黃怒波:我做任何事情之前都要考慮失敗的代價。

李翔★◆▲黃怒波的純真年代那天陽光明媚。坐在西二環附近他的辦公室裏，黃怒波幾次自告奮勇:“我給妳背壹首詩吧……”每次我和朋友都趕緊交換個眼神，說:“以後再說，以後再說。”為了繼續談話，我們不得不犧牲他的熱情，他很體貼地答應了。對話以壹首詩開始，以壹首詩結束，中間有茶有笑。這個52歲的老人，情不自禁地觸及詩歌的話題，像壹個心不在焉的孩子，壹直在想他最喜歡的玩具。在他的對話中，只出現了幾個商人的名字:王石、老潘(潘石屹)、孫宏斌；他提到較多的是那些詩人和知識分子——北島、歐陽何江、西川、王惠、李拓、橋本龍太郎、海明威...後來，我已經完全忘記了他的辦公室是如何裝修的:裏面是否有植物，他的桌子上是否有他家人的照片，或者，正如許多人樂於做的那樣，他們把四面墻上的書櫃擺滿了，卻沒有碰它們...實際上，他是個魯莽的人。這表現在很多方面，比如他自稱自己壹直是詩人，完全是出於壹種真摯的情感；他坦率地承認自己在管理上是壹個異常強勢的獨裁者，他認為必須采用這種方法；他公開敵視所謂的現代公司制度，聲稱要徹底清理西方的管理思想。他的笑臉也表達了壹種力量——他所有的照片都在微笑。作為壹個公眾人物，那是壹個純凈而善意的微笑，沒有僵硬和做作。公開的簡歷並不詳細，但足以說明黃怒波應該是個精瘦的人物。他還遭受了“命運的殘酷之箭”。文革期間，父親被劃為“反革命”，因不堪侮辱而自殺。他的母親承擔了家庭的所有負擔，所以他們經常被饑餓和寒冷所逼。令人驚訝的是，在寧夏農村插隊時，這個出身“黑五”子弟的年輕黃漫玉萍，卻能搖身壹變成為“黃會計”，身居要職，然後加入* * *生產黨。也是在這期間的某個時候，他看著河水拍岸，改名為現在大家熟悉的“黃怒波”。恢復高考第壹年，黃怒波考取了北大中文系。應該說，從成為“黃會計”的那壹刻起，黃怒波就在身邊的人中變得與眾不同。在他的晚年，這種優秀壹直延續著。如果說老實坦白的詩人性格讓他很難和普通人相處，那他怎麽可能壹路順風順水，從知青到北大，從政府官員到房地產商？雖然從他的自我描述中可以看出，每壹步其實都隱含著危險。我經歷過的最危險的公司政治，他親自寫的，記錄了他在政治和商業中經歷的排擠，背叛和陰謀。更何況，在普通人的理解中，政治和商業本來就是隱藏著無數常人不足道的秘密和陰謀的職業。他們需要聰明的技能，生存的智慧，當然還有運氣。黃怒波的生存智慧是什麽？他自己的答案是不斷學習和觀察。可能會讓人失望，但這是壹個真實的答案。面對動蕩的時代和快速變化的角色，壹個人如何做到戰戰兢兢地觀察，盡心盡力地學習，才不被時代淘汰和束縛？同時，如果“資本的每壹個毛孔裏都流著血和臟東西”，他又怎麽能保持詩人的心和品格呢？他是如何在掙紮中突圍，同時保證自己不被混亂的向下的力量拉扯？更實際的問題是，他如何把握業務節奏，決定進出時機，如何預測即將到來的危機，安全度過？我們所有的對話都圍繞著這些話題。他堅持說他是，而且絕對是壹個知識分子。他提出了詩歌寫作的“野蠻人理論”；他可以和人們談論後現代主義；他自稱是中國的法蘭西學院，匯集了華人世界最傑出的知識分子頭腦和最有才華的作家、詩人；他的詩出現在海外詩歌雜誌上...即便如此，妳會發現，真正在談話中表現出來的，是他的商業直覺和天才。他敏銳地意識到宏觀調控的到來，現在他意識到，作為對正在出現的經濟危機和社會危機的回應，政府在全球範圍內的幹預是不可避免的。