1《領導力必讀12》領導力並不神秘，它與擁有“個人魅力”或其他獨特的人格特征無關，也不是少數精英的專屬領域。《領導力必讀12》依托科學的方法體系和權威的數據研究，搜索所有的領導形態，進而總結出高效領導者的領導特質、構成要素和實踐經驗，將有助於提升妳的領導能力，讓妳成為真正的高效領導者。
？2”細節？如何輕松影響他人“細節到位，壹兩招，妳就能輕松影響他人。作者羅伯特·西奧迪尼的新作《52個極具影響力提升技巧的實戰訓練細節》，告訴妳在當今這個充滿“套路”的時代，如何用最小的細節改變成就結果的最大差異，成功影響他人。並將在職場溝通、員工激勵、商務談判、家庭教育等工作生活領域對妳產生持久而深遠的超級影響！
？請給我結果。2:我要結果，不要原因？執行-修改-執行-完善，在執行中思考，在執行中完善，在發展中解決問題。我們要明白壹個基本的道理:對結果負責就是對我們工作的價值負責，對任務負責就是對我們工作的程序負責。執行重要的結果而不是完成任務。要取得沒有原因的結果，就要有團隊精神。所有強大的團隊都是為了團隊犧牲個人利益的成員。有犧牲就有團隊。沒有犧牲，就沒有團隊。
4.在《危機領導》中，作者深入研究了《午夜流浪者》的成功經驗，分析了團隊建設和領導的十種方法，以幫助團隊在逆境中生存，在逆境中發展。那些努力生存、期望進步並打算在競爭中獲勝的企業和團隊會發現這些策略非常有用。
5授權:建立敏捷團隊應對不確定性？讀者:建立團隊和領導團隊必讀。Empower教妳從0到1打造壹支和美軍壹樣強的隊伍！在復雜的新生態中，預測已經變得不可能，運營的關鍵從控制-指揮變成了賦能-分配。只有這樣，我們才能在新的生態中取得成功。壹個通信極其透明、決策高度集中的網絡...
6谷歌三兄弟:谷歌如何工作+重新定義團隊+重新定義管理？《谷歌如何工作:谷歌如何工作》是20世紀唯壹壹部挑戰德魯克管理範式的傑作。谷歌內部管理和運營方式《重新定義團隊:谷歌如何運作》首次公之於眾。工業時代的團隊管理模式已經過時，互聯網時代的團隊“不需要大人監管”；谷歌的招聘流程、內部績效管理和薪酬結構都是公開的。重新定義管理的權力真正分散在管理過程中。決策由團隊和每個角色做出。組織結構通過小叠代定期更新，每個團隊自己管理自己。每個員工都受到相同規則的限制，包括CEO。每個人都可以清楚地看到這些規定。
7 ***2份《從優秀到卓越+常青基金會》？壹本經典的商業書籍，分析了能夠生存並表現良好的公司的異同。柯林斯發現，公司從優秀到優秀，與其所從事的行業是否處於趨勢無關。其實就算是從事傳統行業，就算壹開始默默無聞，也可能很優秀。柯林斯提出了壹套觀點，“只要被采納並認真執行，幾乎所有的公司都可以大大改善經營狀況，甚至可能成為優秀的公司”。
中層領導力系列全球傑出領導者約翰·C·麥斯威爾博士指出，領導力不是與生俱來的天賦，而是壹種可以學習掌握並逐步提高的思維模式。壹旦妳知道了這個秘密，妳就能很快擁有領導力。該套件包括:《中層領導:團隊建設》、《中層領導:自我修養》、《中層領導:西點軍校和哈佛大學教授的領導力課程》。
《敏捷革命》的作者薩瑟蘭博士發明了Scrum方法。與自上而下的命令式工作流不同，Scrum是壹個具有持續進化和自我修正能力的系統，允許團隊像機器人壹樣根據外部反饋進行調整。這種制度強調團隊的高度透明和密切合作，並通過精簡內部成員之間的信息流來提高效率和實現高水平的績效。
10華為經理內部培訓用書系統？華為管理的精髓！如何成長為世界級的高科技企業？如何管理壹個世界級的高科技企業？如何持續為客戶創造價值，讓企業長期有效成長？這是中國高科技企業面臨的壹個重要問題。《以客戶為中心+以奮鬥者為導向》(壹套2卷* * *)的出版，有助於讀者了解華為如何逐壹應對挑戰，有助於社會各界認識真實的華為，從經營管理方面揭示這壹成長過程中所遵循的理念、策略和機制。