轉眼間，我們又要跨越壹個年度的坎。回過頭來看，雖然沒有轟轟烈烈的結果，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。
很感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷學習進步，慢慢提升自己的素質和才能。
回想起來，公司陪我走過了人生中很重要的壹個階段，讓我懂得了很多，領導也很支持和關心我。
我明白人間的溫暖，我向公司領導和全體同事表示衷心的感謝。
有了妳的幫助，我在工作中可以更加得心應手，有了妳的幫助，公司的發展可以進壹步提高。
在工作中，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴格要求自己，更好的完成各項任務。
回顧總結過去壹年的工作、成績、經驗和不足，規劃2008年的工作。
在新的壹年的工作中，我們可以開好頭，起好步，揚長避短，順利開展2008年的工作。
壹年來，在馮總經理的正確領導和購物中心的領導下，
根據2006年制定的年度工作計劃開展工作。商場領導小組曾經調研過桂林路、紅旗街等商圈。
反復推敲升級方案和實施細節，學習先進的經營理念，消除經營死角等積極有效的措施在今年的企業工作中得到運用。
效果非常明顯。特別值得肯定的是，在今年的企業升級轉型中，我們采取了擴大經營面積、提升品牌、調整商品位置、改造門店等措施。
、加強管理等壹系列強有力的措施，全體員工團結壹心，* * *同努力，取得了壹定的經濟效益和社會效益。
不僅提升了企業形象，銷售業績也持續攀升。讓每壹個來的客戶都贊嘆說:“歐亞的新變化真的很棒。”
“服裝店的品牌風格確實不錯。”
回顧2006年的工作，可以概括為以下三個方面:
壹是升級順應市場發展，全新形象猶如迎春市人民，經營成果喜人。
2006年，我們商場有191供應商，600多個品牌。
經營面積8000多平方米，品種近萬個。2006年賣了81.9萬元，2005年賣了457.9萬元。
比去年增長了78.9%。年租金3363萬元。總銷售額為41.83萬元，2005年總銷售額為2245.5萬元。
比去年增長了86.2%。毛利39.4萬元，其他業務(收租)利潤255萬元，去年為654.38+0.48萬元，比去年增長72.29%。
全年經營管理及財務綜合費用合計265，438+0.77萬元。實現毛利76.7萬元。為了取得這樣好的結果，我們采取了以下措施:
1，開展活動，搞促銷。
根據商場的整體安排，在大型促銷活動中，我們商場可以圍繞主題開展活動，特別是在節假日和季節變化的時候。
主動找到石婷美容院和中國人壽保險公司聯合舉辦促銷活動。通過活動，我們取得了壹定的成績。
其中銷售業績突出的是新開發的周年慶和團慶，我們商場最高日銷售額超過百萬。在每次促銷中，
我們可以主動聯系廠家，增加供應商的扣點。經理和部門主管做了大量工作，也得到了供應商的大力支持。
基本上98%以上的供應商都能參加每次活動。
2.抓品牌，建形象。
今年我們在品牌管理上采取抓大放小的原則，調整了56個大小品牌。
確保新發地時尚品牌店經營方向的提升。我店引進國際品牌耐克、阿迪，引進國內知名品牌如:
與狼共舞，魯偉1881，伊拜依娜，帕蒂娜，柯諾，秀貝兒，艾莎米娜，馬蒂諾，梅梅爾，小西兒，醜女，宗楊。
、彩軒、天馬、文雅娜等。這些品牌的引入給企業帶來了無限商機和可觀的經濟效益和社會效益。
其中今年銷量過百萬的有四家:奧蘭貝斯、耐克、361、七匹狼。奧蘭貝斯年銷售額超過230萬元。
消費者、員工和企業同事都說，“今年的新裝...> & gt
問題二:銷售業績下滑，商場要求寫分析報告。怎麽寫？外部和內部原因，是整個商場垮了，還是局部衰落，內部原因:
1.品類和庫存有沒有變化，價格結構是否合理，在高檔商場能買到艾蕪的商品嗎？
人員方面有沒有調整，比如人數變化，銷售能力強？
外部:
1.商場PR和SP的活動有影響嗎？
2.商場是否有重大結構調整，周邊是否有新的商業項目，停車設施是否有變化等。
問題3:商場讓我們寫半年銷售分析。怎麽寫？如果我們不能寫壹份標準的銷售報告，可能的數據是:
1.市場規模、市場容量和增長率；
2.主要競爭產品(最好是分項)的銷量和增長率；
3.每個產品類別的銷售目標、實際銷量和增長率；
4.各大競爭品牌近期新品發布、推廣、展示動態(越細越好，至少明確活動的渠道、區域、產品、效果)；
