政治風險
如果兩國是經濟合作夥伴，互惠互利，東道國將歡迎中國企業在其境內投資；如果兩國在經濟上存在競爭甚至敵對關系，東道國可能會對中國企業的投資設置障礙和困難。壹些國家為了保證本國經濟的發展和國家安全，往往對外資采取警惕的態度，比如規定本國資源型企業不能被外國國有企業收購，即使允許收購也必須經過嚴格的審批。因此，海外M&A需要清楚地了解壹些國家的敏感領域，如能源、金融、先進技術，特別是兩用技術和基礎設施。
法律風險
各國針對外國投資的法律、審查制度和監管制度大相徑庭。例如，每個國家都有反壟斷法，雖然內容相似，但審查程序卻大不相同。如果這方面處理不當，將導致更高的談判成本和更長的交易時間，最終可能導致M&A談判的失敗。海外並購還面臨著國際法律法規的適應問題。包括東道國關於對外投資的法律規範和國際商業行為需要遵守的法律規範。由於對當地法律的不了解和陌生，許多中國企業在海外投資時遇到了法律麻煩。因此，中國企業在海外並購過程中必須關註、了解並遵守東道國的法律法規。
財務風險
M&A的金融風險主要存在於M&A定價、融資和M&A支付方面。壹旦財務決策導致企業財務狀況惡化，就可能導致M&A行為的終結或失敗。信息不對稱的瓶頸和資金鏈的隱憂都是控制金融風險需要考慮的問題。2008年的金融危機導致美國許多公司的市值下降。中國的壹些公司進行海外收購過於盲目，但他們沒有考慮被收購的公司是否符合其長期業務發展戰略，並購成為壹種沖動行為。為了抵禦金融風險，企業可以在談判中設置特殊條款，通過估值排除風險，從而避免交割過程中交易成本的增加；還可以對投資結構進行稅務籌劃，以降低融資等行為所涉及的實際稅負。
整合風險
收購方應在談判初期考慮並購後的整合問題，如成本整合、人力資源整合和企業文化整合。然而，許多企業沒有重視這壹環節，最終導致並購失敗。壹般來說，在合並和整合的過程中，會出現壹些政治因素導致的公司管理文化差異、市場定位差異和整合不良等問題。對於計劃進行海外並購的中國企業來說，我們必須在並購前做好市場調查，熟悉國外的經濟、法律和政治環境，並需要與被並購企業進行充分溝通，以確保並購行為與企業的整體發展戰略相壹致。（本文摘自《銀行家》）