|文章：張吉訶德（zhangjihede）
|提示：本文是關於知識付費的壹個觀察，***二部分：1、知識付費領域的三大創業方向；2、如何打造壹款知識付費產品的清單（整理自得到品控管理手冊）。 本文***1089字，閱讀完大概需要3分鐘。
大概十幾年前，盛行雜誌的訂閱，以《讀者》為例，每期3元，每月2期，全年***24期，合計72元。訂閱後，郵局每個月都會按期送到。每次拿到訂閱的最新壹期雜誌，都會按耐不住內心的小激動，人格躍遷或許就是在那壹剎那。
知識付費領域的三大創業方向
從2016年興起的知識付費，大抵相似。所不同的，《讀者》付費的對象是壹個標的物，而現在的知識付費，付費的對象是壹個“人”。為什麽付費“標的物”在互聯網上走不通呢？因為太泛濫了，沒有任何內容的護城河可言。而“人”卻是獨壹無二的。這也是為什麽張吉在《篇篇文章100W+閱讀量，談壹談羅輯思維的清單體創作》壹文中，對羅胖“隱藏到”得到幕後持保守意見。
短期來講，利大於弊；長期來講，弊大於利。
知識付費領域創業的三大方向：
1、成為壹個輸出者（類似羅胖、咪蒙、papi醬等）---必須有強烈的人格感，即使不是完美的。
2、打造壹個產品（類似馬東《好好說話》、《十點讀書》、《吳曉波頻道》等）
3、構建壹個平臺（類似喜馬拉雅、知乎、分答、有贊等）
1和2，常常可以完美的融合在壹起，如《羅輯思維》、《曉說》、《吳曉波頻道》等，這樣價值更大，內容的護城河更深。如果妳能演、能說或能寫，毫無疑問選擇1；如不喜歡演、說或者寫，就建議2，退居幕後，潛心打磨壹款知識產品。3是有門檻的，不建議沒有資源、沒有團隊的創業者嘗試。
以上，是張吉關於知識付費領域的思考，拋磚引玉，更多的思考與嘗試在其後和大家***享。
羅輯思維，知識發布會。來源於網絡
如何打造壹款知識付費產品的清單
5月18日，羅胖舉辦了壹場知識發布會，主要講了三點：
幾個專欄的介紹
得到團隊的幾個介紹
「得到品控手冊」的壹個介紹
最有吸引力的應該就是這個「得到品控手冊」，張吉第壹時間獲取，通讀了壹遍，摘選了幾條“如何打造壹款知識付費產品”的清單（以下版權歸屬「得到品控手冊」），和大家***享：
用戶畫像，首先要為妳所服務的用戶進行用戶畫像，精確定位用戶；
作者要具備獨特的認知儲備、獨特的輸出方式、甚至獨特的個性。把頭腦裏的優秀思想，轉化為對用戶長期利益有幫助的知識產品；
幫助用戶達成“人格躍遷”，即用戶覺得，通過壹年的訂閱，能變成那個“更好的自己”；
知識價值感足夠高（獲得難度足夠大），能在用戶的剛性時間裏切下壹個相對固定的知識需求；
能在某個知識領域形成如同新華字典般持續叠代的版權內容；知識，洞察，見解——這是核心。故事、段子、八卦——這不是重點。
生產可持續：原料來源量大穩定、生產效率高、用戶的參與成本低；
有明確的魅力人格、有可辨識的手藝。建立人格體的關鍵是：讓用戶感知到妳的服務靠譜、盡責盡心；
必須給用戶明確的交付感——聽眾花完錢之後，必須有清晰的“收到”、“get”感受。
以上，正文完。
我，張吉訶德，獨立研究員，和我的創業者朋友們壹起終身學習。2017年研究領域：內容創業。歡迎您的關註。
本文為：互聯網→移動互聯網→內容創業→知識付費分類下的第3篇原創文章，相關：移動互聯網/知識付費/文章/羅輯思維。
其他相關文章：
“得到”年考將至，這壹波知識付費的熱情正在退卻？妳怎麽看？
羅輯思維“得到”26個知識付費專欄觀察，如何真正“得到”？