面試也是壹門學問，不然怎麽會有那麽多面試技巧培訓班和面試輔導？雖然我的主要職業是和“面霸”競爭，但不得不說面試比不面試有很多優勢。
面霸的三個做法:
應聘職位前，壹定要研究招聘或選拔的流程和內容。壹般有筆試，性格(或素質)測試，面試。
筆試壹般以應聘崗位的專業知識為主，特別是專業性很強的崗位，比如財務、質量、信息等崗位；但如果是管理崗位，而且是內部選拔，比如後備管理者的選拔，筆試會傾向於公司的戰略、文化、經營管理等。，誰能得到這些材料？工商管理部門多！
人格(或素質)測試使用了很多測試方法和技巧，如貝森評估、常模四評估、大五人格測試、DDI人格測試等。方法和維度不壹樣，但是這部分考核的結果沒有絕對的好壞，只有適合不適合，有點難偽裝。如果妳的智商足夠高，偽裝也不是不可能。不同的職位對性格的傾向不同，可以報考妳的職位。
面試，這部分技術很多，比如文件籃，無領導小組討論，結構化面試，非結構化面試，壓力面試等等。具體流程可以在網上找到。怎麽處理？第三部分會講技巧。
了解招聘流程和內容只是基礎。更重要的是研究工作職責，工作能力標準和自我匹配，這是面試官決定是否錄用妳的重要因素。因為招聘講的是“人崗匹配”。工作職責和崗位能力標準哪裏找？人力資源部肯定有。我如何能到達那裏？妳肯定比我有更多的方法。
面試官會問妳很多問題。很多人想都沒想就說了。我只能佩服妳的坦率。面試結束後，妳可能連面試官為什麽問妳這個問題都不知道。妳真的覺得面試官跟妳聊天很閑嗎？每道題的背後，都有壹個能力素養的考點。
如果人力資源足夠專業，每個崗位都會設計壹個能力素質模型，有相應的能力素質標準。比如儲備總經理的勝任力模型，可能包括戰略理解與執行、決策判斷、人員培訓、組織協調、團隊合作等。每個質量項都有否定、合格、優秀的標準，在面試官手裏有壹張表格，上面有每個質量項對應的面試問題。這些問題是評價每個人素質的高低。
所以在面試過程中，妳可以有選擇地、有傾向性地回答問題。當妳聽到壹個問題時，不要馬上回答。思考3秒鐘。這個問題是評價我的素質，什麽樣的回答才算得高分？這就需要研究勝任力模型和面試問題。妳應該知道什麽是對的什麽是好的。當然更重要的是面試前的準備，讓妳達到這些標準，即使沒考上也知道被刷的原因。
接下來就是在1和2左右用技巧更好的展現自己。
(1)外在形象:著裝要和妳應聘的職位相匹配。最好穿正裝應聘管理崗位。衣著盡量整潔，發型莊重，淡妝適宜，避免標新立異、過於個性化的形象。
(2)表達能力:關於溝通的文章中提到，普通話很重要，清晰簡潔，層次分明，邏輯嚴密，重點突出。想想面試官可能壹天面試了8個小時，但是他真的沒有興趣和耐心聽妳胡說八道(不著邊際，大話連篇)，胡說八道(思維混亂，喋喋不休)。
(3)文檔籃技能:文檔籃測試五個維度，即工作組織、計劃能力、預測能力、決策能力、溝通能力。
公文處理五大原則:全面掌握與事件相關的各類信息；了解事件發生的時間、地點，以及人與人、人與物、人與物的關系；對存在的問題做出正確判斷，把握事件主線；提出解決問題的基本思路，分清輕重緩急，做出正確決策；適當授權，提出解決問題的方式方法。總體思路:調查、咨詢、決策、授權。
具體技巧很多，妳也記不住。有必要就說說他們吧！
(4)無領導小組討論技巧:
首先，無領導小組討論中面試官評價的主要標準是什麽？
哦，技巧太多了。再寫就變成書了。妳需要找到度娘，但不要找到錯誤的答案。找我比較靠譜！
“臉霸”非壹日之功，但有技能總比沒有強。但不要寄希望於“蒙混過關”，妳有“偽裝”，面試官有“挑剔的眼光”(過幾天再寫)。所以日常練習還是王道，關鍵是要找準練習的方向。