗位責任制的切實落實。五、崗位責任應按規定進行公示，自覺接受人民群眾的監督。六、崗位責任制的履行情況應納入效能評估的內容，不斷強化部門和崗位的責任意識，提高依法行政的自覺性。
編輯本段中崗位責任制存在的問題及對策
在我國，現在大多數企業都實行了崗位責任制。在很多企業，妳可以查閱厚厚的崗位職責手冊，裏面有各個部門的部門職能和各個崗位的崗位職責，寫得非常細致系統。崗位責任制的實施對於企業來說應該是壹種管理上的提升，但現實中，在大多數企業中，崗位責任手冊只是壹套正式的文件，並沒有得到認真的執行。沒有人根據工作職責的內容來規範他們的工作，更不用說在真實的基礎上評估他們的表現了。問題的根源對於這類問題，每個企業都有不同的原因。綜上所述，我們可以總結出以下幾個根本原因；1，沒有工作分析有些企業從來沒有進行過工作分析。《崗位職責手冊》中的內容都是照搬其他企業的崗位職責，有的可能會做壹些修改，但這些修改大多是基於管理者的主觀意願。這種草率的做法，肯定不會得出符合企業實際情況的崗位職責。2.職務分析尚未更新。有的企業也做過崗位分析，但“壹稿定終身”，企業沒有根據企業的變化重新分析崗位，修訂崗位職責內容，導致崗位職責內容與工作實際不符。當然，工作職責不會發揮它的作用。3.缺乏認真的工作態度有些企業在進行工作分析時，壹開始可能充滿熱情，但由於工作的繁瑣和數量的龐大，逐漸失去了對工作分析的認真態度。這樣工作分析就變得形式化了，沒有反映工作內容的真實信息，不符合實際的工作描述和崗位資格要求。4.缺乏壹定的技能和經驗。工作分析不是簡單的事務性工作。它要求職位分析師具備壹定的專業素質和專業背景。目前並不是只有工作熱情才能做好。目前，中國企業對現有工作職責的描述質量不是很高。比如有的崗位職責只有崗位內容，沒有崗位職責。5、缺乏崗位資格要求崗位職責的運用只包括崗位說明書的內容。工作分析中的另壹個重要內容，工作資格要求，並沒有得到體現，更不用說使用了。如果崗位上的人員不具備崗位資質，可想而知，再精準的崗位職責，再好的管理制度，都是沒有意義的。缺乏對工作資格要求的有效利用是壹個非常普遍的問題。具體對策1。認真分析工作。沒有進行過工作分析的企業，要認真仔細地分析工作，得到真正對企業有用的信息和業績文件。工作分析的方法和步驟必須根據企業的實際情況來選擇。工作分析師也要對工作分析有更深的理解。讓工作分析的結果真正對企業有用。2.及時修訂當與企業崗位相關的信息發生變化時，需要進行相關的工作分析，並對變化的內容進行再次修訂。從而使崗位職責能夠隨時適應企業人力資源管理的需要，使崗位責任制得到認真落實。最好建立崗位責任審計制度，每季度或半年對所有在用的崗位職責進行壹次梳理，以便發現問題，及時處理。3.統壹崗、權、責、利大多數企業崗位職責中的壹個普遍問題是:崗、權、責、利沒有有效統壹。職務是工作的內容，權利是完成工作的權利，責任是職務中應該承擔的責任，利益是完成工作應該獲得的收益。責、權、責、利的統壹，就是把工作內容與員工的權利、責任、利益統壹起來。有工作的地方就有相應的權責，工作質量與獎懲掛鉤。4、人力資源清查人力資源清查是指對企業全體員工進行徹底調查，清楚了解員工的素質和能力。根據人力資源清查結果，參照崗位資格文件，對不符合崗位資格要求的員工進行轉崗或培訓。最後，企業的每個員工都能勝任自己的崗位。
如何編輯這壹段以直接將責任落實到崗位
消除管理低效、推諉扯皮、責任真空的最好辦法就是壹次性把所有的責任都分解到崗位上。這也是實現“人人有事，事事有人管”的唯壹選擇。先把責任分配到部門，再由部門負責人獨立分配或臨時安排的傳統管理方式必須拋棄。傳統的管理思維必須改變！當然，相當壹部分中國人很難改變這種觀點。因為中國是壹個深受農耕文化影響的民族，農耕文化和農耕方式深深地印在中國人的神經裏，根植於骨髓。記得改革開放前，我還在上中學，寒暑假參加生產隊的時候，傳統的派遣工人的方式還清晰地留在記憶裏。成員上班前不知道今天要做什麽。他們集合完畢，等待船長派遣工人後，才知道當天的工作安排。因為成員事先不知道當天的生產任務，無法做任何工作準備，所以工作效率低也在情理之中。大鍋飯時期的國企，員工也沒有明確的崗位分工，效率低下自然沒有改變。私企初期，壹人多崗，多職能，效率顯著提升。但其規模擴大後，這種沒有明確分工的粗放式管理的弊端日益顯現。