頭銜:徐升房地產公司創始人、董事長兼聯席總裁。
1988，中國土地市場實現首次土地拍賣。
這壹年，王千在清華讀大二的時候，看到了壹本國外的建築雜誌，很向往，於是決定去美國留學。在機場，他的父親告訴他:“有誌者事竟成”。這句話支撐了王千此後的創業之路。
什麽是“野心”？於是壹個永無止境的創業夢想。
夢
他的生活註定是不平靜的。
去了美國後，有人想以月薪3000美元聘請他做建築師，但“無知”的王千毅然選擇了繼續深造。那時候，他不知道未來會怎樣，只知道自己要“歸零”去美國留學。
直到1992的壹場車禍，讓王千意識到，人生的意義在於活在當下。既然如此，為什麽不大膽追夢呢？
於是，他鼓足勇氣申請了麻省理工，獲得了學校的條件錄取資格。多年的經驗讓王千意識到，只要他追求夢想，方法總是比困難多。也是在這個時候，創業的種子開始悄然發芽。
▲麻省理工學院校園內景
為了有自己的事務所，他住在別人的車庫裏，做了三份工作，就是為了充分了解美國建築事務所的運作流程。1996年回國。他用三臺電腦創建了自己的第壹家公司——北京司空設計公司。
創業的閘門壹打開，就會上癮。
不是因為創業給王千帶來的成就和價值，而是因為創業的未知和挑戰帶來了足夠的快感。“創業就是這麽刺激，最刺激的是妳不知道自己會不會成功。”王千告訴筆者。
從65438到0999，王千賣掉北京司空設計公司轉型房地產投資開發，在開發領域血戰十余年。然而，無論是仲愷發展還是上海鉑業的成立，最終都給了王千壹個深刻的教訓。
這兩次創業經歷讓王千明白了兩件事。第壹，資本需要敬畏，企業在發展過程中壹定要理性接受資本；其次，企業家容易自以為是，所以在做重大決策時，自己的想法是決策的最大障礙。
幸運的是，創業者失敗了，但那又怎樣？
重新發行
巴頓將軍曾經說過:“衡量壹個人成功的標準不是他到達頂峰的高度，而是他跌到谷底的韌性。”這句話對王千來說更合適。2015年，王千卷土重來，與華平投資* * *，成立徐升地產，目標是萬億存量地產。只是這壹次，王千在快節奏中，有了更多慢節奏的思考。
所謂慢思維，就是王千制定的尊重、專註、合作三大經營理念:“實踐告訴我們，壹定要尊重市場，尊重市場上的競爭對手，專註自己的優勢，通過合作把競爭變成我們的優勢。”
這句話出自王千之口，充滿了血淚。
神總是願意把恩典賜給謙卑的人，當他意識到自己的力量不足時，祝福就來了。成立僅三年的徐升通過合作完成了以下行動:
2016年10月，16完成對藝城創意的收購，* * *共同運營品牌基地。
2016年5月，徐升與上海金外灘達成戰略合作。
2017年4月，徐升、萬科李因、約旦河西岸聯合競得徐匯龍華地塊。
2065438+2007年8月與金谷、天通宏碁、中遠簽訂戰略合作協議。
2017 11月，作為獨家合作夥伴，我們與寶馬集團MINI攜手打造全球首款mini living***享受城市空間。
2018 1月，與北京雲創生活團隊達成戰略合作，成立N雲升創意，實現多品牌運營聯盟。
2065438+2008年3月，攜手融創發起200億人民幣基金，加速城市更新布局。
2018年5月，新加坡政府投資公司(GIC)正式宣布入股徐升，雙方成立投資平臺投資中國壹線城市長租公寓項目，首期投資43億元人民幣。
▲基地復興路項目
通過這壹系列動作，不難發現，徐升引入了眾多合作夥伴，包括資產運營商、開發商、金融機構等，這也意味著徐升將同時具備物業收購、項目改造、後期運營等全產業鏈的能力。
打通產業鏈，意味著企業在運營的每個階段都能找到行業內的專業運營團隊。中國的開發領域有足夠專業的全產業鏈團隊，但是股票市場在這方面還是空白，空白就是王千的機會。
“我從來沒有像過去三年這樣激動過！股市的蛋糕很大，還在起步階段。我的優勢在於多年積累的資源整合能力。能夠將我的優勢應用到這個機會中，我感到非常興奮。”王千說。
