65438至0983,儲艷芳畢業於中國農業大學農村電氣化系,獲工學學士學位,被評為優秀畢業生,分配到運城供電分公司設計室工作。1998,在基層工作了15年後,通過公開競聘走上山西省電力公司領導崗位,獲得高級工程師職稱。2001中央黨校經濟管理碩士。她先後在工程設計、電網規劃、生產計劃、企業管理、農電管理等崗位工作,積累了豐富的工作經驗,取得了突出的工作業績。多次獲得“先進工作者”、“優秀黨員”、“技術標兵”、“職業女狀元”等榮譽稱號。業務方面,也多次獲得優秀設計獎、科技進步獎、QC成就獎、優秀論文獎。
褚延芳被譽為“電力業務的多面手和農電改革的排頭兵”。早在1983至1989期間,她就完成了16輸變電工程電氣專業設計,同時完成資料、新聞文章、學術論文近300篇,100余字,其中在國家級、省部級刊物上發表30余萬字。為此,她連續四年獲得省公司新聞信息工作壹等獎。她還主持完成了運城電網“九五”計劃和20多個輸變電項目的可行性研究,並作為電力政策研究的特約信息員,組織完成了10多份全省農電和小火電專題研究報告。
“十五”期間,儲燕芳主管山西省電力公司的農電工作,正值國家投入巨資對全國農村電網進行大規模改造和更新。面對這項建國以來史無前例的工程,人們擔心她是否能以虛弱的肩膀挑起如此重擔。面對戰友們的質疑目光和繁重的工作,她沒有感到迷茫和退縮,而是以頑強的勇氣和無私的奉獻,做出了最好的回答,以出色的領導業績取得了勝利。2005年,山西農電系統圓滿完成農網改造工程壹、二期投資建設任務6543.8+0.03億元,售電量、線損率、電價、電費等各項經濟技術指標全面完成並穩步提高,為企業效益的全面提升做出了貢獻。同時,實施了鄉鎮電力管理站體制改革,杜絕了“三電”(動力電、人力電及相關用電)和“三亂”(亂收費、亂漲價、亂攤派)現象,每年可減輕農民負擔654.38+0.5億元。實現了“三公開、四戶五統壹”管理,農電投訴率明顯下降,農村供電服務水平大幅提升,為農村脫貧致富奔小康奠定了堅實基礎。山西農電工作在全國名列前茅,國家電網公司連續兩年召開山西供電管理和農網改造現場會。儲艷芳本人獲得“山西農網改造先進個人”稱號,她領導的農電部被國家電網公司命名為“全國農電先進部”,來自全國18省份的3800多人前來參觀學習。
"擴大市場份額,規避經營風險,減少流失,追求利益最大化."她的提議振興了企業。
忻州供電公司是壹家大型國有企業,員工5000多人,資產30多億元。是山西省電力公司所轄縣最多、工作條件最艱苦的公司。忻州是革命老區,也是集中連片貧困地區。14縣中,11是國家級貧困縣和山區縣,經濟基礎十分薄弱。忻州電網是全國西電東送的主通道,是山西電網南北走向的大動脈。其管轄裝置數量之多、電壓等級之高、跨越功率之大均居全省之首,在山西乃至華北電網中占有重要的戰略地位。由於歷史欠賬等原因,忻州供電分公司多年來在安全生產、經營管理方面處於被動局面。2005年6月5日至10月,儲艷芳帶著山西省電力公司黨組的重托來到忻州供電公司。在短短的壹年時間裏,她團結帶領幹部員工奮起直追,奮力拼搏,安全生產、管理和隊伍穩定三大歷史難題得到有效解決。企業內部面貌發生了巨大而深刻的變化,整體工作呈現出蓬勃發展、欣欣向榮的良好勢頭。員工們稱贊她是“企業管理的好大師”。安全生產達到新的高度。