5.每個經銷商產品的購買、銷售和庫存狀態(不要忘記考慮運輸中的產品)；
6.分銷商和直接客戶的賬戶詳情；
7.報告所述期間的主要宣傳活動，
問題4:商場的鞋區銷售分析怎麽寫？大致內容主要是預算完成情況，對比周邊競爭商場的銷售情況，同時陳述暢銷和滯銷的優缺點，下壹階段目標和實現途徑。如果是周線分析，也不算太復雜。如果年度分析更詳細，甚至員工、店長、活動都要詳細分析。
問題5:如何寫銷售分析沒有固定的模式。妳要根據自己的具體情況來寫。1，現狀
2.存在的問題
3、解決方案
問題6:銷售分析報告怎麽寫？相信很多企業主都會有這樣的困惑。我的哪些產品應該推廣？我應該什麽時候升職？我該如何調整我的銷售策略？作為壹個活雷鋒，我今天主要想以服裝行業為例，圍繞銷售率、庫存與銷售的比例、地板效率的簡單性與大家分享，希望能有所幫助。對於商家來說，暢銷的產品不需要促銷，滯銷的產品才需要促銷，滯銷的產品可以通過銷售率來決定。
銷售率
售罄率是指在壹定時期內，某壹種商品的銷售量占總購買量的比例。它是根據壹批商品的銷售比例來收回銷售成本和費用的壹種考核指標，便於確定商品銷售的程度，可以折價清算。(來自百度百科)
結合服裝，壹般服裝的銷售生命周期是三個月。如果三個月內服裝的銷售率低於60%，而不是因為季節、天氣等原因，就可以大致判斷這款產品的銷售是有問題的，當然也不壹定要等到三個月後才能確定。三個月內，第壹個月尺寸配色完成，售罄率40-50%，第二個月20-25%左右，第三個月由於斷碼等原因只有5-10%。當第壹個月的銷售率遠低於40%，沒有其他原因的時候，就要特別註意，加強展示或者推廣。
以下圖為例。因為是8和9的數據，所以我們很容易發現襯衫和連衣裙的銷售率因為天氣因素比較低。決策時，可以考慮9月份以後停止或減少購買；而本該暢銷的風衣、毛衣的銷售率也很低，所以我們需要思考問題出在哪裏，款式還是價格還是地段？以便制定下壹步的銷售計劃。
(圖片不清楚，可以直接看舉報鏈接。)
庫存銷售比率
存銷比是檢查庫存是否合理的指標，如月存銷比、年平均存銷比等。計算方法是:月存銷比和月平均庫存/月銷售額。比例高意味著庫存過大，銷售不暢。如果太低，可能是產量跟不上。(來自百度百科)
倉銷比的設定是否科學合理，壹是決定了訂單供應能否真正延伸到訂單生產；二是企業能否真正適應市場，尊重市場，響應訂單；第三，庫存企業是否能真正滿足市場，不積壓，管理期間不停止備案。
越受歡迎的商品，我們需要設置的庫存與銷售的比例越小，可以更好的加快商品的周轉效率；越滯銷的商品，倉銷比越大。我們可以通過銷售和配送將倉銷比維持在壹定水平，不允許過高或過低。壹旦存銷比過高或過低，說明日常銷售配送工作不到位。也就是說，不要等到存銷比反映庫存異常的時候。
同樣，看圖，毛衣和襯衫的儲銷比就是兩個典型的例子。
肖平
樓面效率主要用來計算商場的經營效率，衡量每個樓面面積能產生多少營業額。
商店的不同位置吸引不同數量的顧客。壹樓的入口通常是最吸引人的地方。在這樣的黃金地段，壹定要放置能獲得最大利潤的櫃臺。雖然門店的核心指標是利潤，但能代表門店競爭力的指標不是利潤的高低，而是壹個強度指標，即樓層效率和人效率，即每平米貢獻和人均貢獻。這是壹個可以在門店之間進行比較的指標，也是壹個可以充分反映門店基本競爭力的關鍵指標。
很多專賣店的地板效率領先於同行，這是前期對客流和消費者購物進行深度分析，優化門店布局、動態線和品類設計的結果。所以地板效率對於壹個服裝店來說也是非常重要的。
下圖是完整的報告，供大家參考(建議看大圖)。對了，需要舉報鏈接可以留郵箱~
問題7:最後壹個賣家怎麽寫分析？首先要明白這個分析是給誰看的，他想看什麽樣的分析報告。
銷售最後壹個人的分析壹般是寫給領導看的。領導希望看到的是最後壹個人能制定新的銷售方法，通過尋找失敗的原因來提升自己。
建議可以按照以下思路來寫:
先寫公司領導的好處，各方面如何幫助自己。
寫出妳為什麽最後壹名，為什麽失敗。
參考別人的理由，學習別人比妳優秀的理由。
如何向比妳優秀的人學習，通過向別人學習來提升自己？
下壹次該怎麽做，怎麽變得和別人壹樣強，或者怎麽超越別人？
希望以上思路對妳有所幫助。我們的經驗有限。如果我說得不好請見諒！
問題8:銷售下滑的分析怎麽寫可以從經濟環境、客流、促銷手段、產品是否齊全、生產日期是否新、人員技能素質、廠家合作等多方面進行分析。