01
《從“如何管”到“如何不管”：
企業自運行機制設計》
作者：戴天宇
“讓員工‘自組織、自管理、自激勵’的企業自運行機制。”
本書聚焦盈利、主體歸位、利益內嵌、自我運行等自運行機制設計要點；說明了活化、優化、弈化等自運行機制設計技巧；分享了族群合夥制、輪候獎金制、戴氏環銷法、戴氏連銷法等企業自運行方法；並深度剖析了作者親自操刀設計的數十個實戰案例。幫助企業管理者掌握壹套讓員工“自組織、自管理、自激勵”的企業自運行機制，不考核、不檢查、不監督，“零”成本管理企業。本書不僅適合各個階層的企業管理者閱讀，也可以作為商學院師生的學習資料。
02
《長期主義生存法則——企業如何實現可持續發展》
作者：[德]赫爾穆特·科爾曼/[德]蘇明月
“遇危機而不倒的百年企業的真正涵義。”
我國企業在經歷40年高速發展後紛紛開始思考新的發展模式，尤其是新冠肺炎疫情讓企業家們深切體會到遇危機而不倒的百年企業的真正涵義。而在這方面，德國的“隱形冠軍”“百年企業”為我們提供了值得借鑒的經驗。本書作者通過他們的觀察以及數據分析，認為企業的長壽是可以實現的。
基於這個前提，作者提出的思考和探討包括：企業為什麽要提倡長期導向？什麽是企業的長期導向的定位？德國那些隱形冠軍家族企業有什麽特點？我們能從中獲得什麽樣的啟示？本書的壹大特色是在正文穿插及文後附加了作者與德國百年企業掌門人的面對面訪談。
03
《戰略管理：打造組織動態能力》
作者：陳勁 焦豪 編著
“將歐美的戰略邏輯、中外的戰略藝術和中國的戰略哲學高度結合。”
目前的戰略管理教材大多依據西方主流戰略管理理論進行內容上的展開，普遍忽視變革時代動態能力的重要性，對知識和創新的內容涉入不夠，對數字科技時代的新競爭優勢總結不夠，對源自東方的戰略思想和戰略智慧則完全忽視。
本書整合了戰略管理傳統理論和前沿思想，以戰略視野、動態能力、知識創新、中國傳統文化等內容為顯著特色，將歐美的戰略邏輯、中外的戰略藝術和中國的戰略哲學高度結合，戰略思維和戰略管理工具齊全，應用面廣泛。
04
《新型創業領導者：培養塑造社會和經濟機會的領導者》
作者：[美]丹娜·格林伯格/[美]凱特·麥科恩-斯威特/[美]H.詹姆斯·威爾遜
譯者：吳文華/林曉松/曹明
“破解21世紀全球創業領導力迷題。”
是什麽讓創業領導者與眾不同？培養創業領導者獲得成功有效的方法是什麽?面對創業的不確定環境，創業領導者應該如何進行認知與思維模式創新？本書由全球創業教育排名第壹的百森商學院資深教授團隊集體撰寫，對於上述問題提供了富有洞察力的見解，他們提出的創業領導力三項原則——認知雙元思維、責任與可持續性以及自我和社會意識——是在未來全球競爭環境中取勝的基石，為妳提供破解21世紀全球創業領導力迷題的有效密碼！
05
《員工管理高效工作手冊》
作者：鳳凰高新教育
“如何科學、高效地組織實施。”
本書系統地講解了企業員工招聘管理、面試管理、錄用管理、員工離職，以及培訓管理等內容。面試流程、面試官的管理、面試技巧、甄別、錄用決策是招聘管理實施的關鍵，決定了招聘的質量與精確程度。
本書以現行的上市公司案例告訴讀者如何科學、高效地組織實施。崗位培訓、試用期的培養與管理、轉正考評與面談，這是招聘管理的落地環節，良好的管理與組織可以讓好的人才安心融入企業，快速進入角色。通過離職管理，有效地校正企業的人力資源管理，以便於企業的人力資源管理者更好地做人力資源的基礎性工作。本書適用於人力資源部門經理、主管及工作人員、企業管理人員、企業培訓師、咨詢師，以及高校人力資源相關專業師生等學習閱讀。
06
《人力資源管理經典案例解析：基於中國本土企業全真案例》
作者：顏愛民 編著
