向河南捐贈1億元後，曹王德宣布:福耀工廠員工的工作服將交由紅星鴻星爾克生產。
曹這樣做是因為在他看來，中國像吳這樣的企業家太少了。
他從紅星鴻星爾克身上看到了福耀的影子。
從1983開始，曹開啟了他的“慈善之旅”，在此後的50年裏，他累計向慈善事業捐款105億元。
2021年5月4日，曹耗資10億元建造了壹所大學，這筆錢直接捐給了國家。
“我認為，壹個真正成功的人必須在臨死前把他在我手裏賺的錢還給社會。”
在2020年發布的胡潤百富榜上，曹王德的身價僅為6543.8億元人民幣，排名超過300位。
按照福耀的產值，他的身價絕對不止這些。
由曹創立的福耀目前是中國最大的汽車玻璃供應商和世界第二大汽車玻璃供應商。
在那個美國傾銷極其嚴重的年代，福耀甚至將版圖擴展到了美國，在美國建立了福耀工廠。
後來，曹的工廠大樓事件還被拍成紀錄片《美國工廠》，該片獲得了第92屆奧斯卡金像獎。
他壹個人撐起了整個中國玻璃行業，他其實是中國最被低估的企業家。
1983年，曹回到家鄉，向母校捐款2000元。
這是曹王德人生中的第壹筆捐款。
之所以將這筆捐款投入教育領域，是因為曹最大的遺憾是沒有條件接受良好的教育。
由於沒有學可上，又太小不能出去工作，曹的母親從村裏帶來了壹頭牛。從那時起，曹就成了壹名放牛娃。
這個小男孩就是曹。
但在當時，曹王德還不叫曹王德，因為家裏沒有人讀過書，所以曹王德從來沒有名字。
直到曹9歲上學時，他的母親向他借了5毛錢，請村裏的人給她算命。
從那壹年起，曹有了自己的名字。
曹非常喜歡讀書，讀書的時光仿佛為他打開了壹扇嶄新的大門，帶他走出了那個村莊，飛往世界各地。
但不幸的是，由於家庭貧困，曹王德只讀了初中就被迫輟學。
由於沒有學可上，又太小不能出去工作，曹的母親從村裏帶來了壹頭牛。從那時起，曹就成了壹名放牛娃。
盡管曹整天與牛在壹起，但他從未放棄對知識的渴望。在放牛的間隙，他會割壹些馬草賣給村民賺幾分錢。
曹省下的第壹筆錢，買了壹本新華字典。
從那以後，在放牛的間隙，曹把字典翻來翻去，直到它變形了，然後他用攢下的第二筆錢買了壹本字典。
有了這兩本書，曹王德可以拿起並閱讀任何帶有文字的紙張。
就這樣，曹王德也成了壹個“有文化的人”。
經過幾年的放牛，曹王德已經到了開始旅行的年齡，但他的知識在那個偏遠的國家沒有用，所以他不得不跟隨他的父親經營水果生意。
每天2點起床，騎3個小時的自行車去取水果，然後帶著300斤水果回來。
寒冷的夜裏，汗水壹次次打濕了他的背心，浸濕了他的後背，但他壹刻也不能停下來，因為他必須在日出前把水果帶回來。
在接下來的幾年中，曹不僅賣水果，還賣煙草，澆白木耳和修理自行車。
在別人眼裏，他是壹個肯吃苦、有毅力的孩子。
但曹王德知道，如果妳想出人頭地，有所作為，光靠出賣體力是遠遠不夠的。
做生意，還是要靠腦子。
30歲時，曹去了壹家玻璃廠當采購員。他的工作是推銷工廠生產的“大陸貨”水表玻璃。
作為采購商中為數不多的“文化人”，曹的促銷工作順利而順利，他經常開票，每年為工廠賺取數萬美元。
但是壹個這麽大的工廠不可能僅靠曹王德壹個人支撐。從宏觀賬目來看，工廠的效益連年虧損。
看到機會後，曹王德拿出6萬塊錢，接管了整個工廠。
他把所有的希望都押在了玻璃上。
接管工廠後，曹王德首先對工廠進行了大刀闊斧的改革，從管理制度到員工培訓都重新制定了規章制度和標準。
為了提高自身產品的競爭力，曹王德甚至進京要求改變水表玻璃的生產工藝。
可笑的是，他成功了。
憑借著優質的水表玻璃，曹王德的生意非常順利，他成功賺到了第壹桶金。
曹王德的戰略眼光是深遠的。在穩定了水表玻璃生產線後，他將目光轉向了汽車玻璃。
他轉向汽車玻璃的原因也源於壹次和母親壹起騎行的經歷。
有壹次，曹和他的母親壹起騎車，他的母親不小心撞到了擋風玻璃上。司機生氣地說:“小心點，這塊玻璃好幾千塊呢！”
曹王德也很生氣:“我只是做玻璃的，玻璃沒有妳說的那麽貴！”"
話雖如此，曹私下對汽車玻璃市場做了壹番調研，結果令他目瞪口呆。
壹塊普通的玻璃成本只有幾百塊，但從日本漂洋過海到中國後，它的價值真的可以翻倍甚至成倍增長。
