魏延連敗十五仗，引付嘉兵入盤蛇谷，壹舉殲滅。以退為進就是引誘對方上當。如果壹頭公牛進入壹條狹窄的小巷，它會變得越來越艱難。兵在耍花招，就退而進。我們必須抓住時機，該退就退，該進就沖。& gt& gt& gt壹、潘斯納克山谷是壹個破藤盔甲兵> & gt諸葛亮六次擒孟獲，孟獲壹路敗北。他智窮才盡，向烏克蘭君主求助。烏戈主以三萬藤甲助孟獲，與蜀軍交戰。藤甲穿在身上，過河不重，水不濕，刀箭不能入。舒怎麽抵抗，都失敗了。& gt& gt壹天，孔明乘車走遍了桃花渡口北岸的地形，看到壹條長蛇形狀的山谷。這是蛇谷，孔明有壹個破敵計劃。回去告訴馬岱:妳帶的十個黑油桶需要幾千根竹竿，桶裏的東西是這樣的，妳可以派自己的兵去守盤蛇谷的兩頭。馬岱被騙走了。又叫趙雲說，妳去盤蛇谷後面三江路口，這樣守著。每天用的東西都很齊全。趙雲被騙走了。又喚魏延曰:汝可引兵至桃花渡口去寨。如果野蠻人渡水投敵，妳就棄村看白旗走人。半個月之內，就要連敗十五戰，放棄七座寨子。如果妳14戰失利，就不要來找我了。魏延聽了命令，卻不高興，怏怏而去。諸葛亮又叫張儀再引壹軍，在指定的地方築寨。& gt& gt烏戈王聽說蜀兵在桃花渡口北岸紮營，即引兵渡河。魏延派兵迎敵，未果。野蠻人害怕有埋伏，所以沒有急著回去。第二天，魏延又去紮營，蠻夷站崗，率軍渡河作戰。魏延迎上去，又失敗了。蠻族追殺十余裏，見周圍無動靜，便在蜀寨紮營。第二天，蠻族又把部隊往前趕，追了魏延壹陣。蜀兵皆棄甲而走，只見前面壹面白旗，引敗軍至白旗下，他們沖向白旗。早期有個村子，他們就住在村子裏。付嘉兵追之，魏延棄寨而走。蠻族又攻占了蜀寨。第二天，魏延回軍打仗，又敗了。他只看了壹眼白旗就走了。孔明連續十五次擊敗藤甲兵魏延，將藤甲兵引入潘斯納克山谷。& gt& gt又有壹寨，魏延避之。次日，蠻兵又至，延戰而走，蠻兵又占蜀營。& gt& gt魏延已敗十五仗，棄七營。大批野蠻人追趕他們。當魯愚·丹看到茂密的森林時，他不敢進去。孟獲哈哈大笑:諸葛亮這次被我抓住了！國王連勝十五場，已經很差了。只有他進入，事件才會塵埃落定！雨果國王對此並不懷疑。次日繼續追擊蜀軍。魏延繞過蛇谷，看了壹眼白旗就走了。付嘉士兵看到山上沒有草，也沒有埋伏，所以他們放心追捕。當我到達山谷時，我看到幾十輛黑色油罐車擋在路上。然後橫木和石頭滾下來，砸破了谷口，前面的車裝的都是幹柴，都著火了。正欲退兵，忽聽得後軍喊聲大震，報說已被柴火所破，車內滿是火藥，壹齊燃燒。山的兩邊，火把橫七豎八，到處都是火把，中醫線著火了，鐵塊當場飛起來。山谷裏壹片火海，但到處都是藤蔓。三萬藤甲兵相擁而死於蛇谷。& gt& gt二、進退之謎> & gt孔明的妙計在於誘敵。魏延連敗十五戰，棄七營，才引蠻入盤蛇谷。這是引導妳進入骨灰盒。& gt& gt魏延的失敗不是失敗，而是成功之道。魏延的退不是退，是進，是用退來勾引對方。& gt& gt這裏有壹個懸念需要揭開:孔明為什麽要魏延連敗15戰？不能丟壹丟二嗎？& gt& gt不會吧。& gt& gt魏延初敗，蠻夷不追。魏延又敗，蠻夷只追十裏。因為蜀中有埋伏。第十五戰輸了，孟獲就不再認為魏延作弊輸了。他說:諸葛亮窮，只有上進，大事才會定。原來十五陣是為了消除對方的警惕。讓它上當。& gt& gt由此我們知道，退的策略的原理是消除對方的防禦心理，然後攻擊對方。& gt& gt只進不退> & gt如果只進不退，公牛進了車道不能掉頭，路會越走越窄。& gt& gt影響> >壹輛車上坡壹定是先退後進。不退就沒有影響。& gt& gt耿介的人只進不退，就像壹頭公牛進了胡同，卻不能回頭。而大方的人進退適度，有時退壹步開闊眼界，壹壹展現自己的靈活。在策略上，也是如此。這是壹個拒絕後退的問題，越前進越難。戰爭有貓膩的時候也有進有退，對手不是被忽悠就是被迷惑難猜。它會給妳壹個進去的機會。壹切按原計劃進行，妳到達終點的幾率越來越小。如果計劃變化不快，必然會抓住瞬間的機會。它退，它就退。當它轟轟烈烈前進的時候，它就不前進了。它退壹步，就可能退兩步。& gt& gt三、進退需要智慧> & gt起初，英特爾專門生產內存。