QFD是壹種簡單而有邏輯的方法，它包含壹組矩陣，有助於確定客戶需求的特征，從而更好地滿足和開拓市場，也有助於確定公司是否有實力成功開拓這些市場，最低標準是什麽等等。
2.QPD助手優化方案
在QFD實施的整個階段，每個人都可以根據客戶的要求對方案進行評估。即使在第四階段，包括生產設備的選擇，所有的決策都是以最大程度滿足客戶要求為前提的。決策的時候壹定是對客戶有利的，而不是工程部門或者生產部門，客戶的觀點淩駕於各個部門的偏好之上。QFD方法的理念是，產品和服務應該根據客戶的要求來設計，因此客戶是整個過程中最重要的環節。
3.QFD有助於打破組織中各部門之間的功能障礙。
QFD主要由不同專業和觀點的人實施，因此它是解決復雜和多方面業務問題的最佳方式。然而，QPD的實施需要奉獻和勤奮、強有力的領導和壹心壹意的成員。QFD要求並鼓勵使用不同專業的團隊，從而為打破職能障礙和改善相互溝通提供合理的方法。
4.QFD很容易激發員工的積極性。
實施QFD將打破不同部門之間的壁壘，讓員工感到滿意，因為他們更喜歡在和諧的氛圍中工作，而不是在矛盾的氛圍中工作。此外，當他們看到成功和高質量的產品時，他們會感到自豪，並願意為公司奉獻自己。
5.QFD可以更有效地開發產品，提高產品質量和再現性，更好地滿足客戶。
采用QFD進行產品開發的公司已經嘗到了甜頭，成本降低了50%，開發時間縮短了30%，生產率提高了200%。例如，采用Q10的本田和豐田，已經可以每三年半推出壹款新產品，而美國汽車公司需要五年時間來營銷壹款新產品。