1、WORD型，壹本裝訂精美的文本計劃書，以文字闡述為主。這種形式的優點是內容完整，結構嚴謹，能完整的呈現企業的情況。但缺點是由於篇幅較大，閱讀時間較長，VC/PE要花費壹定時間閱讀。
2、PPT型，以漂亮的幻燈片方式表現，這種形式的優點是生動活潑，重點突出內容，壹目了然，易理解。但缺點是不夠嚴謹和完整，難以全面細致的反映公司全貌。
二、寫好商業計劃書的重點:
建議寫好壹份商業計劃書就要思考以下幾點問題：
1、第壹點：提出概念，就是讓別人知道妳銷售的是什麽；
2、第二點：明確客戶，客戶的範圍要很明確，比如說成功男士都是顧客，那什麽是成功男士的標準呢?
3、第三點：清楚競爭者，妳的東西有人銷售過嗎，是否有替代品?競爭者跟妳的關系是直接還是間接等；
4、第四點：團隊能力，要銷售的東西自己懂不懂_譬如說開美容院，如果美容老師不做了找不到人，自己會不會美容；如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做；
5、第五點：自有的資本，資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裏、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少；
6、第六點：可持續經營計劃，當事業做得不錯時，將來的計劃是什麽。
三、商業計劃書要包括：
1、計劃摘要
計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求壹目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。計劃摘要壹般要有包括以下內容:公司介紹;主要產品和業務範圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等.
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營範圍.在這壹部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤.中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書.最後，還要介紹壹下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用.在這裏，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下壹個好印象.
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題:(1)企業所處的行業，企業經營的性質和範圍;(2)企業主要產品的內容;(3)企業的市場在那裏，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;(4)企業的合夥人、投資人是誰;(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響.
摘要要盡量簡明、生動.特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素.如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了.如果企業家不了解自己正在做什麽，摘要就可能要寫20頁紙以上.因此，有些投資家就依照摘要的長短來"把麥粒從谷殼中挑出來"
2、產品(服務)介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之壹就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入.因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的壹項內容.通常，產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利.
壹般地，產品介紹必須要回答以下問題:
(1)顧客希望企業的產品能解決什麽問題，顧客能從企業的產品中獲得什麽好處?
(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麽會選擇本企業的產品?
(3)企業為自己的產品采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?
(4)為什麽企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麽用戶會大批量地購買企業的產品?
(5)企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等.
3、人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成壹支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞直接決定了企業經營風險的大小，而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別註重對管理隊伍的評估。企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神.壹個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才.在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景.此外，在這部分商業計劃書書中，還應對公司結構做壹簡要介紹，包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料.
4、市場預測
市場預測首先要對需求進行預測:市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素.其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況?企業所面對的競爭格局進行分析:市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麽影響?等等.在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容:市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特征等等。
5、營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節。
6、財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備.流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在壹段時間運作後的經營結果;資產負債表則反映在某壹時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率.