在每個人的心目中，英特爾等同於內存。沒想到，日本壹家內存廠商迅速成長，頻繁發動降價大戰，導致英特爾連續6個季度虧損。公司深陷泥潭，舉步維艱。新總裁格羅夫在關鍵時刻被任命後，擠過人群，頂住了層層壓力。根據市場形勢，他毅然砍掉內存生產線，退出內存生產領域，以微處理器為生產重點。現在，全球80%以上的個人電腦都安裝了英特爾的微處理器。如果我們沒有勇氣退出，英特爾不會有今天，恐怕早就倒閉了。& gt& gt美國壹些優秀的公司經理，在新產品開發中，大多數情況下更願意做第二，而不是第壹。他們往往采取先退壹步使自己處於有利地位的策略，然後制服對方，達到以退為進的目的。& gt& gt進退是服從大局的需要，與榮辱沒有必然聯系。進退是常有的事。我們可以看到很多企業有進有退，有所取舍，體現了相當的智慧和眼光。市場競爭就像壹場戰爭，企業都希望自己能獨霸天下，在競爭中永遠獲勝。然而，市場是多變而復雜的。面對多變的市場，企業只有靈活應變，有進有退，有所為有所不為，才能規避風險，降低運營成本，促進企業生存發展。& gt& gt江蘇省常州燈具廠為了尋求新的發展，也采取了撤退的策略。前幾年燈具發展很快，特別是民用裝飾燈生產廠家很多，江蘇常州燈具以退為進的智慧就是奇效。& gt& gt該廠轉攻發展工礦燈具，形成了完整的系列，迅速占領了壹個個市場，創造了良好的效益。& gt& gt20世紀60年代初，英國有壹個名叫威爾遜·哈勒爾的人來到美國。他開了壹家小公司制造清潔噴霧，並經營壹種名為409號配方的清潔噴霧。這種清潔液在美國占有壹定的市場，並獲得了專利。& gt& gt美國另壹家公司嘉寶公司歷史悠久，實力雄厚，其象牙香皂聞名全國。最近，該公司還生產了新穎的清潔液。為了占領市場，他們發起了強有力的促銷活動，采取了大規模的廣告攻勢。他們有信心打敗哈勒爾的小公司，因為他們基礎紮實，資金充足。& gt& gt哈勒爾經過分析認為對方實力強大，壹定不能正面對抗。他決定暫時讓步，停止促銷活動，主動讓出壹部分市場。同時，他也判斷寶健公司不會因為過於自信而密切關註其行動，於是利用其靈活、行動迅速的特點，與寶健公司展開遊擊戰。寶健公司壹看到哈勒爾主動讓出了很多市場，就覺得對方被碾壓了，於是對這個小公司不予理睬。而哈勒明裏卻知難而退，而是暗中巧妙地改進了409號配方的包裝和顏色來迷惑對方，同時緊盯對方的行動。起初，寶健公司的新型清潔液試銷後銷售良好，公司總部興高采烈，立即決定大量投放市場。在新奇的清潔液即將湧入丹佛的時候，哈勒爾利用在丹佛測試市場的機會，突然發起了壹場降價戰，以優惠的價格大量傾銷配方409，促使廉價的消費者壹次買夠下壹年的用量。當嘉寶公司的新型清潔液大量湧入丹佛市場時，這種新型清潔液很難賣出去，因為消費者已經購買了409配方。寶健公司只好把新奇撤回總部。& gt& gt在這裏，哈勒爾以退為進達到了雙重目的:壹是引誘對方，使嘉寶公司被眼前的利益所迷惑；二是麻痹對手，使其輕視哈勒爾，在防守措施上放松警惕，使哈勒爾占領市場，壹舉擠掉對方。& gt& gt以退為進其實是壹種奇襲制勝，往往可以獲得驚人的效果。& gt& gt進退之道，確實是壹種靈活的戰略戰術。只有懂得進退，才能出奇制勝。& gt& gt失敗是方法，勝利是結果。& gt& gt先詐，再適時出擊。& gt& gt企業在生產經營中要根據市場情況靈活運用進退策略，這是市場低迷下的有效應對。& gt& gt第四，退卻求進步> & gt魏世康是隋文帝的大臣。他沈穩謙虛，在吏部幹了十幾年。隋朝險惡的政治動蕩並沒有影響到他。如果要問他做官的秘訣，那就是知足常樂，沒有野心。他經常在家裏對孩子說:為什麽非要防飽了再退；不要等到暮年，有了病就退出。他曾多次要求退休，但被文帝拒絕。反而壹次次被提拔，最後被提拔到荊州刺史這麽重要的位置。當時天下* * *有四個主帥，三個主帥都是隋文帝的三個兒子擔任。他是唯壹壹個有實體姓氏的人，可見文帝深受他的寵信。& gt& gt有的人拼命追求，最後卻身敗名裂。魏世康多次表示要退，結果反而被提拔了。唯壹的原因是他深深知道如何撤退。& gt& gt有時候反其道而行之更好。