在此，我將工作中發現的壹些問題和建議陳述如下，請各位領導參考。
1，明確責任和職責，防止推諉。
工作中，很多事情都是因為職責不清，最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中，盡量明確部門或個人的責任和職責，讓每個人都負起責任，保證公司利益不受損害；
2.多鼓勵和肯定，少責罵。
公司的員工都比較年輕，工作經驗不足，工作中出現失誤很正常。但是年輕人的優勢就是有上進心，願意學習。希望公司能給每個員工多壹點輕松的工作，讓員工更願意主動承擔責任。
3.加強項目前期的成本控制。
公司目前實施的很多項目成本控制不當。設計、招投標、施工過程中造價控制不足。建議公司建立施工圖設計審查制度，在施工圖最終定稿前，由各部門和相關有經驗的人員進行審查，重點關註可能增加成本和節約成本的地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招投標過程中，建立招標文件審查制度，由2-3名有經驗的人員對招標文件進行認真審查，確保招標文件不會給招標帶來不利。建議公司還應註意施工中的成本控制，以減少施工過程中的成本增加。
4.加強項目收集
我公司的項目催收對公司影響很大，經常會出現資金周轉的問題。建議公司加強催收管理，根據項目實施計劃，針對具體項目制定完善的催收計劃，並加強監管。
5.建立適當的激勵政策。
建議相關人員在完成項目重點任務後給予適當獎勵，以提高其工作積極性。
6.提高工資水平
員工努力工作後，也希望得到好的待遇，希望公司能提高工資水平。也有人提出，公司的待遇政策能體現？多勞多得？該原則使員工更願意工作，並把工作做好。
以上建議僅為個人想法和看法，請各位領導參考。
希望大家都能工作愉快。
願公司的明天更美好！
工作設想和建議的通知為了更好地了解員工的心聲，反映員工的意見或建議，現將相關員工的反饋流程描述如下:
1.溝通方式:
a口頭b書面。
口頭形式:將妳的意見或建議傳達給妳的下屬上司或直接傳達給行政部。
b .書面形式:將您的意見或建議通過電子郵件或信函或直接投入意見箱進行處理。
2.意見箱開放時間:
它被安排在每周的星期壹。周五打開意見箱
3.鑰匙的保管:
意見箱的鑰匙將由行政部專人保管，確保來文的及時性和保密性。
4.來料加工:
將收到的信件進行分類，並及時向相關部門負責人反饋有意義或有益的建議，並定期分發。
5.獎勵:
對於有益或有效的意見或建議，公司會給予壹定的獎勵。
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