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關鍵詞:高新技術企業；高科技人才密集；盈利能力高；高危
高科技(也叫高技術)產生於70年代，流行於80年代。因為高新技術本身就是壹個動態發展的概念，目前國內外都沒有公認的定義。在這個概念誕生的早期，美國韋氏第三版新國際詞典對高新技術的定義是:“使用包含尖端方法或尖端儀器的技術。”世界經濟合作與發展組織(OECD)在1988中對高技術的定義是:“高技術是指那些快速發展的、高度集成的經濟部門，需要建立在動態的、持續的研發基礎上”。日本學者認為，高技術是以當代尖端技術和下壹代科技為基礎的技術群。中國國家科技成果辦公室對高技術的定義是:“高技術是以綜合性科學研究為基礎，處於當代科學技術前沿，對發展生產力、促進社會文明、增強國家實力起主導作用的新技術群體。”與其他定義相比，該定義更全面地反映了高技術的本質特征，也符合中國國情，是本文認可的定義。經濟合作與發展組織(OECD)在1997中確定了9個高技術產業，即“航空航天、計算機、電子通信、醫藥、科學儀器、電氣機械、化學、非電機械、軍事裝備”。？哎？但目前來看，中國確定未來重點發展的高科技領域包括生物技術、信息技術、新材料、新能源、空間技術和海洋技術。
高新技術企業的概念:高新技術企業是指研發投入大，科技人才比例高，通過研發為創新產品或技術服務的企業。
從上面的定義可以看出，高新技術企業壹般有三個基本要素:壹是研發在企業生產經營中非常重要，R&D費用占企業銷售收入的比重很高。二是科技人才占企業職工總數的比重較高，企業的生存和發展高度依賴科技人才。第三，企業的產品或服務往往具有較高的科技含量，大部分屬於創新產品或創新技術服務。
與傳統企業相比，高新技術企業在很多方面都是不同的(如表1.1)。根據比較結果，高技術企業的特征可以概括為高投入、高技術人才密度、高創新、高成長、高盈利、高風險、扁平化的組織結構和合作享受的組織文化。下面討論高新技術企業的八個特征。
第壹，高投入
高新技術企業的高投入主要表現在R&D、商品化階段R&D產品的測試和推廣、專用設備等方面。要想在高科技研發中獲得科技成果，需要投入大量的研究費用，而且技術越難越復雜，需要投入的資金就越多。在開發階段，妳要經過中間測試，這個環節的成本是很靈活的。有時候妳投入很多，卻壹無所獲。有時候需要實驗很多次，加更多的錢才能成功。中間試驗的費用在整個企業發展過程中占有很大的比重。在商品產業化階段，為了及時推向市場，提高市場份額，需要投入巨額的廣告費和其他推廣費用。因此，高科技企業需要高額的資金投入，沒有大量的資金投入，就不可能使高科技企業持續發展，甚至企業的生存都是有問題的。據統計，高新技術企業的R&D投資強度壹般為5%-65%，最高可達50%。當將他們的R&D成果商業化時，所需的投資是R&D投資強度的5-10倍。因此，日本人把高科技企業稱為“金蟲產業”。？哎？錯誤的
第二，高科技人才的密集程度
高新技術企業是知識密集型和技術密集型企業，從事智力活動，主要依靠人才及其智力和知識。與傳統產業最大的區別在於，它以知識為基礎，融合了技術、智力、信息、知識等先進的生產要素。從高新技術企業的人員構成來看，從事技術研究、產品開發和設計的科技人員在員工總數中所占比例較高，專業技術人員在企業中的作用遠大於其他企業。據統計，高新技術企業中具有工程和科學學位的人員占員工總數的40-60%，相當於傳統工業部門的5倍。？哎？高新技術企業的關鍵管理資源是人力資源，尤其是高智力人力資源，即勞動異質性程度高的人力資源。因此，高科技人才在高科技企業的發展中起著核心和關鍵的作用。
從高新技術企業的人員構成來看，從事技術研究、產品開發和設計的科技人員在員工總數中所占比例很高，科技人員在企業中的作用遠大於其他員工。據統計，高新技術企業中具有工程、科學學位的人員占員工總數的40-60%，相當於傳統工業部門的5倍。高新技術企業的人力資本所有者包括創新者(主要是商業創新者和科研創新者)、管理者和生產者。由於創新是高科技企業經營活動中的日常活動，所以對高科技企業來說，最重要的不是管理者，而是業務和技術創新者。因此，在高新技術企業的價值創造中，科技人力資本在價值創造中的重要作用正逐漸顯現。
第三，高度創新
創新是高新技術企業的壹個基本特征，而認定高新技術企業時的壹個重要指標就是新產品、新技術占銷售額的比重。事實上，技術創新、產品創新、市場創新和管理創新在高科技企業中起著非常重要的作用。為了保持競爭優勢，高科技企業必須始終圍繞創新這條主線開展工作。如果他們不創新，甚至創新慢，就會被淘汰。尋求持續創新是高科技企業持續獲取利潤的源泉。技術創新是驅動力，除了技術的獨特保護外，非常重視創新的投入；制度創新是保證，不斷尋求新的激勵機制和組織結構；高科技產品的生命周期短，更新快，時效性和不可預測性強，因此需要不斷的產品創新來滿足新的市場需求。
