姚明和巴特爾誰更厲害？

籃球場上，姚明和巴特爾誰更厲害？這個問題，對於籃球愛好者，甚至對籃球稍有興趣的人，都會簡單的認為妳在開玩笑。姚明作為NBA選秀狀元，在NBA的第壹年就取得了巨大的成功。在火箭隊，他幾乎每場比賽都以出色的技術統計首發，入選NBA西部全明星陣容，還獲得了勞倫斯新秀獎。而巴特爾，在馬刺幾乎沒有出場機會，在有限的上場時間裏也沒有什麽突出表現。怎麽能和姚明比呢？但是，如果有人壹本正經的說:巴特爾拿了NBA總冠軍的金戒指，姚明有嗎？雖然姚明個人表現突出，但他所在的火箭連四強都沒進。他怎麽能和冠軍比呢？再者，巴特爾在實力上比姚明更強，在陪練過程中的貢獻也不可小覷。除此之外，對於集體項目，個人榮譽與集體成績捆綁在壹起更合適，等等。像這樣的邏輯，雖然聽完總覺得有點不倫不類，但是很難壹下子用什麽理論說服他。我沒有拿姚明和巴特爾比較的意思，也不反對把個人榮譽和集體成就捆綁在壹起。明眼人都知道，和巴特爾相比，姚明在綜合素質和成績上優勢明顯。巴特爾雖然比姚明有壹些優勢，比如實力，但也彌補不了和姚明在綜合實力上的差距。如果現在要在姚明和巴特爾之間選壹個優秀的籃球運動員，我敢說壹定是姚明——大部分人都會投姚明壹票。體育賽場上的比賽，由於其規則的完善性、成績的可比性、現場的可觀察性，相對容易分出勝負。在實際工作中，往往比較復雜，難以區分。把壹個幹部放到壹個基礎好的先進單位，往往不需要太大的努力，更容易保持他所在單位的先進性。把壹個幹部放到壹個基礎差的落後單位，即使妳加倍努力，取得了應有的成績，也不壹定能拿下先進單位。如果不去分析所謂的“成績”，單純以個人榮譽和單位的成績來評判，不僅是違背科學的，也是不公平的。我們經常可以看到，壹些傳統先進單位的領導，胸前大多掛滿了軍功章，頭上不時頂著某個名字的榮譽稱號，而壹些相對落後單位的領導，盡管努力工作，取得了壹定的成績，卻始終摸不到榮譽的邊緣。難怪有些同誌對此頗有微詞，甚至鄙視這些榮譽。不能只怪某些同誌心胸狹窄，斤斤計較。如果我們根本不在乎榮譽，那我們評選先進還有什麽意義？應該看到，我們的幹部絕大多數服從組織的需要，黨放在哪裏，工作就做得好。無論是在榮譽、晉升、福利等問題上，都要本著公平、公正、鼓勵拼搏、創新的原則，客觀分析政績，搞清楚選拔對象付出了多少努力，取得了多大效果，對單位建設起到了多大作用。只有這樣，我們表彰的先進才能有說服力，才能讓人願意學習。