時間就像奔騰的激流。它壹去不復返，永不逗留。我們將開始新壹輪的工作。先做個職業規劃吧。那麽如何寫職業規劃書呢？以下是我給妳整理的職業規劃書封面模板，僅供參考。歡迎閱讀。
職業生涯規劃是指對個人職業選擇的主客觀因素進行分析和衡量，確定個人目標並努力實現這壹目標的過程。換句話說，職業規劃要求妳把自己定位在壹個能充分發揮自己優勢的位置上，根據自己的興趣和特點選擇壹個最適合自己能力的職業。職業定位是決定職業成敗最關鍵的壹步，也是職業規劃的起點。
職業生涯規劃既包括個人的個人職業生涯規劃，也包括企業對員工的職業生涯規劃管理體系。職業生涯規劃不僅可以幫助個人在職業生涯的初始階段獲得壹份成功的工作，還可以在職業發展的階段走出迷茫，到達成功的彼岸。對於企業來說，良好的職業生涯管理體系還可以充分發揮員工的潛能，給予優秀員工明確具體的職業發展指導，從人力資本增值的角度實現企業價值的最大化。借助教育計量學、現代心理學、組織行為學、管理學、職業生涯規劃和職業發展理論，結合中國特色的企業管理實踐和個人性格特點，形成了較為成熟完善的職業生涯規劃體系。
職業規劃書封面模板:
ps裏做書的封面和封底是什麽意思？妳是怎麽操作的？這是壹個動作預設，是壹個專門為制作書籍封面而設計的模板。把自己的封面圖放在指定的參考線區域，運行動作後，會自動生成書本的立體效果，類似仿3d效果。僅供參考，個人觀點。因為這和我用過的CD包裝動作和壹些書籍包裝動作很像。如果需要幫助，可以加我企鵝。嗯哼，嗯哼，26863。
如何設計商業計劃書的封面？如何設計商業計劃書的封面模板？
第壹章:商業計劃書封面模板
1.計劃摘要
計劃概要列在商業計劃書的前面，是濃縮商業計劃書的精華。計劃概要涵蓋了計劃的要點，做到壹目了然，讓讀者在最短的時間內回顧計劃並做出判斷。
計劃書概要壹般包括以下內容:公司介紹；主要產品和經營範圍；市場概況；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；經理及其組織；財務計劃；資金需求等。
在介紹企業時，首先要說明建立新企業的理念，新理念的形成過程，企業的目標和發展戰略。其次，要說明企業的現狀，過去的背景，經營範圍。這部分要客觀評論企業過去的情況，不避重就輕。中肯的分析往往能贏得更多的信任，從而容易讓人認同企業的經營計劃。最後，還要介紹創業者本身的背景、經歷、經驗、專長。企業家的素質往往對企業的績效起著關鍵作用。在這裏，創業者要盡量突出自己的優勢，表現出強烈的進取精神，才能給投資人留下好印象。
在計劃摘要中，企業還必須回答以下問題:(1)企業所處的行業，經營的性質和範圍；(二)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在哪裏，客戶是誰，需求是什麽；(4)誰是企業的合夥人和投資者；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有什麽影響。
盡量做到簡潔生動。特別是要詳細解釋他們自身企業的差異，以及他們成功的市場因素。如果壹個創業者知道自己做了什麽，只要兩頁摘要就夠了。如果創業者不知道自己在做什麽，摘要可能會超過20頁。因此，壹些投資者根據摘要的長度“從谷殼中挑出小麥”。
2.產品(服務)介紹
在評估投資項目時，投資者最關心的是風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者風險企業的產品(服務)能否幫助客戶省錢和增加收入。因此，產品介紹是商業計劃的重要組成部分。產品介紹壹般應包括以下內容:產品的概念、性能、特點；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品研發過程；開發新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，創業者要對產品(服務)做詳細的說明，要準確易懂，讓非專業人士的投資人也能看懂。壹般情況下，產品介紹應附有產品原型、照片或其他介紹。壹般來說，產品介紹必須回答以下幾個問題:(1)客戶希望企業的產品解決什麽問題，客戶能從企業的產品中得到什麽好處？(2)企業的產品相對於競爭對手的產品有什麽優勢和劣勢？客戶為什麽選擇自己的產品？(3)企業對其產品采取了哪些保護措施，企業擁有哪些專利和許可，或者與申請專利的廠商達成了哪些協議？(4)為什麽企業產品的定價能讓企業產生足夠的利潤，為什麽用戶大量購買企業產品？(5)企業采用什麽方法來提高產品的質量和性能，企業對開發新產品有什麽計劃等。產品(服務)介紹的內容比較具體，所以寫起來比較容易。雖然贊美自己的產品對促進銷售是必要的，但需要註意的是，企業的每壹個承諾都是壹種“債務”，應該用努力去兌現。請記住，企業家和投資者已經建立了長期的合作夥伴關系。空頭承諾只能自滿壹時。如果壹個企業不能兌現承諾，償還債務，那麽它的聲譽就會受到極大的損害，所以被真正的企業家所鄙夷。
3.人事和組織結構
有了產品，創業者的第二步是組建有效的管理團隊。企業管理的好壞直接決定了企業管理風險的大小。高素質的管理者和良好的組織結構是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別重視對管理團隊的評價。
企業的管理者要互補，要有團隊精神。壹個企業必須有負責產品設計開發、市場營銷、生產運營管理、企業財務等方面的專業人才。在商業計劃中，必須明確主要管理人員，介紹他們的能力，他們在企業中的職責和責任，他們過去的詳細經歷和背景。此外，在商業計劃書的這壹部分，還應簡要介紹公司架構，包括:公司的組織結構圖；各部門的職能和職責；各部門負責人及主要成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權、比例和特權；公司的董事會成員；董事背景資料。