但是，徹底做好壹件事容易，徹底做好每壹件事更難。做產業鏈，專業實力會受到影響，但這並沒有成為王千的煩惱:“在股市還不專業的情況下，我們在比速度，這意味著妳可能有很強的收購能力，但妳可能沒有運營和轉化的能力，所以做項目的速度肯定會不如我。產業鏈打通後，妳就能贏得速度和協調的效率，這是未來需要細分的核心競爭力。”
有風險嗎？當然，雖然合夥人數量增加，資產雪球越滾越大，但當合夥人比自己大很多的時候，必然會有被“吃掉”的風險。
妳害怕嗎？當然，王千很害怕，團隊中的壹些人不理解他的做法，但經過多年的開拓工作，他的想法更加長遠。
“股票市場足夠大。我們不跟企業合作，企業自然會找別人合作，然後別人就會成為我們的威脅，所以合作是現實的需要。另外，當余省的規模越來越大，我們自己經營不了的時候，不如把項目交給合資公司來經營，而不是交給第三方。”王倩茹說。
這是壹個構建行業生態系統的過程。說到底，壹個人獨處不如和別人壹起開心。王千比任何人都明白這個道理。
據了解，徐升在全國的項目已達43個。雖然規模在不斷變化，但王千在2018選擇放緩業務擴張速度，全面啟動行業生態布局。壹方面梳理北京、上海、廣州的城市布局，另壹方面跟進產品創新。
追求規模意味著產品的標準化，但企業要持續發展，產品必須創新，所以從今年開始，徐升將在壹些項目上投入更多的時間和精力進行創新。創新的新產品將作為後續產品的新標準，實現產品叠代升級。
▲baseWORK辦公空間
正如王千所說，創業最有趣的地方在於，妳不用擔心失敗，因為每壹次失敗都會帶來價值。以徐升為例。至少這壹次，他知道如何更好的把握，切的更穩。
敬畏，但不害怕
在與王千的對話中，經常提到“股市很大”，但同時也不得不承認，現階段的股市很亂，尤其是長租公寓面臨多米諾骨牌式的崩盤。
從2018開始，由於資金的快速發展，已經有超過10的家長租公寓，比如愛情公寓、優租客、公寓樓等。網上甚至流傳著壹首小詩:“百山無鳥，中介不見了。孤舟似公寓，獨釣房客。”
▲長租公寓面臨多米諾骨牌倒塌。
究其原因，從經營模式上來說，特許長租公寓的門檻相對較低，賺取租金差價作為收入來源。在這種模式下，有30個樓盤的時候就會出現發展瓶頸。但資本和人的欲望會迫使企業尋求規模擴張，所以需要不斷註入新的資本，資本是逐利的，這就引發了後來的悲劇。
王千多年來壹直與國內外資本打交道，深知資本的本質。“用新資本來填補黑洞是不可持續的。做企業，要對資本有敬畏之心，因為資本進來容易，出去難。”
不同於傳統的長租公寓，徐升通過收購改變資本性質，實現增值。財產到了壹定程度，就會賣出壹部分股權，拿回壹部分資本再擴張，實現企業自我輸血的良性循環。
當然，這對企業的獲取和運營能力有更高的要求。怎麽做？王千提到壹個詞叫“互聯網思維”，這個詞爭議比較大。以前有人把互聯網思維視為長租公寓爆發的起源，但在王千看來，這種思維是企業必須具備的素質。
“互聯網思維就是資源整合思維，這是打破妳局限性的唯壹途徑。今天的法制環境和信息環境都很完善，各方資源都很多。如果不整合，就是資源浪費。”
不難發現，王千具有典型的“美國思維”，並在海外生活多年。他深知中美在股市上的差距，主要體現在資金和操作上。
在資本方面，美國資本市場的REITs已經非常成熟，中國在這方面還在不斷完善。目前只發行REITs。真正的REITs能在中國落地嗎？王千信心滿滿:“如果中國能做股票市場，就壹定能發行公募REITs。”
從運營的角度來看，美國有非常專業的股票品牌運營商，但在中國，股票運營還處於混業經營階段，這就成為了王千的機會。
沒有人會懷疑存量蛋糕的巨大，很多大型開發商已經布局了存量市場。這壹次，王千盡壹切努力做到這壹點。
未來會怎樣？王千不知道，但可以肯定的是，他並不害怕。“步步為營在我的字典裏是貶義詞。在我看來，人必須活出效率。所謂效率，就是他們來了是空的，走了也是空的。錢只是壹種資源。活著就要分享，創造更多的價值。”
“妳累嗎？”
“我會很累，但這是我最喜歡的生活方式。”王千喝了壹口水，看著窗外。
文|顏編輯|燕文