又稱項目管理計劃、創業計劃或企業發展計劃，是為說服董事會、投資公司和銀行同意投資壹個項目而制定的運營計劃。主要是明確待開發項目的可行性、戰略設計和部署模式。
項目策劃書壹般包括以下幾個方面:
1的公司狀態；
2.市場和競爭狀態；
3.營銷計劃；
4產品問題；
5開發生產；
6財務信息；
7附錄。
就其格式而言，項目計劃包括以下幾點:
1.封面:
使用兩張單色厚紙板作為封面和封底，封面應註明項目名稱、開發公司名稱、電話號碼、計劃編制年月、公司董事姓名、文件編號等。
2.頁數:
策劃書正文要2-35頁，32頁，大概1-1.5萬字，不能太長。因為投資人的閱讀時間有限。
3.摘要
壹般包括以下內容:
1:項目啟動公司或新成立項目公司概況；
2.新項目開發的產品或服務的定義和銷售目標；
3.新項目開發產品的銷售或利潤目標及相應的財務估算結果；
4.要實現上述目標，有多少資金可用，需要多少資金？如果投資者將這些資金進行投資，以什麽方式、什麽時間、獲得什麽樣的回報？
4.目錄
每個計劃都應該有壹個目錄，它位於摘要和正文之間，它決定了計劃書的內容和結構。
擴展內容:
什麽是項目策劃方案？
項目策劃書是指對未來項目進行規劃並展示給項目負責人的文本。項目計劃的基本框架是壹個包含所有計劃內容的“容器”。會因項目而異，但同壹類項目會有壹定的相似性。項目策劃書是目標項目策劃的書面書籍，是實現目標項目的路燈。
基本原理
編輯和廣播
客觀原則:是指在項目策劃和運作過程中，策劃人有意識、主動地做出符合策劃對象客觀實際的創新和創造的努力。準確定義目標的方法有很多。以銷售目標為例，做好市場調研，了解競爭對手，了解消費者需求，了解自身實力，在充分掌握事實數據的基礎上對項目進行分析預測，提高規劃目標的可達性和可實現性。
整合原則:明確性質，整合資源。計劃人員應對項目涉及的各種資源進行整理和分類，明確各種資源的性質及其對項目實現的重要性。此外，項目策劃人員還必須了解各種資源的組合使用，把握重點，加強資源的合力，實現1+1的協同效應。比如房地產項目的理念、區位、文化、景觀等資源的綜合利用，可以大大提升房地產的品位、文化和實用價值。
定位原則:為項目策劃的內容確定明確的方向和具體的目標。項目策劃的定位包括戰略定位和市場定位。總體定位和分層定位:總體定位包括項目的目標、宗旨、指導思想、總體規模、功能特點和發展方向。分層定位是項目具體子項目的定位，包括主題定位、市場定位、目標客戶定位、建築設計定位、廣告定位、營銷定位、品牌定位等等。項目的總體定位決定了項目的戰略格局和發展方向，在具體定位中起到導向和約束作用。具體定位是在總體定位下進行的，總體定位是總體戰略目標的分解，每個具體定位都要符合總體定位的方向和指導思想。
信息原理:項目策劃的關鍵過程始於信息的收集、加工和整理。信息是指導規劃行為的基礎信息。主要包括:原始資料要全面。項目越大，需要收集的信息越多，涉及到該地區的政治、經濟、文化、政府、銀行、競爭對手、消費能力等方方面面。信息處理要準確及時。用過時的歷史數據預測現在和未來可能會有各種各樣的問題。對於規劃者來說，掌握信息的時空邊界，及時分析信息，用最新的數據指導近期的行動，可以使規劃效果更加完美。信息收集應該是系統的和連續的。項目策劃是對項目開發各階段實施設計的前瞻性判斷。在實施過程中，可能會出現壹些偏差。因此，在項目實施的各個階段不斷收集信息，可以保證項目計劃更大的靈活性和動態管理能力。
可行性原則:是指項目策劃方案實施後能夠實現和達到項目的預期目標和效果。可行性原則要求策劃者時刻考慮項目的科學性和可行性，避免不必要的失誤，防止失敗。方案分析。確定最佳方案是實施可行性原則的第壹步。策劃者應該知道如何從各種方案中選擇最佳方案。方案選定後，策劃者會進壹步分析方案實施的可行性。經濟和技術分析。這是項目策劃的核心環節。其中，經濟指標是判斷項目成功與否的標準，而技術標準是項目實施的前提和保障。首先，項目規劃方案的經濟性是指以最小的經濟投入達到最佳的規劃目標。其次，規劃方案的技術可行性分析也是不可忽視的重要環節。項目策劃能否實現需要具體的技術來保證，策劃人員要對項目涉及的關鍵技術進行分析和論證，以保證能夠完善和獲得。
