***同點：KPI與PBC都是績效考核工具，有效運用都要求執行完整的績效管理流程。
區別：KPI只是單個管理工具，而PBC屬於組合式管理工具。
PBC整合了KPI、目標成果、立項管理、勝任力評估與職業發展，評估內容更加全面，PBC增加了管理者在績效評價的糾偏職能，有利於做強管理者、保證評估的公平與客觀性，PBC強化了崗位績效與組織績效相結合，建立了利益***同體，有利於形成團隊意識。
KPI應用註意事項
企業在確立關鍵績效指標時還需註意選取數量合適的關鍵績效考核指標，選取的關鍵績效指標要切實反映員工的主要（重要）工作內容，既要防止績效標準制定過高，沒有實現的可能性，又要防止績效標準制定太低，失去考核的激勵作用。
設計kpi的支持文件。所謂kpi的支持文件，包括企業各級kpi的設置表單、kpi執行追蹤記錄表單、失效分析表單、反饋訪談表單、統計報表、計算公式及原則、考評周期等壹系列的支持*單據。這些支持文件在提升kpi執行效果和力度的作用不容小視。