表面上看，每個人都應該對工作負責，但實際上，由於權責不對等，導致很多失誤，沒有制定好的管理制度，沒有人敢負責或願意負責，低效率也在不斷壯大的民營企業中蔓延。大家都在努力改變企業沒人負責的局面，強調權責劃分和責任明確。可惜的是，要麽是我看錯了經文，要麽是我有偏見，要麽是我怕負責任。不知道是誰創造了壹個“部門責任”，所有的責任都是分部門的。看似責任明確，實則責任懸置。部門責任成了推諉的借口，成了逃避責任的避風港。部門責任讓所有人負責，所有人不負責！中國人壹直反對填鴨式，中國人自古就明白“三個和尚沒水喝”的道理，但部門責任卻恰恰相反。部門責任允許臨時抱佛腳，部門責任允許“三個和尚擡水”。不知道這是中國智慧的體現還是對傳統的極大嘲諷。如果不把“部門職責”從管理詞典中刪除，我們將永遠被錯誤的觀念所束縛。如果崗位職責不能落實到每壹個具體的崗位上，任其懸在空中，那麽明確職責、明確責任永遠是壹句空話。如果妳想提高企業管理的效率，請把妳的工作職責直接放到妳的崗位上。如果妳的員工能夠轉變管理理念和思維方式，那麽無論什麽樣的工作擺在面前，大家首先想到的都是負責的崗位，而不是負責的部門。相信貴公司會大大減少推諉和溝通的時間。
編輯本段的崗位責任制建設要“實事求是”
崗位責任制建設的關鍵在於責任的落實，責權利的統壹，執行力的提高。要充分發揮後驗的作用，必須采取措施促落實，想思路，抓落實。以求真務實為導向實施。通過“三個到位”，全面推進崗位責任制建設。壹是職責落實到位，編制各崗位所需知識匯編，制定各崗位日常工作流程，從公司機關到基層倉庫站逐級簽訂年度目標考核責任狀，形成縱橫責任鏈；二是後檢查活動開展到位。充分發揮後驗在夯實基層基礎工作、構建企業長效發展機制中的重要作用。結合中心工作，將事後檢查融入生產、服務運營，貫穿企業管理全過程，真正做到事事有人管、人人有責、有標準、有檢查；三是督促整改落實。深挖問題根源，明確責任，堅決杜絕“檢查前壹哄而上，檢查中緊張壹陣，檢查後又迅速恢復原狀”的現象，以鐵的紀律、鐵的手腕嚴格監督問題整改，以鐵的決心杜絕或減少問題的出現，實現管理水平的“螺旋式上升”。開展宣傳，確保實施。通過開設專欄、編寫簡報、制作宣傳欄等持續深入的宣傳活動，引導全體幹部職工分清“在崗檢查”和“在崗施工”的區別，摒棄功利思想，在崗位責任制建設上下功夫，平時努力工作，為企業生產經營服務；通過廣泛開展“我的崗位我負責，妳的崗位我放心”主題教育活動，強化幹部員工的崗位責任意識，切實增強責任感和使命感，引導他們紮紮實實做好本職工作；通過持續開展“崗位檢查工作合理化建議征集”活動，組織員工座談會、經理座談會、倉庫站領導座談會等各級崗位責任制建設座談會，激發全體員工立足本職參與企業管理的積極性，逐步使崗位檢查成為企業文化的有機組成部分。通過搭建平臺來推動執行。創新“培訓-考試”考核方式，引入競賽機制，圍繞企業生產經營，組織開展業務基礎知識、加油站經理技能、賬本考核、非油銷售能手、加油能手、出納技能等競賽活動，將倉庫、站場所有崗位納入競賽隊伍，各類業務技能納入競賽內容。堅持不間斷的長期競賽和創新活動的原則，在適時、適宜的情境、適宜的人、適宜的地點、適宜的事物中開展競賽。獲獎者將獲得物質和精神兩方面的獎勵，同時增加補考程序。對於在比賽中落後的選手，將通過硬性補考和對補考不合格者適度處罰的方式督促學習，為員工提升崗位技能、強化責任意識搭建廣闊的平臺。通過典型樹選擇加強實施。註重在日常工作中發現、培育、總結典型經驗和工作亮點，用典型事例指導和推動工作，通過實踐不斷完善和深化典型經驗，增強其針對性、可操作性和指導性；在倉庫、車站層面開展典型樹評選活動，評選崗位意識強、業績強、工作業績優、群眾評價好的班組和個人，挖掘員工身邊的典型。在工作之初，會公布評選的條件、程序和方法，讓基層員工更貼近先進，爭做標桿；充分利用事跡報告會、報告會、座談會等形式宣傳模範，廣泛開展“學模範、爭模範、當模範”活動，深入開展對標管理，讓員工有動力、學有方向、趕有目標。
編輯本段中的“外資企業崗位責任制”
外資企業作為目前中國大陸最具競爭力的企業，也是最先明確員工崗位職責的。他們通常從以下幾個方面來構建員工的崗位責任制:1 .清晰有效的職位描述；2.完成崗位職責定位；3.系統的員工能力發展系統；4.有效和及時的員工激勵計劃；5.明確的崗位成本預算；不及物動詞精確的崗位評估系統