1.建立組織機構:成立領導小組，負責新時期“喬峰”稅務師事務所建設，制定工作計劃和實施方案。
2.提高認識:組織全體稅務人員學習新時期“喬峰”稅務所的相關文件和精神，提高大家的認識和覺悟。
3.完善設施:全面升級辦稅服務廳硬件設施，提供更加舒適便捷的服務環境。
4.加強培訓:加強稅務幹部專業技能培訓，提高服務水平和效率。
5.強化服務:進壹步完善納稅服務措施，為納稅人提供更加便捷高效的服務方式。
6.推進信息化:利用信息技術優化服務流程，提高工作效率。
7.落實責任:強化崗位責任，明確崗位要求，確保各項任務得到有效落實。
8.督導評估:建立健全督導評估機制，對工作成效做出客觀公正的評估。
9.總結宣傳:及時總結工作經驗，加大宣傳力度，展示新時期“喬峰”稅務所的良好形象。
新時期建設“喬峰”稅務師事務所的措施：
主動尋找需求，分析研判矛盾，以聯通響應機制為納稅人、繳費人解難，建設具有“遠程錄音、網上執法、指揮輔助”功能的遠程綜合服務室。掃描二維碼，視頻連線解決問題。
堅持源頭早化解、糾紛精細調處、矛盾同步化解，在全市稅務所學習實踐“喬峰經驗”，努力打造“化解矛盾”治理標桿；針對轄區多家大型國企退休人員醫保相關手續，啟動“特事特辦”機制，邀請社保、財務人員共同召開專題座談會。
結合“喬峰”稅務所建設，緊密聯系基層工作實際，繼續深入推進“從受理投訴到訴前處理”的主動治理工作模式。全面提升基層稅收治理能力和水平，更好地為基層賦權減負，為群眾排憂解難，助力新時代首都經濟高質量發展。