根據華電智慧輔導經驗分析，主要體現在以下幾個方面:
1.阿米巴的管理成本控制理念:銷售降價成本法成本控制阿米巴管理采用的“銷售降價成本法”是將收益與市場價格掛鉤。這其實和目標成本法是壹樣的。
2.阿米巴衡量業績的標準單位時間會計制度:單位時間會計制度阿米巴的單位時間會計制度是壹種管理控制制度和業績評價制度。單位時間會計是阿米巴組織中的核心會計概念。
收益分析表
使報表貫穿於事前規劃、事中控制和事後分析；
提前規劃:在京瓷有壹種認識，規劃比現實更重要。商業會計不僅每天記錄各種業務數據，而且以增加值為衡量標準，並要求在每月初對每項數據的實現做出計劃。規劃不是任意的，而是在現有資源和條件的基礎上，即如何利用現有資源開展業務，達到什麽樣的目標，規劃的水平是企業管理水平的直接反映。
過程控制:在實際操作過程中，隨時將現場數據與計劃進行對比。在這種情況下，操作員可以直接關聯到業務站點。壹旦某項數據偏離計劃，就要迅速找出問題的差距，分析原因。如果計劃制定不當，應及時調整。實施方案不到位的，要加強落實，嚴格執行。
事後分析:用業務核算報表和單位時間核算報表對各阿米巴單元的計劃完成情況進行評價，並根據各阿米巴單元的評價結果提出相應的措施。在保證公平競爭的前提下，經營業績好的阿米巴單位可以在全企業推廣其經營經驗，經營業績差的阿米巴單位需要加強學習，吸取教訓。