上任伊始,楚艷芳首先把員工的人身安全和電網安全放在首位。第壹,積極推進“柔性”管理和“剛性”制度的有機結合。該公司建立和修訂了68項安全生產制度、法規、標準和計劃,查處違規行為56起,並對相關人員進行了處理。二是帶頭模範執行,要求各級、各單位黨政“壹把手”親自抓安全,明確責任,量化任務,細化考核。她和各基層單位“壹把手”每月親自撰寫安全生產實事求是報告和“兩票”(工作票和操作票)實事求是報告,她親自檢查和糾正,並在月會上進行點評,同時納入績效考核,確保安全生產三個“100%”(人員100%,全體員工安全;100%的時間,時刻保證安全;100%的力量,專註於安全)。三是緊盯現場,壹絲不茍。作業現場是安全生產的重點和難點。她提出“現場細分”的新思路,根據作業特點、危險因素、控制措施等內容,對基礎設施建設、舊設備改造、縣電網改造等不同作業現場進行細分,並以書的形式發布到班組,實行周報制度和總負責人制度。四是把有限的資金用在安全生產的“刀刃”上。先後投資500多萬元為220千伏以上變電站購置紅外熱成像、紫外探傷儀,設備外絕緣在線監測取得新突破,為生產第壹線配備安全儀器,獎勵為安全生產做出貢獻的人員和傾斜變電站運行人員,建成了全省規模最大、功能最全的安全儀器實驗室。多管齊下,公司安全生產取得歷史性突破。2006年,先後被評為“安全生產先進單位”和全省“安康杯”競賽先進單位,並召開全省送電專業管理現場會,在全國繼電保護工作座談會上代表省公司介紹經驗。
經營業績顯著。忻州國有貧困企業150多家,公司經營困難。每年都有巨額欠款無法收回。截至2005年底,累計欠費達2億元,占全省欠費總額的近50%。儲燕芳多措並舉,堵塞漏洞,嚴格管理,取得了明顯成效。首先是廣泛宣傳,積極溝通。她抓住壹切可能的機會,在各種場合和會議上向省市主要領導匯報欠款情況,取得了市委、市政府的理解和支持,出臺了壹系列維護供電企業經營成果的文件,壹次性還清政府欠款1.4萬余元。二是因地制宜,靈活應對。貧困企業的拖欠問題壹直是壹個“兩難”問題。收電費和斷電是不可能的。雪球越滾越大,風險越來越大。對此,儲艷芳多方奔走,尋求支持,克服重重困難,為國有特困企業實施了生產生活分離改造,降低電費風險80余萬元。三是應用技術手段降低電費風險。為居民客戶安裝磁卡電表5071臺,為企業用戶安裝預付費設備410臺,可控負荷1.8萬千瓦,占總負荷近30%。四是把握大局,穩定業績。她大力倡導“忠於企業,維護成果,實現顆粒歸倉”的理念,讓企業重新煥發生機,不放松數量、成本、價格、損耗,最大限度減少漏損。“電費回收周報制”、“月度欠費審批制”、“年度欠費壹票否決制”等措施取得了理想的效果。比如幫助鐵合金廠走出困境,使3億電的市場沒有流失,近千萬元欠款全部收回,有效解決了電費風險。開展大規模、地毯式營銷調查,調查用戶70余萬,有效發現各類問題,增收500余萬元。五是保衛土地,占領市場。上任伊始,面對全市自有電廠蜂擁而至,蠶食電力市場的局面,她帶領相關部門負責人與14小電廠進行了壹輪又壹輪的洽談,並逐壹走訪。她迫於壓力,大公無私,寧願得罪親朋好友,也不願損失企業利益。甚至在新年第壹天,她就走訪自有電廠,考察電力市場,在年初嚴重下滑的基礎上大幅提升市場份額。經過努力,各項經營指標飄紅,售電量達到55.8億千瓦時,同比增長18.54%,凈利潤6656萬元。綜合線損率6.94%,同比下降0.6個百分點,凈利潤增加288萬元。平均電價409.84元/千千瓦時,凈利潤1.1.2億元;那壹年歷史上第壹次電費為零,全年收回老電費10164200元。徹底扭轉了巨額欠費、效率低下的被動局面,全年繳納稅款3.86億元,是上年的3.5倍,被評為“忻州市納稅大戶”。