基本框架
編輯和廣播
項目計劃的基本框架是壹個包含所有計劃內容的“容器”。會因項目而異，但同壹類項目會有壹定的相似性。如工業項目規劃主要包括項目建設的必要性和條件、建設規模和產品方案、技術方案、設備方案和工程方案、投資估算和資金籌措、效益分析等。旅遊項目策劃主要包括市場分析與預測、商業模式評估、場地條件分析、工程工藝要求與方案選擇、環境影響評價、勞動安全衛生消防、項目總投資估算、融資安排、財務預測與評價、社會效益評價等。從以上兩個不同的項目來看，兩者也有很多相似之處。為了滿足大多數項目規劃的需要，總結了項目規劃的壹般框架。
規劃目的介紹
這部分內容大多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬於整個策劃的綱領性文本。主要包括以下三個部分，或者視具體項目規劃的要求而定。
首先，介紹項目的規劃背景。包括項目發起人的概況、發展戰略以及項目在企業中的作用介紹；項目所在地的政治經濟發展趨勢，以及介紹本項目的社會價值和現實意義。
第二，項目規劃範圍的介紹。包括項目本身的範圍、項目規劃的具體範圍和出臺的適用時間。
第三，介紹項目策劃的目的。項目策劃的目的多種多樣，主要包括以下內容:壹是制定項目發展的戰略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的基礎；第四，通過上述策略的綜合，體現了項目發起人通過項目創造最大價值的要求。
政策基礎介紹
有些項目規劃，如旅遊項目、工業項目、農業項目、能源項目等，需要說明項目規劃的政策依據。這些依據主要涉及國家相關法律法規、地方政府政策法規、專項規定和國家標準。項目政策依據的主要內容也可以在項目計劃的序言或概述中以列表的形式介紹。
環境分析
壹般來說，環境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由於不同的項目面對的環境不同，外部環境分析壹般涉及宏觀環境和行業環境的介紹，內部環境則是對企業和項目的分析。宏觀環境主要涉及政治、經濟、文化、社會、自然和技術。產業環境主要設計競爭對手、消費者、產品、價格、渠道、促銷方式。
企業分析需要考慮企業實力、能力、資源的現狀。項目分析需要考慮項目的特點。通過內外部環境的分析，在此基礎上進行全面的SWOT分析，為各種環境組合下的項目計劃的制定找到依據。
與內外部環境分析相關的是項目市場細分、目標市場選擇和定位分析，這是項目定位和營銷策略制定的基礎。
項目方案分析
根據SWOT分析的結果，提出了項目的實施框架。主要內容包括項目目標介紹、具體規劃和實施控制。具體策劃是主要內容，涉及項目人力資源、組織架構、市場營銷、財務管理等。
營銷方案分析
根據項目戰略計劃分析，制定具體的營銷計劃。如果其內容涉及市場調查，則介紹調查方法和結論。在此基礎上，給出了具體的營銷理念和目標，並根據市場競爭情況設計了產品、價格、渠道和促銷策略。推廣策略主要圍繞營銷主題的設計與傳播、廣告創意與制作、媒體的安排與選擇、推廣工具的選擇和策略設計。
組織結構分析
對於涉及項目實施的項目計劃，應有必要的組織結構設計。組織結構設計壹般與人力資源管理相結合，包括項目組織結構分析、組織結構設計、團隊建設、職責分工、需求人數預測、組織招聘等。
項目財務分析
項目財務分析涉及到項目財務管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制和融資分析的內容，也有項目財務預測和風險管理的內容。對於所有的項目，都需要估算項目的盈利能力和投資回報率。另外，對於涉及融資的項目策劃，要註意項目風險的分析。項目的財務分析可以通過現金預算表、損益表和資產負債表來介紹。
進度控制分析
對於涉及項目管理的項目計劃，需要編制項目計劃，設計進度控制的基本策略。項目計劃和進度控制壹般采用特定的時間階段，分階段設定各種目標，以保證項目按時按質完成。進度控制分析的主要內容包括進度控制、質量控制和成本控制。