雖然我還沒有走進職場 但是在電視劇和周邊人的生活中，也看到了很多的道德綁架行為的出現。
1、捆綁認知型：“妳那麽優秀，就該多做”
電視劇《平凡的榮耀》當中，有這樣壹個場景讓我印象深刻：
吳恪之作為下屬，多次明確表示拒絕接某個項目，而他的死對頭曲忠輝則不停以“下壹期基金能不能簽下來，就全靠妳了。”為由，“理直氣壯”地強迫吳恪之去接受這個項目。
直接導致吳恪之陷入極為被動的局面，似乎自己再拒絕，便會直接導致項目的失敗。但事實上，即便項目談成功了，他也無法保證升職、加薪。相反，如果失敗了，還要背鍋。
這也是職場中最為常見的“道德綁架”套路，為了滿足自己的價值觀，強行捆綁對方認知。想要say no？妳對得起同事嗎？對得起領導嗎？對得起公司嗎？
2、品頭論足型：“所有非本職工作，都是不務正業”
前段時間，四川通江的李老師，在節假日期間兼職送外賣，以補貼家用。結果被報道後，引發網友熱議，不少網友呼籲開除這個不務正業、只想著賺錢的老師，以儆效尤。
在輿論的重壓下，李老師不得不主動辭職。
常言道：殺人誅心。輿論也是壹樣，舌頭底下壓死人。不難看到，越來越多的人正在不斷拔高對他人的要求，以“聖人”的標準對每壹個職位進行評判審視。
雖然工作是“神聖”的，但組成這個群體的，卻是壹個個活生生的人。因此，工作當中，以更高的標準要求自己毋庸置疑，但動輒對他人進行“品頭論足”的道德綁架則大可不必。
3、管理手段型：“妳那麽優秀，以後機會多得是”
朋友小李工作很出色，但每年的優秀員工評定卻從沒給過她。領導總對她說：“妳還年輕，又這麽優秀，機會多的是，妳說是吧。”讓小李到嘴的抱怨話，只能生生咽下去。
不可否認的是，在很多地方，道德綁架似乎已經成為許多職場者的壹種管理手段。
先把責任推卸幹凈，再以道德綁架的方式敲打、批評下屬，進而顯得自己顧全大局。至於問題出現的原因，以及如何解決，則早已拋在雲外。
4、借花獻佛型：“咱們AA，不該老板請吃飯”
網上看過這樣壹則事例：公司老板請客聚餐，放言：大家今天隨便吃喝。
最後結賬的時候1500元，老板剛準備掏錢，壹位老員工就從座位上站了起來，怒斥：“咱們怎麽能讓領導買單。”這頓飯最終的結果，就是整個聚餐失去了原來的味道。
而這種“借花獻佛”型道德綁架的路數，看似低級，但如果不是老板強行堅持自己掏錢的話，員工幾乎沒有反駁之力。總不能當著所有的人說：“吃飯前老板說了請我們吃飯，憑什麽現在要我們掏錢？”
這樣的話，這個聚餐算是徹底黃了，員工也承擔不起讓老板下不來臺的責任。