“人性化管理、規範化運作、精細化運作、科學化手段”是她的生產管理理念,使企業的發展走上了快車道。
電網建設快速推進。通過楚艷芳的多方協調和積極努力,她在全省率先促成了省公司與市政府的友好會談,並簽署了“二”會談紀要。壹方面,“十壹五”期間,忻州電網將完成投資30.8億元,建設98個電網項目。另壹方面,極大地改善了忻州電網的建設環境。忻州500 kV變電站僅用11個月就優質高效建成投運,有效增強了忻州電網的供電能力和抗風險能力。該站總投資、建設規模、電壓等級、工程進度和質量均位居第壹,成為全省電網建設史上的裏程碑。
“家家戶戶通電”工程造福於民。忻州市無電村和無電人口最多,戶用電工程任務最艱巨。經理楚艷芳從講政治的角度出發,親自帶領幹部員工,克服交通不便、環境惡劣、施工條件差等諸多困難,苦幹四個月,提前完成了“戶戶通電”的任務。投資2831萬元,全市8個縣140個村2992戶農民告別了“油燈蠟燭”的歷史,受益1018人。同時,全面實施農村路燈工程,大力推進農村電氣化,為全市社會主義新農村建設做出了突出貢獻。
服務社會更有力量。面對電網薄弱的局面,儲艷芳堅持把發展電網作為第壹要務,積極爭取多方支持和政策傾斜,全力以赴改善忻州電網結構。全年完成舊設備更新、大修和技術改造項目439個,完成投資91117000元。老舊變電站占比從去年底的40.5%下降到目前的21.6%,電網裝備水平大幅提升,為忻州經濟發展註入了強勁動力。同時,她在公司發展戰略、經營管理、電網運營、隊伍建設等各個方面,堅持服務新農村建設,統籌城鄉經濟社會發展。,並按照高標準、高質量服務“三農”的方針做到了“三嚴”,即嚴格組織、嚴格質量、嚴格管理。農村電網建設改造全面完成,累計完成投資165438+8600萬元。農村供電質量明顯改善,服務水平顯著提升,惠及全市4467個行政村73.5萬農民,覆蓋率達93.6%。廣大城鄉完全實現了同網同價,僅此壹項每年可減輕農民負擔2800萬元。有效的投資和規模建設,進壹步壯大了忻州電網的結構和供電能力,也讓“電”這壹重要的能源動力對經濟發展的推動作用更加強大。公司售電量增長約18%,推動忻州經濟以接近15%的速度快速增長,遠高於全國9.4%的平均增長水平。
和諧企業初見成效。解決問題,消除矛盾,是楚艷芳和公司壹批人的關註點。面對現狀,她冷靜思考後提出了“和平、和諧、開放、活力”的目標,引起了全體員工的* * *響應,從號召發展為理念,從理念升華為文化。在儲艷芳的大力倡導和推動下,公司壹批人把握節奏,步步推進,將目標與公司各項工作有機結合,推行了壹系列獨具特色的企業文化理念,激發了員工的工作熱情,提高了員工的凝聚力和向心力,從而推動了公司各項工作的順利開展,實現了質的飛躍。她關心員工,設身處地為他們解決困難,盡力提高他們的工作和生活質量。壹年時間,完成了職工新居住區建設、生活區改造、職工新活動中心建設、職工收入增加、通勤車整合等五件實事。大力推進多種經營企業的集團化和多元化經營。年產值654.38+0.32億元,利潤483萬元,扭轉了效益低下的被動局面,讓員工受益。目前公司清正廉潔,幹群關系融洽,廣大幹部員工群情振奮,以堅定的信念和無私的精神奮力趕超。
