淺談如何當好電力企業基層黨支部書記
電力企業特別是生產車間基層黨支部是黨的全部工作和戰鬥力的基礎,努力建設基礎紮實、富有活力、先進性的堅強戰鬥堡壘。充分發揮基層黨支部和黨員在安全生產、電網建設、電力營銷、黨建和企業管理中的作用,基層黨務工作者特別是黨支部書記要協助管理部門做好安全生產、提高經濟效益、加強管理和穩定職工隊伍等工作。同時,黨支部書記要不斷加強自身修養,創新工作方法,提高綜合素質和能力。如何當好電力企業基層黨支部書記?筆者認為應重點把握以下幾點:1。黨支部書記要堅定理想信念。理想信念是人們對未來的向往和追求,也是對壹種理論和壹種實踐行為真實性的確認。堅定正確的理想信念是黨員的立身之本。作為基層黨支部書記,有了理想信念,才能全心全意為黨工作。我們黨是馬克思主義政黨。實踐證明,它是引領中國前進的最先進、最不可替代的力量。我們要認真學習黨的理論,進壹步武裝頭腦,指導實踐,推動工作。有了理想信念,才能感受到黨組織有實力有前景,才能保持積極向上的心態。我們必須引導每個人在工作中以積極的態度取得進步。越是困難,支部書記越要積極。只要黨支部書記態度積極,員工就會充滿希望、信心和勇氣去克服各種困難,否則就會情緒低落,註意力分散,失去工作的激情和動力。2.黨支部書記要嚴於律己,率先垂範,提高執行力。基層黨支部的黨建工作能不能做好,很大程度上取決於黨支部書記能不能嚴於律己,率先垂範。壹位老紅軍曾經說過,“* * *生產者黨和國民黨的區別就三個字。我們執政的時候* * *產黨是‘跟我來’,國民黨是‘送我壹程’,所以* * *產黨贏了,國民黨失敗了。”在和平時期,也是如此。有優勢領導就自己挑,有問題就讓工人負責,有損黨的威信。在電力建設中遇到困難時,黨支部書記要讓工人“跟我走”,而不是“把工作交給我”。為此,壹個優秀的黨支部書記必須以身作則,嚴格要求自己。另外,黨支部書記要有提高執行力的意識。目前,電力行業發展迅速,電力建設日新月異,面對日益激烈的市場競爭,基層領導執行力的強弱決定了企業發展的速度。作為企業基層幹部,提高執行力的關鍵是在正確理解上級戰略意圖、善於分析判斷的基礎上,把上級的指示和要求與實際結合起來,團結帶領廣大黨員群眾創造性地貫徹執行,切實抓出成效,既體現了強大的執行力,又體現了強烈的創新意識。我們要提高創新的意識和方法,但更要註重執行力的意識。我們現在缺的不是制度創新和管理創新,最迫切的是提高現有制度的執行力。如果我們的執行能力提高了,執行能力提高了,就能把各項工作做好。相反,如果只在口頭上講創新,而忽視執行,甚至在上級的意圖下誤解執行,那麽妳的努力越大,就會離上級的目標越遠,工作就會越差,也會失去員工的信任,各項工作和企業的目標都難以推進。第三,黨支部書記要勇於探索,遵循工作規律。基層黨支部黨建難做,但有章可循。經過壹段時間的學習和實踐,就能掌握黨建規律。比如“先黨內後黨外”,這是黨組織的規矩。車間布置壹項重點工作後,支部書記會先組織召開支部委員會或支部會議,向車間黨員骨幹說明事情的來龍去脈和工作計劃,統壹大家的思想,取得大家的支持,再落實到工人中,這樣就容易形成合力。如果不了解這個規律,往往會增加工作的難度。再比如,我們常說“壹把鑰匙開壹把鎖”,這也是壹條規律,特別是在做黨員和群眾的思想工作時。如果妳通過召開會議來解決個別員工的思想問題,有時是行不通的,因為不同的人有不同的思想問題的原因。所以做壹個人的思想工作,需要分類針對性的做。黨支部書記要善於引導工人的思想。在執行上級決策部署的過程中,總是會遇到很多困難和矛盾。為了達到預期的目標,正確引導工人的思想,及時清理和解決矛盾是非常重要的。要做到正確引導,必須有全局觀念,表現出執行政策的堅定性,能夠與上級組織保持高度壹致。