他做住宅地產，然後先進入商業地產。當競爭對手陸續進入時，他開始進入風險較小的旅遊地產。他聲稱自己正在打造的全球旅遊帝國，即使暫時停止，也不會對他人和自己造成任何災難性的影響。他為自己“永遠快半步”的商業節奏而自豪。他甚至開始將文化融入自己的商業行為。“商業只是文化的壹部分，”他說。“每個商人都需要找到自己的核心競爭力”。毫無疑問，他找到的，是他壹直在講的，在資金投入上並不吝嗇的“文化”。他想把正在開發的大鐘寺商業地產項目作為文化載體。那裏有先鋒派的戲劇、電影、音樂，它將成為城市的青年-先鋒派文化中心，帶來商業所需的人氣和消費，最終轉化為客戶的租金。他盡力避免與壟斷者發生碰撞，因為沒有壹個正常的商人能與這些壟斷權力和資源的巨頭爭奪利益。他正在組建的旅遊帝國也是如此。中坤在全球範圍內搶占旅遊資源，這些資源“完全消化”將把中坤打造成世界頂級的旅遊帝國。他做的每壹個商業項目，它最初的發源地，都只是他的大腦——商業是他夢想的載體:他想要壹個世外桃源，於是有了黃山項目。他想通過商業的畫筆，把自己的每壹個夢想都畫在世界的畫布上。“但是如果妳錯了呢？”他辯解說，自己已經想好了失敗的出路，底線是這樣的錯誤不會讓中坤和自己陷入全盤皆輸的境地。因為他從不“賭”，用的是“非競爭策略”。他不僅僅是壹個身高1.9米的52歲男人，整個公司都是他的延伸。黃怒波做鐘坤沒有錯，只能說明他必須承擔更多的責任，考慮更長遠的策略。他所有的夢想都取決於此。他不能放棄，更不能送人。他壹定幻想自己是笑傲江湖的“俠客”，用俠義的標準要求自己。他說，他最喜歡的武俠小說人物是喬峰和金世遺——前者是當之無愧的生活在矛盾中的俠客，後者是歷經波折、脾氣暴躁但心地善良的奇人，而* * *的特點是武功超群。好，我們來讀詩。這是壹首以全球化為背景的詩，寫於東京。清晰的聲音讀道:為什麽他們都往同壹個方向走？人、車、烏鴉都在同壹個方向。街道也是如此，被街道隔開的天空也是如此。我數了數自己熟悉的漢字，覺得這可能是東京的大秘密。我知道不同的世紀有不同的方向。我們只需要走路，跟著別人，別人跟著我們。風吹過我的圍巾。不管怎樣，沒什麽好擔心的。反正什麽時候看就什麽時候看，免得走在這破玩意裏失望。我從北京來，忍不住東張西望了幾下，還好人群踩著我的屁股走了，就是那種同路的。東京，妳太粗魯了。於是我也大步走了上去，在壹個新的世界裏朝著壹個新的方向走去。“這是壹種被全球化困住的局面。我很無奈，我被迫往壹個方向走，這是全球化下的人類現象。這背後也有阻力，因為文化無法全球化……”當他解釋時，我們開始鼓掌。他突然像壹個被表揚的孩子壹樣表現出害羞。我開始明白，即使在這樣壹個瞬息萬變的時代，內心堅定的人依然活在純真年代。隨即，這壹判斷得到了驗證。我們道別的時候，他想到了像壹個剛被允許進入社交圈的年輕人壹樣，說些客套話。他認真的看著我，“我看過妳的文章”。“想想明天會發生什麽，個人和公司會如何度過。”經濟觀察報:妳還覺得自己是個詩人嗎？黃怒波:當然。在詩歌領域，曾有壹種質疑，認為老板玩詩，是附庸風雅。現在我不這麽認為了。我的詩在那裏。大家原來對商業和文化的理解是有偏差的。商業實際上是文化的壹部分。很多人認為生意就是生意，地產就是地產。經濟觀察報:既然妳認為商業是文化的壹部分，那妳是如何理解商業的？黃怒波:如果妳只把它當成壹個賺錢的行業，那是壹回事。但如果商業成為文化的壹部分，可能會更有利可圖。