什麽是工作分類？

職位分類是指將所有的職位，即崗位，按照業務性質(橫向來說)劃分成若幹個職位組和部門；然後根據職責的大小、工作的難易程度、所要求的文化程度和技術水平，劃分為若幹個職級和等級(縱向來說)，對每個崗位進行準確的定義和描述，並做出崗位描述，作為員工管理的依據。1.系列:是指工作性質相同，但職責和難度不同的壹系列崗位，因此其職級和等級不同。簡而言之，壹個部門就是壹個專門的職業(比如機械工程系)。2.職務組:將幾個職務性質相似的職務組集成為壹個職務組，也稱為職務組。例:人事管理和勞動關系包含17等級。3.類:類是分類結構中最重要的概念。是指將工作內容、難度、責任和所需資格條件相似的職位劃分到同壹職級，管理、使用和報酬相同。每個等級的職位數量不盡相同，從壹個到幾千個不等。4.等級:工作性質或主要崗位不同，但工作所要求的難度、責任和資格相同的等級的劃分，稱為等級。同壹級別的所有職位，無論屬於什麽級別，工資都是壹樣的。職位分類結構應建立在科學性和系統性的基礎上。它是以崗位為基本元素，以職務部門和職務組為橫坐標，以職級和級別為縱坐標構建而成的。職務分類與職務分類、職務分類與等級分類的關系:職務分類與職務分類既有特殊性又有壹般性，職務分類在企業中對職務分類具有重要的指導和規範作用，而職務分類為國家職務分類體系提供了豐富的內容和有益的補充。職位分類適用於各級政府及其職能部門和事業單位，職位分類適用於職位分類以外的各類企事業單位。崗位分類與等級分類的區別:分類標準不同；分類依據不同；適用範圍不同。崗位分類原則:按事件定崗是崗位分類的總原則。具體來說，有以下幾個應該依據的原則:1、系統原則、崗位設置和劃分，不能孤立地、局部地看，要從整體上各個崗位的相互關系來把握。壹般來說，任何系統都有五個特征:1)聚合。由兩個或多個不同的元素組成。2)相關性。這些要素是相互聯系和相互作用的。3)目的。任何系統的存在都有壹定的目的。4)誠信。系統是由兩個或兩個以上要素組成的有機整體。雖然每個元素都可以是獨立的子元素，但是子元素之間是緊密聯系、不可分割的。5)環境適應性。任何系統都必須適應外部環境條件及其變化，並與其他相關系統相連接，形成壹個更大的系統。任何完美的組織都是壹個相對獨立的系統。因此，在考慮組織的崗位設置時，要從系統論出發，把每個崗位放在組織系統中，從整體和相互聯系的方面分析其獨立存在的必要性。任何促進組織具備系統五大特性的職位都應該設立，反之亦然。2.最少員額原則最少員額是指壹個組織為實現其獨立任務而必須設置的員額數量。員額超過這個數，員額就形同虛設，機構就膨脹，人浮於事；如果崗位數量低於這個，就會造成崗位和人力的短缺，影響組織目標的實現。最少員額的原則確保了本組織的高效率和有效性。3.整合與壹體化原則是指壹個組織必須在整體規劃下明確分工，並在分工的基礎上有效合作，以增強整個組織的效果。崗位分類時，要以組織的總體目標和任務為核心，自上而下分解為具體的子目標、子任務、子目標、子任務，直至落實到每壹個崗位；然後自下而上綜合保障這些崗位，確定上下崗位的隸屬關系和左右崗位的協調配合關系，保證組織系統的整體功能。