即使上級政策不合理不完善,在執行過程中也可以適當補償,但絕不能因為自己的原因讓員工產生矛盾和不滿。同時,也要保持政治敏感性,善於通過自己的觀察和實踐,發現黨員和工作人員在某壹階段存在的突出思想問題,認真思考,及時引導,妥善解決,使大家及時端正心態,始終保持旺盛的工作熱情。實踐證明,在很多情況下,思想工作比行政力量更能有效地解決職工的思想問題。第四,黨支部書記要正確理解以人為本的思想,寬容大度,善於關心他人。以人為本是時代發展的要求。在推進黨的先進性建設的過程中,以人為本必須體現其先進性和規範性。作為壹個企業,如果沒有必要的規則作為前提,就不可能做到真正的以人為本比如為了搞好安全生產,企業制定了很多規章制度,有些非常嚴格,獎懲非常嚴格,恰恰體現了以人為本的要求。試想,如果不嚴格,生產中就會出現安全事故,危及員工的身體健康甚至生命安全。還是以人為本嗎?所以,沒有嚴格的管理,片面理解以人為本,是不可能管理好企業的。作為壹名基層領導幹部,如果不敢嚴格管理,用所謂的“以人為本”換取在職工中的威信,也是暫時的。相反,那些敢於大膽管理,不怕得罪人,真心實意把企業做好,保護員工長遠利益的同誌,才會真正獲得信任、支持和擁護。要寬容大度,首先領導班子要搞好團結,基層領導班子有矛盾,很少是因為原則,大多是因為個人恩怨。如果大家都多壹些豁達,大度,包容,矛盾就解決了。我們在工作中經常會遇到壹些看似不合理的事情。其實換個角度想想這些事情的條件,就會化解抱怨別人的情緒,不合理的地方就會改正和改進,從而把事情做好。所以,領導幹部壹定要有辯證思維,沒有寬容的心態什麽都做不了。同時,人際交往不能患得患失,不能斤斤計較,不能太功利。如果在交往過程中總想占別人便宜,實際上失去的個性會比占的多,得不償失。在管理學中,有壹個“零和博弈原則”,即壹場博弈有輸有贏,壹方贏的正好是另壹方輸的,總比分永遠為零。類似零和博弈在社會生活的方方面面都可以找到,所以我們現在就應該有和諧的思維,提倡“雙贏”。善於關心他人。為人民服務是黨的宗旨,同情弱者,關愛他人是做人的原則。領導幹部要有同情心和愛心,職工的合理訴求要在政策允許的範圍內最大限度地解決。如果大家都這樣做,弱勢群體得到幫助,內部矛盾得到化解,企業才能實現真正的和諧穩定。五、黨支部書記要善於選樹典型,建立合理的獎懲機制。壹個企業的先進典型具有很強的示範和帶動作用。無論選擇典型樹的哪壹方面,都要深入考慮典型樹的導向作用。比如壹個員工在工作中壹直表現很好,得到了大家的認可;還有壹個員工平時表現很差,但是在值班的時候遇到了突發的安全事件。他采取措施避免事故。在這種情況下,選擇壹直表現良好的員工作為先進典型可能更有說服力,因為先進性不僅僅體現在壹個壹時的事件上,還體現在綜合的工作評價上。選典型樹必須考慮長遠影響,要善於發現默默無聞、覺悟高、工作質量好的工人。同時,我們也不應該忽視及時處理緊急事件的員工。我們可以給他立功,精神鼓勵,物質獎勵。要建立獎懲機制,合理使用獎懲,目前基層管理比較註重考核和獎懲,但壹些基層單位出了問題。壹是激勵機制不完善、不充分、不合理。比如壹些基層作坊本身就沒有建立嚴格的考核獎勵制度。上級關註車間領導是什麽,看起來很規範,但是考核指標太亂,太復雜,太隨意,沒有嚴肅性。第二,表彰獎勵不合適。如果壹個人被評為先進,各種獎勵隨之而來,結果並不理想。所以獎勵要和貢獻、成績掛鉤,不能形成“馬太效應”。得到的越來越多,得不到的永遠得不到。第三,註重獎懲,忽視思想教育,特別是對受到批評或處罰的勞動者。作為基層支部書記,壹定要明白,權力不能解決所有矛盾,物質激勵不能代替思想教育。同時,要加強獎懲考核,多與工人談心,了解他們的憂慮,註意改進工作方法,多做深入細致的思想教育,消除他們的思想顧慮,放下思想包袱,使他們輕松熱情地投入工作。