有人說越有錢的人越摳門，按這種邏輯，頂級富豪豈不是世界上頂級吝嗇鬼？悉數摳門的富豪，他們不是不舍得花錢，而是有的人依然保持著創業前艱苦樸素的傳統。
在世界上的頂級富豪中不乏有摳門兒和節儉的，比如比爾蓋茨就是壹個典型的“摳門富翁”。妳看他的穿著，簡直就像是壹個百貨公司的理貨員！不過，這樣摳門的富豪在華人中也不鮮見。但和窮人的摳門兒和吝嗇過日子不同，摳門的富豪不是不舍得花錢，而是因為他們已經不需要用“闊綽”“擺譜兒”“炫富”來證明自己有錢有地位，因而有的人依然保持著創業前艱苦樸素的傳統，有的人則是“較真兒”——我就這麽“窮”，妳還看不起我嗎？但不論怎樣，對於富豪來說，奢華無罪——辛苦掙來和積攢的財富就是要消費的，但似乎摳門做慈善更加光榮……
第壹名：香港富豪李嘉誠
說到李首富摳門，似乎沒有幾個人相信——但妳仔細看看他各個場合的穿著就明白啦：李嘉誠對於自己的衣服和鞋子是什麽牌子，不怎麽講究。皮鞋壞了，他覺得扔掉太可惜，補好了照樣可以穿，所以他的皮鞋十雙有五雙是舊的；西裝穿十年八年是平常事。數年堅持身著藍色傳統西服，佩戴的壹塊手表僅值26美元。但他喜歡看各種各樣的書籍，主要是哲學、政治、經濟、中國文化以及新技術方面的書——在他辦公室裏有很多書，不過，他是馬雲說的“十個中有八個騙子”裏的另外兩個。
但在花錢上，李嘉誠自有主張：他大約20%的時間花在慈善事業上，已經捐出5億美元，用於在香港、大陸以及美國和英國修建各類學校、醫院，以及開展醫療研究活動，將來還準備為慈善事業投入更多的精力與資金。
第二名：老牛基金會創始人牛根生
牛根生很摳門，也許大家並不意外，因為其創業的艱辛程度，大家也都略知壹二。他對自己很摳，但對下屬很大方：下屬坐沃爾沃、寶馬，而他自己只坐壹輛排量不太大的奧迪;甚至，高層管理團隊人人住的房子都比老牛的大。而在公***場合，牛根生總是系著那條18塊錢的領帶，上面有綠色的草原、蒙古包、奶牛。不過，這還不是他最扣的地方。
更讓人難以置信的是：還在蒙牛時，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛駐北京辦事處——壹個絕不會超過三星級的小賓館。記者到這裏采訪他的時候，看到他的房間裏，床和床頭櫃都有些過於陳舊，顯得白色的被單有些刺眼。四周的墻壁斑駁雕零，腳底下的地毯也泛著黑色汙漬——參加過“0團費”旅行的人，對這種賓館壹般不會陌生；而且，老牛的行李箱也總是敞開著，裏面放著簡單的幾件換洗衣服。雖然這算是壹個套間，但客廳的茶幾上擺放著瓜子、花生——這裏已經成為招待客人的公***區域，有壹組沙發甚至有些塌陷，就像是單位門崗房裏的家具。
“有人說我作秀，我說做壹次秀容易，但要做無數次的秀、壹輩子的秀是挺難的。”牛根生如此這般說；“財聚人散，財散人聚”，也是他常說的壹句話。
第三名：新希望集團劉永好
劉永好雖然在各式各樣的富豪榜中顯身，但是他說：“我從來不太關心這個富豪身家的。實際上我用的、吃的、穿的都很簡單。人的資產要是超過1000萬，更多的就是社會責任感了。”
劉永好自曝：他在16歲時最想吃的是紅薯白米飯，後來當老師最想吃的是回鍋肉。結果這個習慣到現在都沒改變，和他壹起出差的人都知道，他壹般就點麻婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹三樣菜。
劉永好十幾年來未變的發型，曾經讓央視的主持人們打趣了老半天，說見了他才發現自己最不喜歡的行業就是理發業。劉永好哈哈壹笑，說自己從來就沒有去燙過頭，5塊錢壹次的服務他都剪。
“我們不是壹夜暴富者，深知創業的艱辛與不易；我們企業的底蘊是踏實穩健的、生機綿綿的，因為我們的目標是創建百年希望。壹切務實、不講排場、不圖虛名，不抽煙，不酗酒、不打牌，每天開銷不超過100元，吃穿隨便，得體就行。”劉永好不僅這樣說，也經常和員工壹起在食堂吃飯，和員工***用壹個廁所，讓員工感到親切、親近；劉永好也不喜歡參加很多宴會，他覺得在食堂或在家裏吃飯比較親切、溫馨。
新希望集團總裁辦主任趙韻新告訴媒體：1997年國慶節，劉總裁和集團高層幾位高層管理人員在上海考察工作，吃飯晚了，幾個人就在南京路大排檔吃牛肉拉拉面，3.5元壹碗。劉永好吃完後，大叫好吃，好吃——這還真是夠摳門的，但也值得稱道。
第四名：“酒店大王”和“亞洲糖王”郭鶴年
郭鶴年是傑出的企業家，他壹人身兼兩王，先是享有亞洲“糖王”的美譽，後來又有“酒店大王”之稱。可他的事業還不僅限於此，從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、傳媒到糧油，他創建了壹個龐大的商業王國，也創造了無數的奇跡。