比如拉斯維加斯，很成功，但其實是文化的勝利，根本不是商業。以前走的是博彩文化路線，現在走的是會展、旅遊、觀光、度假的文化路線，博彩對其收入的貢獻降到了很低的水平。成為了壹個人人都想去的城市。為什麽？世界上最好的演出肯定先出現在那裏，比如太陽馬戲團。所有的藝術家過去都不屑於在賭場表演，但現在他們必須去那裏，因為那裏會非常成功。壹個城市最終的競爭力還是要回歸文化。人們的精神文化消費是不計成本的。買車可以討價還價，但《圖蘭朵》的票打折不打折妳可能不在乎。經濟觀察報:作為壹個很有“文化”的商人，妳是如何生存至今的？黃怒波:還是學習。壹個人應該善於觀察和學習。通過觀察，我會看到很多中國的社會結構和風險。使我對中國的社會結構更加熟悉，對中國歷史上所謂的新階級是什麽，明天將面臨什麽有了壹個判斷。比如實行大部制後，政府是傾向於服務型還是壟斷型？在這種情況下，我的企業如何生存？我想避開國企會碰的地方。我藏了起來，而且我會繼續藏下去。我現在構建的中坤國際度假體系，根本不跟國企競爭，也不跟國家競爭。我走國際化，國企不會這麽做。妳要考慮明天會發生什麽，個人和公司會怎麽花。經濟觀察報:妳覺得自己是知識分子嗎？黃怒波:我必須是壹個知識分子。知識分子的責任是觀察和批判。壹個企業的成功也是靠不斷的觀察，歷史和政治，然後據此調整妳的戰略。當然也會有壹些技術性的東西，比如管理技巧，但那是技巧，不是策略。技能可以學習，但戰略思維的形成要培養。中坤還在擴張，能做到這壹步，說明前壹段的策略是正確的:不拿地，不居住。其實我手裏還有地，但是我沒有再造房子，因為我看到大家都在造房子，我覺得會有問題。壹旦成為社會問題，政府不會跟妳講道理。因為政府要考慮社會穩定和國家安全，企業不能和政府對抗。因此，企業的成功取決於戰略或文化。經濟觀察報:妳的生存智慧是怎麽產生的？黃怒波:要學習，要觀察，要看有多少人失敗。做企業的誘惑之壹就是在壹個行業獲得過高的利潤甚至壟斷利潤，會讓人無法自拔。妳太專註這個行業，太熟悉這個行業，問題可能就在這個行業。這時候就要考慮長期策略和風險。我認為上市公司的管理者可能不會考慮公司的長期風險。但我必須考慮到，那是我的公司，我有那麽多員工，我的理想都在公司。我會壹直想著如果明天輸了怎麽辦。於是我首先提出了“不競爭”的戰略(後來出現了“藍海戰略”這個詞)，企業口號是“不賭博”。這是我的基本原則。就像買股票，妳不能在所有人都買的時候進去。房地產也是如此。如果大家都是壹個行業，我肯定不會做。妳看上了坤，他總是比別人快半步。大鐘寺開發不久，大家都會做商業地產，現在中坤去了旅遊地產。在旅遊地產上，我弱化了旅遊，專註於度假。度假產業可以細分為戶外、旅遊，然後是高爾夫。這裏面包含了很多文化。這個行業應該是安全的。經濟觀察報:妳是怎麽把握這個節奏的？黃怒波:這個東西沒有意義。這只是直覺。真的沒有意義。我後來發現，很多時候的危機，我都不知道怎麽去感受。我沒有發現企業內部的危機，但是我感覺到了。那幾天感覺不對勁，終於突然發現問題了。關於宏觀調控，我想我並沒有下多大功夫去研究，但是我會本能地感受到這個趨勢。比如我預計大部委做出來之後，所有行業都會重組。在全球範圍內，新自由主義經濟學必將衰落，凱恩斯主義將會復活。當世界範圍內出現能源、金融、環境等諸多問題，導致社會大動蕩時，政府會本能地采取行動，采取以幹預為主的經濟政策，回歸凱恩斯主義。