“指出案例中的關鍵點、案例操作的局限性和實踐應用要點。”
本書將大量的人力資源理論問題融入具體案例中進行講解，並針對每個案例進行評價和解析。本書所選案例完全來自中國本土，既考慮了行業性特征，又照顧了區域性和企業所有制特征，力圖通過不同類型的企業案例演示和解析人力資源管理各主要職能模塊。
在案例編輯上，本書壹方面力圖保持各項目的原貌，凸顯“全真”特征；另壹方面，基於對每個案例所賦予的解析和傳播功能，對項目資料做了必要的甄選和剪裁。對每個案例做了專門的解析，指出案例中的關鍵點、案例操作的局限性和實踐應用要點。本書***分為8個部分***35個案例。
07
《全球企業戰略》（第3版）
作者：[美]彭維剛
譯者：閻海峰 吳冰
“收錄了豐富的案例、具有戰略眼光的管理者的思想言論以及有趣的小故事。”
本書首先為戰略賦予了壹個寬泛的定義：（1）它不僅關註跨國公司如何進入外國市場、如何尋找當地夥伴等議題，包括了企業如何相互競爭以及應對國外進入者的戰略制定；（2）所探討的戰略問題涵蓋了大型跨國公司和小型創業企業、國外進入者和企業，來自發達經濟體的企業和新興經濟體的企業（新興市場中小企業也需要戰略）；（3）涵蓋了世界範圍內的公司治理、企業社會責任等重要的管理與創新活動；等等。本書還收錄了豐富的案例、具有戰略眼光的管理者的思想言論以及有趣的小故事等，便於學生學習和準確理解。
08
《組織人》
作者：[美]威廉·懷特
譯者：徐彬 牟玉梅 武虹
“批判了那種扼殺個人創造性和壓抑個性的企業生活。”
社會上的大多數人都是有組織的人，因為他們壹生中有大量時間都是在各種組織中度過的，從而成為毫無個性的“組織人”。作者將企業描繪成由壹系列復雜的審核系統及多層結構所支撐的壹個自我包含和自我發展的世界。在這個世界裏，企業被視為核心。昔日以工作-節儉來衡量成功的倫理標準已經過時，成為壹些高層管理者的借口，以前由企業主們艱苦奮鬥去獲得成功的狀況也被專職的企業管理者所代替。人們逐漸變得相信組織和群體可以做出比個體更好的決策，從而要比提升個人創造力能更好地服務於社會。作者認為這種看法有違事實，通過調查20世紀50年代美國企業中的實際情況，對組織人的個性及價值觀提出了質疑，批判了那種扼殺個人創造性和壓抑個性的企業生活。
09
《通往國家品牌之路》
作者：任學安 劉戈
“尋找企業品牌成長的規律及核心要素。”
大國崛起成就國家品牌，國家品牌彰顯強國實力。本書對華為、海爾、格力、蘇寧、茅臺等九個著名企業進行深入調研，從印象、檔案、解碼和夢想等角度全面分析企業的品牌建設現狀，對品牌成長與消費升級之間、經濟發展與國家品牌成長之間的關系進行深度研究，尋找企業品牌成長的規律及核心要素，探討通往國家品牌的典型路徑。本書兼顧學術性與實戰性，壹方面為有誌於打造國家品牌的中國企業提供借鑒，另壹方面也為政府構建國家品牌戰略提供決策參考。
10
《商業博弈》
作者：孔英
“應用博弈的思想詳解了企業的定價策略、沖突合作、市場勢力等戰略性策略。”
當代“博弈”已成為經常使用的高頻詞，而大多數人對於“博弈”的理解與使用仍然局限於競爭環境中，甚至直接將其作為競爭的同義詞。事實上，在現代的商業環境中，對於競爭的過分強調會使人誤入歧途，如果壹個企業家始終固守“商場如戰場”的信念，他就有可能錯失與其他企業合作雙贏的良機。要在市場經濟中獲得成功，必須對競爭和合作都有深刻的理解。《商業博弈》應用博弈的思想詳解了企業的定價策略、沖突合作、市場勢力等戰略性策略，具有較高的學術價值和實踐價值。
-End-
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