但他不喜歡拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，而且生活節儉簡樸，作風平易近人，處處體現出他那地道的紳士風度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的壹致稱贊。他上下班從來都是擠地鐵，對於他來說最奢侈的事情就是打車上班；他穿的衣服幾乎沒有上百元的。這位被稱為香格裏拉之父的大老板，辦公室被客人們戲稱為鴿子窩，書桌與沙發仍是十幾年前的款式，他說整潔即好；他從不坐高級轎車，他說公司的寶馬與林肯是為外賓及專家服務的；他從不穿名牌服裝，不戴名牌手表，他說富豪李嘉誠手腕上也只是戴著壹只普通的電子表。
郭鶴年不追求虛名，非常務實，講話言簡意賅，做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅遊局主席等職外，極少出入政界，維持著壹種低調的作風。
晚年的郭鶴年是公益事業的積極倡導者。2005年1月，郭鶴年通過其嘉裏糧油(中國)公司，向主持希望工程的中國青少年基金會捐贈5000萬元。從今那時起，壹連五年為經濟困難的農民工子女每人每學年提供600元至900元的助學金，幫助他們完成學業。
第五名：臺塑集團王永慶
臺塑集團創始人王永慶，他的個人資產多達500億人民幣，但他生活相當簡單。臺灣人喝咖啡時喜歡加入奶精球，每次王永慶總要用小勺舀壹些咖啡，將裝奶精球的容器洗壹洗，再倒回咖啡杯中，壹點都不浪費。因此，生活上他極崇尚節儉：用的肥皂剩下壹小片，還要粘在整塊上繼續使用;每天做健身毛巾操，壹條毛巾用了27年。
王永慶同時也是壹個很低調的人，從來不接受個人采訪。在他眼裏，壹個人只要努力工作就可以了，不需要把個人的經歷告訴大家。在這個紛亂的時代，他堅守著自己的行為方式，堅守著壹個傳統的產業。
第六名：“世界船王”包玉剛
他是世界上擁有10億美元以上資產的十數位外籍華人富豪之壹。有人曾嘲笑包玉剛不算是壹個真正的船王，只是壹個銀行家——這句話講對了壹半。包玉剛並非傳統意義上的船王，因為他摒棄了，或者說根本沒有遵循老壹套的做法，而是用他銀行家的作風、方法去管理他的船隊——但這種在旁人看來不可思議的做法，卻取得了成功，時至今日，又有誰敢說他不是真正的船王？
也許是銀行家出身的緣故，包玉剛對於控制成本和費用開支特別重視。他壹直堅持不讓他的船長耗費公司壹分錢，他總是說：不要跟那些與花費目標有關系的人壹起休息;他也不允許管理技術方面工作的負責人，直接向船塢支付修理費用，原因是他們沒有金錢意識。壹位在包玉剛身邊服務多年的高級職員回憶道：在為他服務的日子裏，他給自己的辦事指示都是用手寫的條子傳達。用來寫這些條子的白紙，都是紙質粗劣的拍紙薄紙;而且如果寫壹張壹行的窄條子，他會把寫的字撕成壹張長條子送出。這樣的話，壹張信紙大小的白紙也可以寫三四張最高指示—— 壹張只用了白紙五分之壹的條子，不應把其余部分也浪費掉，這就是包玉剛應省則時的原則。
1981年包玉剛擁有的船隊，就超過美國或蘇聯等國家船隊的總噸位。有人問他老是飛來飛去的，是不是坐包機？包玉剛說他是吃寧波鄉下鹹菜蘿蔔幹長大的，哪能坐包機？賓館服務員拿到包玉剛要換洗的衣服總是驚訝——那麽普通的布衣，什麽名牌也沒有。後來，1984年10月他少小離家老大回，第壹次回到闊別四十多載的老家寧波莊市鐘包村，壹位村婦給他送來幾只熱熱的煮雞蛋。包玉剛接過家鄉的雞蛋，心呼啦啦地熱了起來，誇張地說，“世界船王擁有世界，還有什麽禮物能打動他？有。家鄉人送的熱雞蛋！”
船王自奉節儉，樂善好施，先後捐資興建北京兆龍飯店、上海交通大學兆龍圖書館、杭州包玉剛遊泳池等，又倡設包兆龍、包玉剛中國留學生獎學基金，捐款賑濟災民;捐資5000萬元創建寧波大學，又捐資建包玉剛圖書館。
——看看這些摳門兒富豪的故事，妳還仇富嗎？再想想那些炫富坑爹坑紅會的炫富者，又會有什麽樣的感觸？
我們看到許多富人其實很吝嗇，不肯枉花壹分錢，時刻牢記聚少成多的道理。可是我們也會看到那些個窮人，其實他們很慷慨，雖囊中羞澀，但卻經常打腫臉充胖子，過著花天酒地的生活，有今天就不去想著明天。不少的窮人活了大半輩子，還是房無壹間地無壹壟，卻成天錦衣玉食，裝大擺闊，生怕人家看出他就是壹個十足的癟三，不肯在開源節流上下功夫花氣力。誠然，窮人與富人相比，都存在壹個機遇問題，但是也有壹個努力的問題。俗話說：窮不紮根富不傳萬代！在我們這個世界上，只要肯幹就會有富有的機會，而渾渾噩噩就沒有富裕的前景。可以說要想富，就必須開源節流，必須增收節支，這也是毫無疑問的事情，並不難理解。