我預測，這個周期需要五到十年，我們才能回到自由經濟。經濟觀察報:妳的動力來自哪裏？黃怒波:動力是我的人生理念。我意識到，壹個人無論活多久，總想活得精彩。這個動機可能也和文化有關。我是看著海明威長大的，看的所有文學名著都是人與命運的抗爭。也和我的經歷有關。我總是想挑戰我的命運。小時候，我很苦。我根本不相信命運。妳看，我所有的項目都是前所未有的。先畫壹個夢，然後壹步壹步去實現，這是壹個有趣的挑戰。經濟觀察報:妳最喜歡的作家是誰？黃怒波:我很喜歡海明威。他思考的東西很深刻，我很喜歡他:他很悲觀，但他不放棄。他的話深深地影響了我。“人可以被殺，但不能被打敗。”經濟觀察報:現在房地產商名聲不好，但是詩人是另外壹類人。妳是如何平衡這兩個角色的:保持內心的純凈，同時又能盈利？黃怒波:目前社會上對房地產有壹種誤解。他們看不到這個行業對中國社會結構的改變有多大貢獻。而且，我覺得中國的房地產商非常非常難。他們陷入了政府的遊戲規則中，而政府是市場遊戲規則的制定者。我是企業。妳不能把我變成天使。這是政府應該做的。壹個商人應該是壹個商人的本分。作為壹個商人，我沒有做任何壞事。我很好，睡著了。寫壹首詩，寫好就行了。“靠壹個系統做生意是不可能的。”經濟觀察報:妳的管理風格是怎樣的？黃怒波:我很強。堅強的好處就是我的執行力強。比如我想出壹個新的策略，我完全不能理解我要的是什麽，我會逐漸誘導他。但是壹旦他明白了這個策略，我就不會那麽細致了，我只關心團隊，這就是我的工作風格和別人的區別。因為我做的行業不是程序化的行業，比如萬科就制定了標準化的程序。壹旦制定，別人執行就好了，不需要和壹線員工溝通。但是我做的項目都是創新的，有些東西員工是看不懂的，妳得自己帶。作為壹個企業的領導者，要善於把自己的創新戰略變成果實。變成果實後，妳要改變領導風格，不要再管得那麽細了。我每天都是這樣管理的。經濟觀察報:這種創新完全和個人有關？黃怒波:我覺得在任何企業都和老板有關。經濟觀察報:但是沒有機制的保障，這種創新很難持續下去。黃怒波:那就靠妳的力量去推。為什麽我說不能做太大？當它太大時，我無法控制它。我會做我能處理的，處理不了的就不做。經濟觀察報:如果每個項目都是從妳的個人判斷和個人夢想發展起來的，妳有沒有想過如果錯了怎麽辦？黃怒波:對，我先想想做錯每件事的代價。做企業，就要接受失敗，但要保證這個失敗不會拖垮企業。我覺得整個旅遊地產度假系統建成後不會是世界上最大的，因為那裏有酒店和驛站，做得不好，我可以按成本價賣掉，退出。做壹件事，不賭，不賭到破產，不穿褲子，不拉別人下水。我想弄清楚，如果辦不到，銀行和業主怎麽辦。我現在睡得很好，因為我覺得即使現在壹切都停止了，我也不會欠任何人。經濟觀察報:風險控制的很好。黃怒波:當然有人說，賭的話，明天在中關村賣光盤就是大事了。但是妳去賣CD了。妳想讓別人怎麽做？銀行呢？經濟觀察報:有沒有人說妳是中坤的獨裁者？黃怒波:他壹定是個獨裁者。私企本身就是獨裁體制，企業沒有民主。在這件事情上，我不太認同所謂的現代公司制度。我覺得很多從德魯克開始的公司理論都失敗了。看看西方的例子。幾百年的資本主義有沒有制度上的限制？但是多少人在這次次貸危機中破產了，日本企業家來和我討論如何生存。如果妳想靠壹個系統做生意，那是不可能的。經濟觀察報:系統不可靠。人呢？黃怒波:為什麽談企業家？企業家是壹個特殊的群體，有個人色彩在裏面。創業者要善於利用制度。