在儲艷芳的帶領下,忻州供電公司積極踐行服務黨和國家大局、服務社會發展、服務電力客戶、服務發電企業的“四個服務”,勇於承擔社會責任,企業管理水平、行業作風建設和地方經濟發展均位居全市前列,引起了社會各界的廣泛關註和普遍贊譽。壹年來,市四大班子領導多次來公司考察指導,並在多個場合對公司的全面發展給予高度評價。公司代表省公司先後接受了國家發改委電價檢查、中國電力企業聯合會供電企業管理、國家電網公司“三清壹規範”、農電工作專項檢查、國家電監會和省電監會優質服務檢查,均得到了充分肯定和好評。優質服務水平和企業社會形象顯著提升,公司及旗下14縣公司均在當地排名第壹。2006年8月,山西省電力公司在忻州供電公司召開“愛心活動·平安工程”現場會,推廣他們的做法。忻州市人大、市政府要求社會各界向忻州供電公司學習,大大提高了公司在全社會的影響力。
"堅持以人為本,打造企業品牌,倡導溫馨家園,營造文明環境."她關愛員工,廉潔自律,為人所熟知。
努力在企業內部營造和諧快樂的工作環境和團結友好的工作氛圍,讓每壹位員工都能在快樂中完成工作,在工作中感受到快樂,這就是儲艷芳所希望的。
忻州地域遼闊,設施眾多,冬季氣候極其寒冷。在深秋初冬的施工季節,楚艷芳帶領相關部門負責人深入工地,向員工求助,表達她對員工的關心。施工隊員激動地說:“有這麽好的領導,天再冷我們心裏也暖暖的!”她非常重視員工下屬的實際困難,設身處地為員工排憂解難,積極幫助員工解決子女就業、員工上下班、員工子女上下學等實際問題。針對在偏遠地區經營的雙職工家庭照顧老人和子女上學的實際困難,制定實施政策傾斜,可將壹方調回市區工作,受益職工感動落淚...
在廣大員工的眼裏,經理楚艷芳就像壹臺不知疲倦、不停運轉的機器,永遠那麽精力充沛、幹練、思維敏捷。幾次下基層,她都感覺身體不適,邊輸液邊開會。在壹年的時間裏,她把所有的時間和精力都投入到了工作中,沒有壹個正常的周末。她幾乎每天都是11下午下班,所有的假期都是和壹線員工壹起度過的。尤其是在完成突擊工作和重大活動期間,更是不分晝夜,徹夜不眠,讓廣大員工深受感動。
在市場經濟的大潮中,在價值取向日益多元化的社會環境中,面對各種誘惑和考驗,楚艷芳始終堅持自尊、自警、自醒、自勵的原則,不斷告誡自己和團隊成員,要自覺抵制拜金主義、享樂主義等不良思想的侵蝕,堅決拒絕不該拿的東西。她多次回禮送禮。她在會上嚴肅表態,虛心接受幹部職工監督,堅決不讓親屬和職工。特別是在幹部培養和選拔任用上,堅決抵制靠關系、出門在外、跑官要官的不正之風,嚴格遵循組織程序,充分尊重民意,註重能力素質,加大交流力度,促進了幹部年輕化、知識化、專業化,端正了用人風氣,受到了廣大幹部職工的好評。