4.市場預測
當壹個企業要開發壹種新產品或拓展壹個新市場時，它必須首先進行市場預測。如果預測結果不樂觀，或者預測的可靠性存疑，那麽投資者將不得不承擔更大的風險，這是大多數風險投資家無法接受的。市場預測首先要預測需求:市場上有沒有這種產品的需求？需求程度能否給企業帶來預期收益？新市場有多大？需求發展的未來趨勢及其狀態如何？影響需求的因素有哪些？其次，市場預測還應包括對市場競爭的分析——企業面臨的競爭格局:市場上的主要競爭對手是誰？是否存在有利於本企業產品的市場缺口？該企業的預期市場份額是多少？我們的競爭對手在我們進入市場時會有什麽反應，這些反應會對企業產生什麽影響？等壹下。
在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容:對當前市場形勢的總結；競爭對手概述；
目標客戶和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特點等。風險企業的市場預測應建立在嚴謹、科學的市場調查基礎上。風險企業所面臨的市場本來就更加不穩定和難以捉摸。因此，風險企業應努力擴大信息收集範圍，重視環境預測，采用科學的預測手段和方法。創業者要牢記，市場預測不是想象出來的，對市場的認識錯誤是企業失敗的最重要原因之壹。
5.市場戰略
營銷是企業管理中最具挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有:(1)消費者的特征；(2)產品的特點；(三)企業自身情況；(4)市場環境因素。最終影響營銷策略的是營銷成本和營銷效益。在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容:(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷團隊和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策。對於初創企業來說，由於產品和企業知名度不高，很難進入其他企業穩定的銷售渠道。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷策略，比如上門銷售、商品廣告、讓利給批發商和零售商，或者交給任何願意經銷的企業。對於發展中的企業來說，壹方面可以利用原有的銷售渠道，另壹方面也可以開發新的銷售渠道來適應企業的發展。
6.制造計劃
商業計劃書中的制造計劃應包括以下內容:產品制造和技術裝備現狀；新產品生產計劃；技術升級和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增加企業在投資前的評估價值，企業家應該盡力使生產制造計劃更加詳細和可行。壹般來說，生產制造計劃應回答以下問題:企業生產制造所需的廠房和設備是什麽；新產品進入量產如何保證穩定性和可行性
*性；設備的引進和安裝，供應商是誰；生產線的設計和產品組裝是怎樣的？供應商的提前期和資源需求；生產周期標準和生產作業計劃的制定；材料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是什麽？其他相關問題。
7.財務策劃
財務規劃需要花更多的精力在具體的分析上，包括現金流量表、資產負債表、利潤表的編制。流動資金是企業的生命線，所以企業在啟動或擴張時，需要事先有周密的計劃，過程中嚴格控制；利潤表反映的是企業的盈利能力，是企業經過壹段時間經營後的經營成果；資產負債表反映了企業在某壹時刻的狀態，投資者可以利用從資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況和可能的投資回報。
財務規劃壹般應包括以下內容:(1)商業計劃書的條件假設；(2)預期的資產負債表；預計損益表；現金收支分析；資金來源和使用。
可以說，壹份商業計劃書壹般是提出創業者在融資過程中需要做的事情，而財務策劃則是對商業計劃書的支持和解釋。因此，壹個好的財務規劃對於評估風險企業所需的資金量，提高風險企業獲得資金的可能性是非常重要的。如果財務規劃準備不充分，會給投資者造成企業管理者經驗不足的印象，降低風險企業的評估價值，同時增加企業的經營風險。那麽如何做好理財規劃呢？這首先取決於風險企業的長期規劃——是為壹個新市場創造壹種新產品，還是進入壹個擁有更多財務信息的現有市場。
專註於壹項新技術或創新產品的創業企業，不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它應該預測它所進入的市場的增長率和可能的凈利潤，向投資者推銷它的理念、管理團隊和財務模式。並準備進入現有市場的風險企業。
第二章:商業計劃書的封面和格式模板
揭陽職業技術學院
項目:
學生姓名:
部門(部門):
Class _:創業設計課程考試
XXX指導老師:XXX經濟管理專業_:工商企業管理(企業管理)企業101類_:09524100。
2065438年6月2日
是否參與
參賽團隊創業設計課程計劃作品_ _ _ _:
企業101 XXX團隊成員:
團隊成員:
團隊成員:
組員:_哦，應少:組員:組員:組員:
註1:
1.每個團隊將在封面的空白處設計自己的標誌。
2.團隊成員的備用組將刪除多余的線路。
在工具-選項-視圖中，選擇“格式化標記”(推薦)中的“全部”，可以看到分隔符、分節符等編輯痕跡。
註2:頁面設置(所有頁面)是相同的:
邊距設置:A4紙類型，上邊距2.5cm，下邊距2cm，左邊距2.5cm，右邊距2cm。裝訂線:0.5cm，左側；如下圖所示:
“文檔網格”設置為“僅指定線條網格，每頁43-45行”。如下圖所示:
其他設置使用默認設置。
註3:為了更方便地插入頁碼，插入分節符，這樣可以分別設置上壹節和下壹節的頁碼。
插入壹個分隔符，它不能分成幾部分。只能從下壹頁編輯以下文檔。有關分節符和分隔符之間的區別，請參見本文末尾的解釋。
穆_
1人力資源管理概述................................................................................................................1
1.1人力資源管理的出現和重要性..............................................................................1
1.2人力資源管理的定義......................................................................................................1
2人力資源管理中的常見問題及其原因................................................................................1
2.1由於..............................................................................................................................1
2.2外部原因..............................................................................................................................1
附錄............................................................................................................................................3
附上壹份.....................................................................................................................................3
附錄二:.................................................................................................................................3
目錄格式:插入分隔符，類型:下壹頁；段前:2行，段後:1行；兩個字符之間有兩個空格，小二，粗體，居中，1.5倍行距；
“目錄”格式:小學四，中文宋體，西文TimesneRoman，左對齊，1.5倍行距；
註意:先設置文字標題的格式和樣式，再設置頁碼，最後設置目錄；正文中介紹了正文標題的格式和樣式，後面介紹了頁碼設置方法，目錄正文設置方法在最後。
第三章:大學生創業書籍封面的設計技巧
大學生創業書籍封面設計技巧
用於描述與擬建企業相關的內外部環境條件和要素特征，提供壹個指標圖和衡量企業經營進度的標準。
通常，商業計劃是營銷、財務、生產、人力資源和其他功能計劃的整合。
寫好商業計劃書需要考慮的問題；
(壹)註重產品
(2)敢於競爭
(3)了解市場
(4)表明行動方針。
(5)展示妳的管理團隊。
(6)優秀計劃總結
二、商業計劃書的內容
壹般來說，商業計劃書應包括業務類型、資金計劃和資金來源、總資金分配比例、階段目標、財務預測、營銷策略、可能的風險評估、業務動機、股東名冊、預定員工人數，具體內容壹般包括以下11個方面:
(1)封面
封面的設計要有美感和藝術性，好的封面會讓讀者產生初步的好感，形成良好的第壹印象。
(2)計劃概要
這是濃縮商業計劃的精髓。
計劃概要涵蓋了計劃的要點，做到壹目了然，讓讀者在最短的時間內回顧計劃並做出判斷。
計劃總結壹般包括以下內容:
公司介紹；
經理及其組織；
主要產品和經營範圍；
市場概況；
營銷策略；
銷售計劃；
生產管理計劃；
財務計劃；
資金需求等。
盡量做到簡潔生動。特別是要說明自己企業的差異。
(三)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另壹個總結，而是介紹妳的公司(來自:WWw。在電。com)，所以重點是妳的公司理念，如何制定公司的戰略目標。
行業分析
在行業分析中，要正確評估所選行業的基本特征、競爭狀況和未來發展趨勢。
關於行業分析的典型問題:
(1)這個行業有多發達？目前的發展趨勢如何？
(2)創新和技術進步在這個行業中起什麽作用？
(3)這個行業的總銷售額是多少？總收入是多少？發展趨勢如何？
(4)價格走勢如何？
(5)經濟發展對這個行業有什麽影響？政府如何影響行業？
(6)什麽因素決定了它的發展？
(7)競爭的本質是什麽？妳會采取什麽樣的策略？
(8)進入這個行業的壁壘是什麽？妳將如何克服它？這個行業典型的回報率是多少？
(5)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能和特點；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品研發過程；開發新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。