在知識經濟時代，知識型企業(高科技企業是知識型企業的壹種，所以這裏的討論也適用於高科技企業)，社會知識存量的快速變化使得知識和創新成為企業生存的必要條件，創新活動逐漸成為知識型企業的日常活動。為了追求專業化分工的利益，節約交易成本，專門從事創新活動的個人從普通勞動者中分離出來。在知識型企業中，管理職能和經營職能已經分離，創新者成為知識型企業中真正的經營者。他承擔企業的經營風險，決定企業的生產方向。傳統意義上的經營者變成了單純的管理者，只負責組織企業的生產，監督生產工人。可見，管理者在知識型企業中的作用已經大大下降。由於知識經濟時代社會知識存量的快速變化，在知識型企業中，最重要的不僅僅是企業家，而是更廣泛知識的創新能力。企業的首要問題是設計壹種機制，在這種機制下，具有創新能力的人可以被選為創新者。第四，高增長
高新技術企業的創新產品壹旦在市場上獲得成功，由於專利保護、技術訣竅、技術領先、特許經營等因素，會給企業帶來巨大的競爭優勢。創新產品憑借其新穎性和新的技術特性，將迅速占領市場，其投資回報率可能在短短幾年內增長幾十倍甚至上百倍，並獲得巨大的經濟效益。高收入的特點也有助於高成長，所以可能在短時間內成長為大公司，高科技企業的發展有壹個飛躍。
動詞 （verb的縮寫）高危
高科技企業的高風險主要來源於技術和市場的不確定性。高科技產品R&D過程的不確定性決定了R&D活動的高失敗率。新技術轉化為現實商品或服務也具有明顯的不確定性，存在因技術失敗而導致損失的風險。新技術的形成也有產生、發展、應用、淘汰的周期性規律。它始終處於動態變化中，其更新周期也在不斷縮短。前期確認為新技術。隨著技術的進步和發展，很快就會被高新技術取代，被淘汰。市場的不確定性主要體現在市場接受能力難以把握，新市場的開發受到諸多因素的制約，具有不確定性；高新技術產品生命周期短、更新快、時效性不可預測，使得高新技術企業的市場風險更大。高科技企業的風險與高科技的復雜性和創新性呈現同步增長趨勢。技術的復雜程度越高，技術含量越大，技術創新的難度就越大，企業承擔的風險就越大。此外，高科技企業還面臨人才風險。高新技術企業對科技人才的高度依賴帶來了人才風險。高新技術企業在技術創新上對科技人才的依賴程度很高，科技人才具有市場競爭激烈、流動性強的外部環境。如果關鍵技術人才流失，高科技企業將遭受沈重打擊。據統計，美國高科技公司在10的存活率在5-10%之間。？哎？北京市高新技術企業2000年、2001年和2002年的註銷率分別為11.27%、15.46%、9.12%、2000年和2001。？名聲？錯誤的
第六，高盈利
高新技術企業的高盈利性來源於其技術和產品的高度創新性，在壹定時期內具有壟斷性特征。因為市場需求旺盛，技術壟斷，所以能吸引願意出高價的買家，帶來高額利潤回報。高科技企業創業成功後，通常可以獲得幾十倍於初始投資的巨額利潤。在風險投資基金投資的高科技項目中，雖然70%失敗了，但30%成功的項目所帶來的利潤足以彌補其全部損失，並使其保持較高的利潤水平。高科技在股票市場的快速表現也足以說明高科技企業的高盈利能力。？哎？錯誤的
七、扁平化的組織結構
高技術企業以技術創新和柔性為戰略目標，為了實現這壹目標，企業的組織結構必須適應。進行技術創新，為企業的技術和知識的積累、流動和享用創造條件，組織結構必須是扁平化和柔性化的。高新技術企業的核心業務是研發、營銷管理，以及技術與產品的集成。科技人員以項目為基礎。這種結構根據企業已經簽訂或即將簽訂的幾個大中型項目的要求，將工程技術和R&D部門劃分為相應的幾個項目組，設立項目經理，實行項目經理負責制。高技術企業組織還具有柔性和模糊邊界的特點。在高技術企業中，常常使用跨部門的工作組或項目小組來完成某項任務。比如為了將產品研發和銷售有機結合，R&D人員也參與產品推廣和銷售，銷售人員也參與R&D工作。因此，高技術企業的組織形式應該是扁平化、網絡化和高度柔性的，企業應該由團隊組成，以更好地適應快速變化的需求和競爭。
八。合作的組織文化和* * *
高科技企業的組織文化以鼓勵創新、合作、享受和容忍失敗為特征。高科技企業只有不斷創新，才能適應知識經濟的需要。團隊工作要求員工互相合作，享受知識。同時，要建立學習型組織，鼓勵員工不斷學習。高新技術企業的成果具有高度的不確定性和不可預測性，要促進企業科技人員的創新行為和創業精神，就必須對失敗具有高度的容忍度。知識的享受可以產生創新的靈感和新的知識。當壹個思想交換另壹個思想時，就會有兩個思想互相交換。知識具有流動性和價值性，可以多次轉移。其享受的過程不是從壹個人到另壹個人的轉移，而是彼此的占有。企業應該發展能夠讓大多數員工受益，滿足整個組織需求的知識管理，這將使組織有上升的趨勢。
引文註釋
①Thomas H .修訂高技術部門和產品分類。經合組織科技創新工作文件，1997.2。
②趙湘蓮。高新技術企業財務管理[M]。科學出版社，2006(7)第壹版:18。
③陳開泉、蘭。高技術產業與資本市場[M]。北京大學出版社，1999: 33。
④曹興、曾欣榮。高新技術企業薪酬體系設計原則分析[J].硬質合金. 2002 (4): 53。
⑤姜建軍。北京市高新技術企業註銷率高的原因分析[J]。定量、技術和經濟研究，2003 (4): 34。
⑥Mann O . k .特刊介紹:研究商業和高科技市場。產業營銷管理，1999(三):56。
(作者單位:上海工程技術大學高等職業技術學院)
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