這麽貴嗎？是因為制作過程太復雜嗎？事實上，事情沒那麽復雜。作為壹種脆弱的商品，大部分成本實際上都花在了運輸上。
最重要的是，當時中國沒有生產汽車玻璃的大型企業，因此日本制造商獲得了在世界各地競標的機會。
看到商機後，曹王德咬緊牙關:“我們也搞壹下！”
剛開始，曹抵押了所有的資產，借了幾百萬從國外進口最先進的玻璃制造設備，並高薪聘請專業人士。
8個月後，福耀生產的第壹批汽車玻璃順利通過質檢並進入市場。
福耀玻璃售價2000元壹片，質量不打折，比日本生產的玻璃便宜壹半以上。
第壹批福耀玻璃進入市場後，引起了極其強烈的市場反響，福耀生產的玻璃壹搶而空。
消費者似乎做了壹筆劃算的買賣，但實際上，福耀生產壹塊玻璃的成本只有幾百元。
由此，我們可以想象日本汽車玻璃制造商在中國市場有多麽肆無忌憚。
面對熱情的市場反饋，福耀抓住了擴大生產規模的機會，瞬間從壹家不起眼的小廠成長為享譽全國的大廠。
上世紀90年代，面對便宜好用的福耀汽車玻璃，日本汽車玻璃節節敗退。
從不斷占領市場份額到市場邊緣化，再到完全被擠出中國市場，再到反占領日本市場，福耀只用了十年時間。
曹不想做壹個懦夫。
即使是擁有如此完善工業體系的美國，在面對福耀玻璃時似乎也無所適從。
談到福耀進入美國市場時，曹王德說，“如果妳不擔心美國市場，不買我的產品，他們還能買誰呢？”
但作為市場經濟中最大的“流氓”，他們動了美國人的蛋糕就停不下來。
2001年，三家美國汽車玻璃生產巨頭聯合向美國商務部投訴，聲稱福耀汽車玻璃違反了商業規則，應該受到制裁。
如果投訴成立，福耀玻璃將面臨越來越高的高關稅和天價罰款。
事實上，關稅和罰款並不是最終目的。他們的最終目標是將福耀趕出美國。
曹不想做壹個懦夫。
面對美國商務部的通知，福耀在國際法院對美國商務部提起訴訟。
接下來，曹王德高薪聘請了中國最專業的金融律師團隊，花了三年多的時間收集證據，花了壹億多元打這場官司。
要知道，當時中國剛剛加入世貿組織，在美國建立的體系下，想要打贏美國幾乎是不可能的。
但是曹做到了。
2005年，福耀贏得了這場官司。這場官司能贏是個奇跡。
如今，在全球範圍內，每4塊汽車玻璃中就有1塊是福耀生產的，福耀家族的利潤可以與全球其他所有汽車玻璃制造商的利潤總和持平。
如果妳很窮，妳永遠不會忘記妳的根。曹這樣的企業家確實值得我們尊敬。
多年來，福耀汽車從汽車玻璃中賺取了數百億美元的利潤，但曹王德過去從未想過涉足其他領域。
“我不要玻璃賺的錢。”
隨著時代的發展，汽車玻璃的需求也變得多樣化。福耀深耕玻璃行業數十年，堅守工匠精神。
有時，他甚至取笑自己:
“全國人民都知道我很傻。工作了幾十年，我只做了壹塊玻璃。”
但憑借這壹杯，曹王德賺了200億。
賺到錢後，他沒有買很多豪宅，名下也沒有價值上千萬的豪車，而是把錢都捐了出去。
在2008年汶川地震中，曹向捐款2000萬元；
在2010年玉樹地震中，曹捐款10億元。同年，西南五省遭受旱災，曹父子共同捐款2億元設立慈善基金。
2011年，曹夫婦賣掉了他們在福耀集團的全部3億股份，成立了和仁慈善基金會，這也是目前中國最大的基金。
因為年輕的時候淋過雨，所以想過為別人撐傘。
曹對基金會的管理也非常嚴格。它定期公布賬目審計報告和慈善項目清單，它所做的壹切都必須向公眾公開。
事實上，很多年前，曹王德就拿到了美國的綠卡，但他最終還是退回去了。
“我不能讓中國沒有汽車玻璃。”
他對自己的孩子也有嚴格的要求:誰拿到綠卡，誰就自動失去繼承我遺產的資格。
今年河南水災爆發後，福耀不僅捐款，曹還支持紅星鴻星爾克以自己的方式成功“出圈”。
將紅星鴻星爾克設定為福耀工作服的目的是品牌知名度總是會過去的，但正常購買可以在更大程度上為紅星鴻星爾克帶來利潤。
曾有許多人嫉妒福耀，並舉報福耀的賬目有問題。曹王德冷笑道:“福耀的賬目很幹凈，沒有少繳稅款！”
經過幾次審計，發現福耀多繳稅，最後以退稅收場，成了壹個大笑話。
無愧於心，無愧於己，是曹王德壹生的寫照。
“國家因妳而強大，社會因妳而進步，人民因妳而富裕。這是企業家應該做的。”
向曹王德先生致敬！