最後，企業的作用實際上是企業家個人的作用。蘋果的史蒂夫·喬布斯，星巴克的舒爾茨，壹定有很強的個人色彩。他輸了，企業就輸了。說到底，企業管理其實就是人的文化。我先用管理學書籍創業，尋找答案。第五紀和常青基金會早期是有用的，讓我明白了很多。但是當業務發展到壹定規模的時候，妳發現過去對妳有用的作品可能會適得其反，因為妳以為按照管理原則去開創壹個架構，業務就會正常進行，其實根本不是。為什麽？所有關於企業管理的著作都是落後於現實的，都是落後於企業情況十年二十年寫出來的。但是現在社會變化太快了，尤其是新勞動法出來，企業規則全部改寫。管理作品有什麽用？我們做什麽呢妳要做出自己的管理科學，每個企業都要根據自己的戰略和性格特點來解決這個問題。經濟觀察報:假設妳在美國度假，出了車禍，交通堵塞，手機信號沒了。公司應該怎麽做？黃怒波:正常運營不會有問題，因為業界已經認定不會有大問題，除了有些事情會慢下來。獨裁制度中只有妳是領袖，反過來，也不會有破壞性的人物在裏面。如果公司裏有兩個我這樣的人，妳得盯著他。妳不在，他明天跟誰簽50億的保證書，或者把地帶進來？妳死了嗎？經濟觀察報:我覺得創業過程中應該會有這樣的人。黃怒波:很多次。但是長大了就很難出現了。剛開始，他進來的時候以為自己是同路人，是夥伴；已經很大了。誰再進來都是船夫，不是同伴。這個位置本身已經被資本確認了，他最大的表現就是努力完成妳交給他的事情。如果他真的有那麽多戰略考慮，他會離開妳，自己去做。經濟觀察報:清理妳早期共事過的野心勃勃的人，應該是壹個殘酷的過程。黃怒波:但是這些清洗都不是從我開始的。他們可能對我的性格有意見，也可能對資產擴張後獲得的利益有意見，但不是我，是他們。他們攻擊是不正常的。我反擊的時候，很簡單。我要麽進入司法程序，要麽退股。大家都選擇了後者。真正殘酷的是，我覺得，我是好人還是壞人。如果我是個好人，為什麽他們都離開了我？如果我是個壞人，我堅持我是對的。很簡單。銀行簽貸款，最後必須有人拿全部財產做擔保。如果公司倒閉了，我們家就什麽都沒有了，其他人都不會。相反，他們的薪水很高。即使公司倒閉了，他們的後半生也無憂無慮。從風險上來說也是不公平的。經濟觀察報:從妳的個人性格來說，妳不會選擇讓中坤上市吧？黃怒波:有兩個原因。第壹，我從來不想因為錢惹上麻煩。不好玩我就不玩也不做，也不想每天和別人合作，談判，打架。妳對坤這麽多年感興趣，幾乎沒有官司。第二，我覺得做企業比耐心更重要。眼光放長遠點，不要急著明天發財。我要錢做什麽？現在上市要把錢拿回來壓力肯定很大。錢會花嗎？不花，企業有問題；花，現在根本不是花的時候。對我來說，我的性格就是壹定要把命運放在自己身上，而不是別人身上。壹旦上市，我就玩的很無聊，每天努力賺錢。那不是黃怒波。當我想到壹個新的想法和新的夢想時，他們會說“瘋狂”。那我為什麽要上市？經濟觀察報:妳有沒有想過這個公司能活多久？黃怒波:我不能保證我的下壹代主要是人。我不能保證下壹代領導人是誰，也不能活到100歲。總有壹天我會失控。我失控的時候，就是公司最危險的時候。新領導會怎麽樣？他會賭博嗎？如果他認為他可以用公司的全球度假產業賭回1000億美元，那他就輸了。我正在研究這個問題。百年家族企業，與行業和時代都有關系。經濟觀察報:妳現在還有強烈的“治國平天下”的感覺嗎？黃怒波:我現在不這麽認為，但是我潛意識裏肯定有。比如我會很開心的想，如果我把壹個企業做好了，能養活多少人。