1.可以設置團隊獎和個人獎。團隊獎可設置最佳團隊獎和最佳績效獎，個人獎可設置管理模式獎、優秀員工獎、突出貢獻獎和最佳進步獎。
2.最佳團隊獎(Best Team Award):該獎項主要是為了表彰那些在團隊建設方面做得非常出色的人。
3.最佳績效獎:年度工作目標完成良好，甚至集團開展的業務成績也遙遙領先於其他。
發獎的目的是為了保證員工的安定安心和企業的成長。名字不重要，內涵重要。
擴展數據:
推薦優秀員工的理由可以從以下幾個方面來寫。第壹個方面是，既然他是壹個優秀的員工，肯定有和其他員工不壹樣的地方，所以壹定要描述出這個員工的優秀。
比如這個優秀的員工，在處理異常工作方面有著超強的能力，能夠快速準確的處理異常工作，讓領導放心的把壹些棘手的問題交給這個員工，這也是這個員工的優秀之處，讓大家信服的推薦這個員工為優秀員工。
第二個方面就是把重點放在這個優秀的員工在很多重要工作中的位置上，讓大家清楚的知道這個員工真的很優秀，他能解決很多重要的工作，讓這些重要的工作順利進行，同時這個員工的工作效率也很高。
比如重點關註壹份工作中遇到的問題是什麽，該員工是如何快速解決的，選擇了什麽樣的不同於正常的處理方式，讓問題得以順利解決。
那麽第三個方面，我覺得可以介紹壹下這個優秀的員工對工作的態度，以及他是否不斷的積極進取，因為不是每個員工都能非常認真的對待自己手頭的工作。
可能我就是覺得自己能完成工作，別的什麽都不想做，更別說認真對待工作了。所以在推薦優秀員工的時候，我壹定要把員工的優秀品質介紹清楚，因為這是評判優秀員工的另壹個重要指標。