2004年，鏈家在業內明確提出了“透明交易、簽訂三方協議、不吃差價”的陽光運營模式，並將其作為公司經營原則全面推廣。簽約前，鏈家通過視頻等標準化手段，用簽約風險提示提示交易雙方；網上公開高壓線、垃圾站等六類惡心設施，公示房屋真實交易價格，讓業主定價、購房者競價更有依據。
全透明展示經紀人信息、好評和差評，給客戶壹個清晰、更準確的購房成本參考；在線更新實際納稅、價格/稅收等關鍵信息；公示壹房壹核、看房次數、業主調價記錄等信息，促進房產交易透明化，讓客戶安心買房。
擴展數據:
企業管理模式要求:
1、?堅持企業組織的第壹管理原則就是對人的管理。人本管理強調理解和滿足人的需求，註重工作中的人際溝通和互動，註重企業人的集體意識的培養及其對企業和團隊重大決策的參與。
2.註重讓企業成員受到尊重，滿足自我實現，即保證員工參與企業重大問題的決策，與團隊中的領導協商制定團隊目標和個人目標，實施目標管理。
3.堅持為培訓教育創造更好的條件和手段，優化完善企業家心智模式的原則。人本管理組織的設計和構建應遵循統壹有效、範圍合理、權限與知識對應、直線主管與員工相結合、集權與分權平衡適度、組織與地位靈活等原則。
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