物料計劃員工作計劃1壹、物料計劃員工作職責
（1）在生產部經理的領導下從事1.5MW車間的生產計劃管理和日常生產中各種物資的供應協管。
移交組織工作。
（2）根據銷售計劃和車間實際生產能力及設備狀況，負責編制公司月度生產計劃。
向部門經理匯報以供審查。
（3）負責檢查各部門生產計劃的完成情況，並定期向生產部經理匯報計劃執行情況。？（4）生產過程中的壹些問題應及時處理，不能處理的必須立即向生產部門經理報告。？⑤完成部門經理臨時安排的其他工作。
車間物料控制的主要職責是什麽？
實際上，主要目的是降低成本和提高生產效率。車間物料控制部門的主要職責如下
1，材料分析計算和材料計劃制定
2.材料申請
3.庫存控制
4.材料進度控制
5.材料廢料的預防、控制和處理
6、材料庫存監督等。
材料管理員的職責是:
1.材料分析和計算
2.材料申請
4.庫存管理
5.相關部門之間的溝通和協調。
壹、日常物料的計劃和跟進
1.每天檢查倉庫中的常用材料，並采購低於安全庫存的材料。
2.接到外貿訂單後，需要提前備貨，以驗證現有材料無法滿足訂單。
3.購買產品訂單（計算產品規格並核實倉庫庫存）
4.與采購部壹起跟蹤相關材料的到貨情況。
二是生產指令的編制和跟進。
跟蹤備料生產部的生產進度和現場半成品庫存
三、材料分析類
1.審查包裝材料的所有采購訂單
2、材料月消耗量統計
3.月度計劃材料（主要材料）的預測、分析和采購申請
物資二處工作計劃壹、年物資部工作目標和指標。
工作目標:根據九屆人大二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平，滿足未來職業發展需要，結合~具體情況，制定以下工作目標。
1，加強物資采購催貨計劃，根據各現場施工進度提前謀劃，與項目部、設備廠家密切配合，發揮集中采購優勢，加大設備催貨力度，確保各現場重要物資設備供應。
2.以客戶服務為中心，全面強化服務意識。今年，我將繼續執行“優質服務十項標準”，盡最大努力為項目減少各種人力和物力資源，同時建立良好的客戶關系網絡。
3.挑戰人力資源極限，建立學習型團隊，加強專業素質培訓，培養壹支專業能力強的高素質團隊。
主要指標:以公司下達的kpi指標為主要指標，制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
二、物資部的工作重點和措施。
1.加強計劃采購，增強采購觀念。
鑒於目前項目多，圖紙不及時，材料預算無法提前提出的情況，為了確保所有現場的材料供應，物資裝備部將把計劃放在首位。首先，根據各項目的網絡計劃編制年度材料需求計劃。 並根據各項目的月度施工計劃編制當月的材料采購計劃，對於特殊材料和加工周期較長的材料，應提前書面提交項目部，督促其提前準備材料，確保特殊材料不會影響施工進度。 試運行期間，有必要做壹些特殊的事情，並保持壹定數量的常用物品庫存。
調整采購流程，強化集中采購優勢，逐步與社會化物流融合，根據社會化物流中的合作夥伴形成有計劃的物資供應，靈活運用社會化信息，實現庫存信息交換，減少現場物資管理環節，減少倉儲時間和庫存數量，提高采購效率，加快資金周轉，做到合理。
利用倉庫盡量減少倉庫面積，減少庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃的準確性和及時性，並加強過程監控。
2.加大催貨力度，確保信息準確。
面對電力市場“井噴”現象，設備交付難度越來越大，嚴重制約了建設進度。我們根據kpi指標，安排每年、每月的催貨計劃，並在上海、哈爾濱等大型設備廠家分別設置常駐人員，確保派遣人員能夠深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、出貨全過程的第壹手資料，同時註重維護廠家關系。提前規劃設備提醒計劃，每周編制提醒信息，做到任務明確、責任到人，提高設備提醒信息的準確性，使提醒反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。
3.以客戶滿意為中心，全面提升服務意識。
今年，我們將繼續完善十項服務措施。為了更好地為現場服務，今年物資部將在部分現場逐步實施小件材料送貨到用戶的措施，這不僅有助於減少所有材料使用單位的人力和機械浪費，而且通過更頻繁地運行來減少每個單位的庫存和倉庫面積，這將對消除二級倉庫起到很好的作用。如果試驗成功，我們可以在大型材料和設備上實施並在全公司推廣。希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，註重員工素質。
人才是公司發展的關鍵。挑戰極限在很大程度上是對人員的挑戰。隨著新兵的增加和相對較低的專業水平，提高訓練效率顯得尤為重要。因此，對於新員工，我們在總部集中進行理論培訓，在項目中采取“以老帶新”的模式，通過在職培訓與實際業務相結合的方式進行培訓和指導，督促培訓和集中考核，使員工盡快適應崗位需求。
