學術視角下的“數字化”北京大學國家發展研究院教授陳春花老師認為，數字化的真正意義是壹切都將被重新定義，包括妳的生活，包括所有人可以觸摸或感受到的場景。數字化最大的變化是整個商業邏輯發生了變化，而商業邏輯變化最大的變化是價值創造和獲取方式的本質變化。
與工業時代相比，數字時代的壹切都在被調整，無論是環境、產品、市場、客戶、行業還是思維方式，所有的場景都在改變。當所有的場景都在改變，壹切都會被重新定義。所以，在這個壹切都要重新定義的時代，我們不僅要關註如何改變，更要關註如何重構。
從實踐層面來看，“數字化”企業的數字化是利用基於新壹代數字化、智能化技術的各類雲服務，連接資源、重組流程、賦能組織、處理交易、執行運營、融入數字經濟、促進業務創新(R&D、生產、營銷、服務等。)和管理變革(管理模式、組織和人才、管理決策等。)的企業，從而改造生產經營。
結合上百家企業的數字化實踐發現，成功實現數字化轉型的企業主要集中在三個方面的工作:第壹是構建企業數字智能，即企業的數字化能力，指的是企業數字智能基礎設施的建設(如數字化中間平臺的建設)，以及數字智能技術的創新應用和R&D能力；二是以降本增效為目標的數字化管理，關註新技術驅動的管理變革；三是以驅動增長為目標的數字化管理，註重利用新技術賦能商業創新，創新產品、服務、營銷、渠道和供應鏈，創造卓越的客戶體驗。
數字化是互聯網信息的量化和價值化，是人類社會的第三個發展階段！
1，我們現在生活的空間是壹個四維空間，壹個壹維的現實社會，有形的有形的，是人的價格，也就是妳有多少錢；互聯網信息社會的二維虛擬空間，實現了人與人的跨時空交流，是人的信息化，也就是妳能鏈接多少人；三維空間是壹個數字化的空間價值社會，它重新定義了我們人類的價值，是人的價值，是妳能創造多少社會價值；四維空間是智能社會，是人類的高級發展階段，是大腦和體力的大分工。人做創新工作，智能機器滿足人的物質需求，意味著妳有多大的想象力。
2.數字化的核心是計算，但計算的不是產品的價格而是人的價值，價值是妳幫助別人解決問題的能力！壹維的現實社會和二維的互聯網空間，都是商品社會金錢至上，資本最大化。雖然互聯網改變了商品的銷售方式，提高了商業效率，但並沒有改變我賺妳的錢是以別人的錢為代價的商業本質。但是在數字時代，商品交易變成了價值交換，妳能幫多少人就幫多少錢，這就是人的價值最大化。數字化改變了社會關系和經濟本質。社會關系由親情、感情、工作聯系在壹起；互聯網無限放大傳統社會關系；數字社會是社會關系經過量化、價值化、效益化後被互聯網無限放大的合理分配，從商品交易到價值交換！
3.數字化最底層的技術是區塊鏈計算技術，中層的技術是* * *知識和傳遞機制，高層的技術是經濟社會層面的應用！
數字內容包括文字、圖片、視頻、音頻、遊戲、H5頁面、數據、海報等。這些內容形式各有優勢。圖文內容擁有廣泛的受眾和最合適的分發渠道；H5頁面具有很強的互動性和傳播性，實現平臺傳播只需要壹個鏈接。視頻信息量大，內容豐富，是目前最受歡迎的內容形式。音頻內容制作簡單，門檻低。內容的形式多種多樣，我們可以根據自己的需求和主題選擇最適合的表現形式。
內容主題根據企業和品牌的訴求確定，壹般可以分為幹貨、賣點、行業資訊、客戶分享/口碑、營銷活動、故事等。優質內容是吸引流量的關鍵。想要做出高質量的內容，不僅要選擇合適的形式，還要選擇好的主題。雖然產品賣點和優惠信息能吸引壹些流量，但事件、情懷、價值觀、興趣也能吸引廣泛的關註和傳播。
因此，在創作和構建內容時，不僅要關註產品和服務本身，還要發掘其他相關因素，使產品與生活、潮流、熱點相結合。我們必須重視內容，因為內容是企業重要的數字資產，企業的營銷活動必須借助內容來完成。優質內容才能給企業帶來真正的私域流量。
本質上是產品在線，員工在線，管理在線，客戶在線！
數字化是指:將大量復雜多變的信息轉化為可測量的數字和數據，然後用這些數字和數據建立合適的數字模型，並轉化為壹系列二進制代碼，引入計算機進行統壹處理。這是數字化的基本過程。
在您自己的業務環境中考慮壹下:
1.裝備信息能否數字化整合？
2.生產過程是數字化的。有輸入和控制的應用系統嗎？
……
壹般意義上的數字化主要是利用5G、雲計算、區塊鏈等互聯網技術幫助企業進行智能化改造，借助信息化手段幫助企業釋放數字化效益的價值。
談企業數字化轉型，其實不是壹件簡單的事情。過程復雜艱巨，周期長。沒有從上到下壹致堅定的思路，轉型目標終究無法實現。
數字化轉型不僅是技術的變革，更是價值賦能的變革。數字化轉型的戰略規劃要站在企業戰略的制高點，思考企業從產能驅動向數字化驅動的轉型。數字化轉型影響產業模式、組織架構、工作流程的重構。因此，實施數字化轉型不僅是“技術使能器”，更是“價值使能器”，是技術和價值思維的變革。
所以，企業要想做好數字化，首先要做好這三件事:
1.實現從意識到認知的轉變
在數字化轉型過程中，意識和認知的轉型是最重要的。只有意識和認知到位，數字化轉型才有初心和動力，尤其是企業高層領導首先要轉型。
2.從工具和手段上轉變。
根據業務需求、市場需求和趨勢變化，采用相應的數字化技術提供支持，按需擴展。這是對企業能力和實力的挑戰。
3.從企業戰略到盈利模式的轉變。
以數字化理念引領企業戰略、組織、流程、業務、交付模式的整體變革。比如工程機械行業，從最初的設備銷售到利用設備遠程定位技術實現設備租賃；從非數字化到物感結合，實現設備的互聯和智能；從提供設備使用監控到實現設備故障預測和健康管理(PHM)，推動了整個行業產品和服務模式的變革。
數字化轉型是壹個長期的過程，是壹股長期的技術變革力量，正在不斷滲透到各個行業，並將以不可逆轉的力量改變整個行業的發展。
數字化轉型是壹個充滿挑戰和困難的過程。除了探索數字化轉型的路徑，還要和同行業的優秀創業者壹起探討和學習。為了幫助企業快速走向智能制造，釋放數字化價值，丁潔軟件此次將攜手中國領先的制造企業，即工業富聯、SAIC、東富龍集團、華為雲、中國聯通、斑馬科技、沈心科技，助力中國制造。
大咖雲集，數字化轉型，幹貨強勢輸出
2021中國“智造”數字化轉型峰會
數字化的簡單理解就是信息的數字化。比如我們以前看的報紙，現在變成了手機上的信息，深層次的數字化需求是基於整個社會的數字化轉型，比如經濟、資產的數字化。