壹個人要成功必須付出很多,女人的成功必然付出更多,尤其是在社會市場化競爭日益激烈的過程中。楚艷芳取得的可喜成績,是她多年來不斷自我挑戰、自我超越、自我提高的結果。她在做人、做事、為官上都有著鮮明的風格和特點。她給人的印象是真誠坦率,政治上堅定成熟,善於發揮團隊精神,凝聚集體智慧,有親和力和號召力。她勤奮好學,不滿足於現狀,理論與實踐並重。她熟悉供電企業生產、管理、規劃、農電、基建、綜合管理等多個專業領域的業務,是管理和業務方面的專家。另壹個是她務實嚴謹、敢於抓管理、敢於碰困難的工作作風在公司系統內是有口皆碑的。她對團隊成員無微不至。每次生日,她都會親手寫壹張賀卡,送上壹片真情和祝福。她更關心她的下屬。她在工作中看到進步,認真改正工作中的錯誤。她更註重下屬的個人成長,所有員工都在她的人格魅力的感召下愉快地工作。
“樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀,對事業、家庭、人生充滿愛和真情。”閆艷芳說。
在多年的領導崗位上,楚艷芳在基層幹部、工人、客戶面前,從來不擺架子、不霸道。有的基層幹部向她匯報工作,或者客戶找她反映情況。楚艷芳總是以她特有的溫柔和細膩,努力消除對方的陌生感、距離感和緊張感。或倒壹杯熱茶,或聊壹個輕松的話題,友好卻不失優雅,平凡而真誠,工作人員親切地稱她為“直言不諱、沒有架子的好經理。”在解決農電穩定問題上,她因地制宜,創造性地提出了“先小後大,先易後難,先山區後城區,循序漸進”的指導原則,同時以女性特有的耐心、細致的工作方法和良好的溝通能力化解矛盾。在接收各類歷史遺留或其他矛盾的上訪過程中,正面引導、反面教育,逐壹解決了14縣的農電改制問題,取得了良好的效果。
重視壹線員工是楚艷芳的壹貫風格。員工的工作條件是否舒適,心情是否舒暢,壹直是她心頭所想。高的工地和嶺成了她的辦公室。她經常深入離退休老同誌、困難職工、不幸職工家中訪貧問苦,指示有關部門給予及時幫助。每逢過年過節,我們都要給他們送去生活用品和救助金。2006年4月,廣東中醫藥大學壹名女博士被害,被害人父親是該公司壹名普通員工。得知這壹情況後,楚艷芳非常著急,立即派兩名懂法律的同誌前往廣東,幫助她父母處理善後事宜。同時,我向省公司求助,省公司致函廣東省電力公司,希望得到他們的幫助。同時,她帶領公司領導親自看望家屬,送去慰問金,說“保重”,用真情安慰受傷的心靈。
楚艷芳非常熱心公益事業,盡力幫助弱勢群體,用壹份愛心盡可能讓更多的人感受到社會的溫暖。她帶領公司職工組織積極開展“愛心進現場”、“愛心進社區”、“愛心進社會”等壹系列活動。她通過支援貧困地區、走訪貧困群眾、捐助貧困家庭和學生、組織員工與社會弱勢群體結對幫扶、獻愛心等活動,突出了“奉獻愛心、共創和諧”的主題,塑造了良好的企業形象。
有人說,女人做生意難。楚艷芳很感慨地說:“我覺得無論是工作還是生活,都不應該受益於這種性別。但相對來說,女性還是付出多,負擔重。有時候,我也很羨慕身邊的壹些女同。她們溫柔賢惠,關心丈夫,教育孩子,是平凡中偉大的壹面。相比之下,我,壹個女人,做得更差。但是,工作中沒有性別差異。首先,我是幹部,是黨員,沒有性別特征。我想的是如何做好本職工作,對得起組織的培養和同誌們的信任!”
讀書是成長的壹種方式。我喜歡看書,從小時候看童話故事開始。那時,我喜歡讀《故事會》,鄭的童話系列,還有的怪老頭故事等等。年輕的時候,我自由自在的讀書,開闊了眼界,拓展了想象力,培養了讀書的習慣。而且從學習作文開始,我的作文就被老師奉為範文。這些都得益於童書,以至於現在,我依然對童書有著極大的興趣,和孩子壹起讀。
這套書的作者安武林是著名兒童