第壹，人本管理，讓合適的人做合適的事。
每個人都有不同的特點，包括性格、人生觀、價值觀、技術潛力、知識潛力、社交潛力、身心承受能力潛力等等。從人力資源的角度，對公司的員工進行篩選，幫助他們找到適合自己潛力的工作，發揮自己的長處。
第二，倡導全員營銷的理念。
企業的營銷業績直接關系到每壹個員工，每壹個員工都應該有緊迫感。企業效益好，員工也能得到實惠；相反，如果企業穿越了，大家都會失業，生活沒有保障。因此，建議大力倡導員工重視營銷、參與營銷、服務營銷的理念，充分發揮自己的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動走出去宣傳公司產品，想辦法吸引團購或大客戶。
第三，樹立員工節約的觀念。
企業要做好工作，既要提高效率，又要降低開支，樹立節約員工的好習慣，比如1，把每天寫的紙積累起來二次利用，用於不重要的寫作和日常辦公。這樣既保護了環境，又減少了辦公費用。壹盒A4紙包含10包250元，500包紙。如果每人每天使用10張二次紙，那麽50個人壹天就節約500張，也就是壹包紙25元，壹年就節約9125元。2.養成隨手關燈關電腦屏幕的習慣，尤其是中午吃飯或者長時間外出的時候，可以為公司節省不少電費開支(壹般大公司都要求員工這麽做)。
第四，公開獎懲。
雖然到位的激勵措施不能說是員工責任和意向的動力，但卻是最有效的手段。如果員工處於做得好不好的狀態，企業是不可能實現宏偉的發展藍圖的。公司領導要不斷地批評、批判、鼓勵，樹立好榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
5.明確任務標準並有效執行，讓員工始終以消極的態度對待自己的工作。公司不理解任何關於任務失敗的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態還停留在？要我做什麽?意識階段，不是嗎？我該怎麽辦？這種觀念導致工作被動，缺乏創造力。並且在目標實施過程中，如果員工偏離工作任務或者沒有達到預期效果，領導是否理解借口和理由？所以，在目標執行的過程中，什麽時候能完成目標？誰來完成這個目標？到什麽程度？(以上是我們到目前為止所做的步驟)，但是如果達不到公司會采取什麽措施呢？以前公司對理由和借口的寬容態度，壹定會讓我們的員工產生懈怠或者僥幸心理，從而形成惡性循環。
如果責任的氛圍不夠濃厚，大家遇到問題，遇到困難，工作沒有完成，都會找理由和借口，很少去分析自己在這件事情上應該承擔多大的責任，問題的原因是什麽，有什麽補救措施，以後如何避免。只有用負責人的態度對待工作，我們的產品質量和人員素質才能得到有效的提升，所以公司的管理層要明白其中的原因和借口，導致員工的責任心不強。
第六，將公司文化總結提煉為幾個公司精神。
企業文化要經過時間和經驗的沈澱，文化理念的總結和提煉要有領導者。拍拍腦袋？現象，因為少數人總結出來的東西是沒有生命的，不會被員工理解和認可。總結提煉文化理念，不是某個部門甚至某個領導的責任或義務。這是壹個需要全體員工參與的項目，應該建立在廣泛收集員工意見的基礎上。
新企業要樹立企業價值觀(簡單到幾個字)和企業精神(簡單到幾個字)，其他文化應該是自己在歲月中形成的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的綜合，必須具有宏基地產公司的個性化。
以上小建議，僅供領導參考。
對公司的意見和建議(四)為了公司的長遠發展，公司可以在以下幾個方面有所突破:
1，人才引進，留住，激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不容置疑。
3、將制度進行到底，引起充分重視，具體從以下三個方面來實施:
建立健全公司的壹系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；
