KPI有非常明確的指標。因此，追求的是高效地實現這些指標。而且在選擇指標時，關註的是可以同時實現且必須實現的目標，並通過它們引導員工做出企業所期望的正確行為，實現企業的戰略決策，不斷獲得高效率的回報。當然，也期望妳有120%的努力，但KPI重在實現明確的目標，而不是超越目標。
OKR的目標往往比較模糊，更註重具有挑戰性和跟蹤意義的方向。？OKR傾向於在正確的方向上努力工作，並通過激發員工的熱情獲得超出預期的結果。OKR目標的設定具有挑戰性，所以不需要達到100%。如果能達到70%左右，就很不錯了。
OKR和關鍵績效指標介紹:
OKR，即目標和關鍵結果法，是由英特爾公司創始人安迪·格羅夫發明的壹套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。由約翰·道爾引入谷歌，OKR於1999在谷歌開發，被臉書等公司廣泛使用。OKR於2014引入中國。2015之後，百度、華為、字節跳動等公司逐漸使用和推廣OKR。
KPI考核是指關鍵績效指標的考核方法。根據管理主題，績效管理可以分為兩類。壹種是激勵型績效管理，重在激發員工的積極性，更適合成長型企業。另壹種是基於管理的績效管理，側重於規範員工的工作行為，更適合成熟的企業。但無論采用哪種考核方式，其核心都應該是有利於提高企業的整體績效，而不是在指標的分數上斤斤計較。