5.積極培育客戶，完善供應鏈體系。
材料工程師3 xx的工作計劃今年是集團公司實施信息化管理、加強機械和材料控制的關鍵壹年，也是我們項目施工任務非常繁重的壹年。隧道、路基、橋涵、水穩性等。今年必須取得決定性進展。能否按時保質保量完成施工任務，是對每壹位項目經理的考驗。為此，機械物資部提前謀劃，精心安排計劃，嚴控成本，努力保障機械物資供應。
壹是加強物資管理，控制成本，提高效率。
認真制定材料采購計劃，這是組織材料采購和供應的基礎，是項目建設順利進行的保證。xx年，我部將根據工程合同和施工圖紙、施工進度分析和庫存情況編制《主要材料采購計劃申請表》。
“兵馬未動，糧草先行”，各種物資都要提前采購。經過壹年多的努力，我項目隧道、橋涵施工已趨於正常，路基填築基本完成，春節後將開始水穩施工，我部提前做好采購工作。堅決遵守集團公司的各項政策、法令和有關規章制度，充分了解市場情況，堅持比質量、比價格、比運輸距離、比成本的原則，及時了解周邊供應商的情況，掌握各種信息，貨比三家，為項目經理的決策提供依據。同時規範采購，按照公司合同管理辦法的要求，在合同報公司審批後與供應商簽訂合同。
做好材料的驗收和入庫工作，既要保證數量，又要保證質量，這樣才能保證工程質量不會受到材料質量的影響。突出鋼筋、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主材驗收。，嚴格按照合同執行。
驗收的數量、質量標準。應支撐鋼筋點，黃沙應通過稱重驗收。主要稱量碎石、水泥、瀝青等。稱重時，應稱重毛重和皮重，以計算材料的凈重。驗收材料時，除數量和質量驗收外，同時檢查材料質量保證單是否與現場實際材料相符，並進行必要的檢驗和測試。符合要求的材料才能入庫或投入使用，不符合合同要求的堅決退貨。
加強物資領用管理，倉庫管理員負責按規定辦理領用手續，不能口頭或白條發放物資。鋼材、地面材料等。應根據項目的實際月消耗量進行收集，並與已完成的項目進行比較。施工隊應指定專人辦理領取手續，超出計劃或方案的材料須經項目經理簽字同意方可領取。同時，加強對物資征用過程的監督。
每月應做好主要材料的損益。通過對項目部自身和各施工隊的材料盤點，可以計算出本期和累計的實際材料消耗量，並與同期相應的理論消耗量進行對比，計算出主要材料的損耗或節約量，及時發現和分析問題，從而加強施工過程控制，達到節約材料成本的目的。
二是規範管理機械設備，合理使用和科學維護。
嚴格按照項目前期計劃的設備配置計劃配置機械設備。在施工過程中，如需調整設備配置計劃，應及時填寫《施工機械需求計劃表》，並提前半個月向公司物資部報備計劃變動情況。防止機械設備閑置和浪費。
遵守安全操作規程，嚴格確保特種設備作業人員持有有效證件。
嚴禁無證經營。隨時檢查測量儀器，如生產設備的測量系統和地磅，以確保系統的準確性。及時建立健全機械設備和周轉材料臺帳，準確反映特種設備的名稱、規格、數量、進出次數、來源、使用場所、檢測品牌和有效期。鋼襯、鋼管樁、鋼模板等的理論重量或稱量重量。在進出現場時，應記錄循環使用的物品，以便計算進出現場的損失。
合理調度和安全使用設備。操作人員應如實填寫機械使用記錄，並由現場施工負責人簽字確認。明確機械設備使用、維護和檢查責任人，填寫機械設備使用、維護和檢查責任人，並根據實際情況及時更新。為了有效防止燃料消耗異常，及時了解機械設備的工作狀況，並對大型機械設備的燃料消耗進行單項核算，填寫單臺機械設備工作量和燃料消耗核算表。
三、加強對稱重、加油和收發人員的廉潔自律教育。
集團公司的機料體系日趨完善，但機料隊伍的力量相對薄弱。稱重員、加油員、收發員隊伍要臨時組建，我們項目作業點分散，監督管控難度大。如拌和樓、過磅房、倉庫、預制場、水穩站、路基場地、工區等。，都涉及到材料管理，尤其是過磅房和水穩攪拌站，作為進出材料的重要關卡，具有調撥數百萬美元的功能，這無疑是xx年的控制重點。為此，在xx年，我部將進壹步探索選人用人、管人用人的新模式、新方法，努力打造壹支工作作風過硬、業務能力強的隊伍。
“打鐵還需自身硬”。任何制度的實施和執行最終都要靠人。沒有人的進步，制度再優越再完善，也會“曲高和寡”。我們的部門將加強權利
對稱重、加油、收發人員進行廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、換班、檢查指導等方式。、嚴格管理、嚴格教育、嚴格監督和嚴格執行集團公司制定的各項規章制度。
新的壹年，我部將進壹步加強與各部門的溝通協調，確保按時保質保量提供施工所需的各類設備材料。同時，認真執行集團公司各項規章制度，加強設備物資管理基礎工作，合理安排、精細管理、降本增效、廉潔自律、管理與服務並重，全面提升設備物資管理水平。