當前位置:成語大全網 - 新華字典 - 未來知識創業的主要領域有哪些

未來知識創業的主要領域有哪些

知識付費,能治得了知識焦慮嗎?

|文章:張吉訶德(zhangjihede)

|提示:本文是關於知識付費的壹個觀察,***二部分:1、知識付費領域的三大創業方向;2、如何打造壹款知識付費產品的清單(整理自得到品控管理手冊)。 本文***1089字,閱讀完大概需要3分鐘。

大概十幾年前,盛行雜誌的訂閱,以《讀者》為例,每期3元,每月2期,全年***24期,合計72元。訂閱後,郵局每個月都會按期送到。每次拿到訂閱的最新壹期雜誌,都會按耐不住內心的小激動,人格躍遷或許就是在那壹剎那。

知識付費領域的三大創業方向

從2016年興起的知識付費,大抵相似。所不同的,《讀者》付費的對象是壹個標的物,而現在的知識付費,付費的對象是壹個“人”。為什麽付費“標的物”在互聯網上走不通呢?因為太泛濫了,沒有任何內容的護城河可言。而“人”卻是獨壹無二的。這也是為什麽張吉在《篇篇文章100W+閱讀量,談壹談羅輯思維的清單體創作》壹文中,對羅胖“隱藏到”得到幕後持保守意見。

短期來講,利大於弊;長期來講,弊大於利。

知識付費領域創業的三大方向:

1、成為壹個輸出者(類似羅胖、咪蒙、papi醬等)---必須有強烈的人格感,即使不是完美的。

2、打造壹個產品(類似馬東《好好說話》、《十點讀書》、《吳曉波頻道》等)

3、構建壹個平臺(類似喜馬拉雅、知乎、分答、有贊等)

1和2,常常可以完美的融合在壹起,如《羅輯思維》、《曉說》、《吳曉波頻道》等,這樣價值更大,內容的護城河更深。如果妳能演、能說或能寫,毫無疑問選擇1;如不喜歡演、說或者寫,就建議2,退居幕後,潛心打磨壹款知識產品。3是有門檻的,不建議沒有資源、沒有團隊的創業者嘗試。

以上,是張吉關於知識付費領域的思考,拋磚引玉,更多的思考與嘗試在其後和大家***享。

羅輯思維,知識發布會。來源於網絡

如何打造壹款知識付費產品的清單

5月18日,羅胖舉辦了壹場知識發布會,主要講了三點:

幾個專欄的介紹

得到團隊的幾個介紹

「得到品控手冊」的壹個介紹

最有吸引力的應該就是這個「得到品控手冊」,張吉第壹時間獲取,通讀了壹遍,摘選了幾條“如何打造壹款知識付費產品”的清單(以下版權歸屬「得到品控手冊」),和大家***享:

用戶畫像,首先要為妳所服務的用戶進行用戶畫像,精確定位用戶;

作者要具備獨特的認知儲備、獨特的輸出方式、甚至獨特的個性。把頭腦裏的優秀思想,轉化為對用戶長期利益有幫助的知識產品;

幫助用戶達成“人格躍遷”,即用戶覺得,通過壹年的訂閱,能變成那個“更好的自己”;

知識價值感足夠高(獲得難度足夠大),能在用戶的剛性時間裏切下壹個相對固定的知識需求;

能在某個知識領域形成如同新華字典般持續叠代的版權內容;知識,洞察,見解——這是核心。故事、段子、八卦——這不是重點。

生產可持續:原料來源量大穩定、生產效率高、用戶的參與成本低;

有明確的魅力人格、有可辨識的手藝。建立人格體的關鍵是:讓用戶感知到妳的服務靠譜、盡責盡心;

必須給用戶明確的交付感——聽眾花完錢之後,必須有清晰的“收到”、“get”感受。

以上,正文完。

我,張吉訶德,獨立研究員,和我的創業者朋友們壹起終身學習。2017年研究領域:內容創業。歡迎您的關註。

本文為:互聯網→移動互聯網→內容創業→知識付費分類下的第3篇原創文章,相關:移動互聯網/知識付費/文章/羅輯思維。

其他相關文章:

“得到”年考將至,這壹波知識付費的熱情正在退卻?妳怎麽看?

羅輯思維“得到”26個知識付費專欄觀察,如何真正“得到”?