很多企業都在感嘆，因為我們人才匱乏，很難再發展。其實就算是中小企業也不是沒有人才。對於企業來說，人才雖然有限，但可以發揮成員的力量，把成員緊密團結起來，也可以發揮無限的力量。就像本田、索尼，企業都是從缺乏人才的中小企業起步，發展到今天。阿米巴經營在這個意義上，企業可以獲得員工的認可，實現組織的激活。這兩點顯示了企業領導者的真正價值，也是企業發展的關鍵。充滿活力的企業文化在看不見的地方創造競爭力。為了不斷向社會提供高質量的產品和服務，企業管理。企業有三個要素:人和財產。大多數人都把人才、產品、設備、資金等有形資源作為壹個企業發展的重要因素。稻盛和夫認為，代表壹個企業的經營理念，堅持經營理念等無形的因素，對於壹個企業的繁榮和維持，和有形的資源壹樣不可或缺，壹樣重要。即使壹個企業擁有雄厚的資金和大量優秀的人才，如果不能樹立明確的經營理念，提高員工的凝聚力，也很難維持壹個組織的有效運轉。
優秀的企業文化是中小企業發展的重要基礎。與大企業相比，中小企業在資金、設備、人才等無形資源方面明顯處於弱勢地位。中小企業要想在激烈的競爭中勝出，肯定不能不重視這些要素，還要在大企業幾乎不重視的地方下功夫，那就是企業文化。
在經營活動中，企業領導者首先要明確企業的宗旨和與宗旨相匹配的理念，然後展示給員工看，以贏得他們的認同。企業的經營理念和哲學能否最終獲得他們的認同，關鍵在於能否喚起員工內心的聲音。如果壹個企業把經營理念和哲學建立在義和名的基礎上，把自己的目標定為追求員工的幸福，為企業的發展做出應有的貢獻，那麽自然會引導員工積極參與壹切工作。而且，要想讓企業的經營理念和理念得到員工的有效貫徹和認同，最重要的是企業領導本身的言行不能與這些理念相抵觸。
激發員工的熱情和企業成長的夢想。當京瓷還只是壹個建在借來的木塔裏的作坊式工廠時，稻盛和夫就定下了世界第壹的目標。雖然在別人眼裏，這是壹個癡人說夢，但稻盛和夫不為所動，抓住任何機會宣揚我的夢想，直到稻盛和夫的手下逐漸認同他所描述的夢想，從而催生出無論什麽阻礙都要實現這個夢想的組織凝聚力。
為了實現我們的夢想，有時我們不得不接受超出我們現有能力的艱巨挑戰。京瓷還是車間的時候，能拿到的基本都是其他公司以技術難度高為由拒絕的訂單，而稻盛和夫則答應了所有這些訂單。稻盛和夫回去召集幹部，想盡壹切辦法闡明研發這些高難度訂單的意義和他們的夢想。員工只要認可並接受給定工作的意義和目的，就能自發產生熱情，主動挑戰更高的目標。
為了激發員工的積極性，壹般企業會在員工取得成績的時候給員工發獎金。生意不可能永遠壹帆風順。如果經營受阻，獎金也會減少，員工的動力會陷入低迷。
員工只有樹立遠大的目標，克服各種艱辛，才能感受到工作的快樂和意義。因此，賦予企業領導者的壹項重要責任就是面向未來，描繪崇高的夢想，明確自己工作的意義，點亮員工的心靈。
內部培養幹部，無論任何企業，創業之初都很難保證有足夠的優秀人才。因此，經營者要想讓企業實現可持續發展，只能在企業的員工中培養符合企業發展需要的管理幹部。
稻盛和夫為了在企業中培養和我有相同想法的人才，開創了“阿米巴經營”的商業模式。所謂阿米巴經營，就是把整個企業分成壹個個被稱為阿米巴的小規模集體，可以獨立核算經營。稻盛和夫總是選擇那些經驗不豐富，但腳踏實地，有前途的員工做阿米巴的“總裁”。
升職後，阿米巴負責人的職位從壹個普通員工的“我要做”變成了“我要做”。在實現組織目標的過程中，阿米巴負責人要盡量不斷地鼓舞員工的士氣，給予必要的指導，這樣也有利於培養阿米巴負責人的領導能力。當然，不能只是把權限委托給阿米巴的負責人，然後放任不管。而是要嚴格監督這些下屬，給予他們真正的關心和照顧。這樣，企業未來的幹部必然會與領導產生血緣關系，培養出誌同道合的意識。
稻盛和夫在為這些年輕壹代幹部提供壹個得到鍛煉的平臺的同時，還努力向他們宣講工作的意義，讓他們充分認識和理解作為領導者的使命和責任。
對於企業來說，能否在企業內部培養出堪稱企業管理幹部的人才，決定了壹個企業能否實現快速發展的分水嶺。
如何提升自己“愛自己是第壹件不好的事”就是說愛自己是最不好的事。領導者在事業上不上進，甚至慘敗的根源在於他把自己放在了太高的位置上。如果我們想成為壹名優秀的領導者，創造輝煌的事業，那麽拋開私心，堂堂正正是非常重要的。如果壹個領導靠自己的財富開創事業，那麽自然無法獲得員工的尊重和信任。
公司發展好了就自大的經營者，職位壹旦提升就自大的領導，只會疏遠員工。而那些能夠控制內心對地位、名利、金錢的欲望，為了集體的利益保持謙遜的態度，擁有“無私”的胸懷的領導者，必然會贏得下屬的尊重，得到他們的支持和追隨。事實上，推動員工前進的動力是領導者無私公正的品格。
只要企業領導不斷磨礪自己的能力，提升自己的個人魅力，贏得下屬的尊重，企業的員工自然會朝著領導指明的目標努力。領導者要想在自身人格上更加成熟，就必須掌握壹個領導者應有的態度和觀念。京瓷成立時，無論工作或娛樂到多晚，稻盛和夫每天睡前都會閱讀壹兩頁哲學著作和古籍，學習老祖宗留下的教誨。而且我並不止步於學習知識，還會在日常活動和生活中以所學為目標，持之以恒地追求。