第二，建立完善的企業文化，讓員工真正以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。
持續改進和實施ISO9000質量體系，加強從生產到質量各個環節的控制和管理，培養質量意識，從而降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。
4.完善員工福利制度等壹系列制度，從細節做起，為員工著想，落實關愛。
5.加強基層幹部培訓，區分職能和分工，讓管理深入基層。
6.培養員工的創新意識和節約意識。
以上是我的想法，希望對總經理有所啟發，無論好壞，目的都是期望公司能更好的發展。
對公司的意見和建議(五)項目介紹
項目名稱:未命名
位置:
土地面積:約17畝。
開發功能:商住兩用。
土地利用現狀:平地已拆除
開發商:第二，項目了解現場的樓盤競爭水平與之前相比有了很大的變化。壹線城市從賣環境發展到賣生活方式，二三線城市從賣房子發展到賣環境。房地產的競爭水平越來越高，競爭程度越來越激烈。所以，要想做好壹個項目，需要從更高的層面來考慮項目。經過對項目及所在城市整體房地產市場的初步調查，明顯市場供大於求，本項目難度較大。前期策劃定位是否準確是關鍵。所以這個項目不能操之過急，需要慎重考慮，否則很有可能。走錯壹步就全輸了？。
項目優勢
項目劣勢
項目機會點
發展思路和戰略建議(1)要使項目有影響力，就要增強項目的發展目的和意義:
人民滿意:為消費者提供優美的生活環境。
老板滿意:在滿足發展利潤的同時，為企業培養人才。
老人(政府)滿意:為政府和城市創造價值，為城市增加壹道亮麗的風景線，為政府增加壹個樣板工程。(2)資源整合策略整合已開發房地產區域的策劃、規劃設計、營銷、廣告等優秀資源，為項目服務。(3)創新策略用於創新項目的開發模式、產品設計、推廣宣傳。(4)引導策略必須全方位引導市場，而不是迎合市場。我們要利用和整合各種優勢資源，創造出客戶頭腦中有意想不到但潛意識裏有需求的產品，提高客戶的生活品質。三、委托工作目的:營銷策劃營銷策劃分為前期策劃和推廣策劃。前期策劃主要是對項目的整體規劃設計提供可行的咨詢意見，使項目在壹定條件下更好地適應市場，滿足消費者的需求；推廣策劃就是為項目提供最吸引人的包裝，利用有效的宣傳手段，讓項目壹經推出就廣受歡迎。(上述營銷計劃將向委托方提交書面報告)四、營銷計劃。功函
項目概況(1)項目位置及基本數據(2)項目現狀及基本情況。
城區概況及其經濟發展(1)地理位置、自然環境、人口、歷史文化(2)主要經濟指標(3)綜合評述。
項目所在區域樓市概況(1)項目周邊社區分布及消費特點(2)項目周邊物業開發現狀(3)綜合回顧。
項目競爭力分析(1)主要競爭優勢(2)主要競爭劣勢(3)主要機會(4)項目主要風險。
對初步規劃設計方案的評價和建議(1)對初步規劃設計方案的評價(2)對初步規劃設計方案的改進建議。
項目的客戶群定位(1)目標客戶的經濟背景和文化背景(2)目標客戶對物業的特殊偏好(3)目標客戶側重點的劃分(核心、重點和不確定性)
項目的市場定位(1)功能定位(2)檔次定位
價格定位(1)市場對比定價(2)收益還原定價(租金價值回歸)
項目的包裝策略(1)硬件方面(2)軟件方面。
銷售資金回收計劃(1)整體銷售目標及資金回收(2)分階段銷售計劃及資金回收。
入市時機和方式的確定(1)入市時機的選擇(2)最佳入市方式。
推廣策略(1)廣告的總體目標(2)品牌推廣策略(3)廣告主題(賣點)(4)廣告的目標客戶群(5)廣告實施及媒體選擇(6)推廣費用預算。
關於物業管理的建議
銷售人員培訓計劃
銷售工作現場指導五、工作時間營銷策劃報告在正式合同簽訂後20個工作日內完成(按每周5個工作日計算)。不及物動詞工作費用:人民幣壹萬元整(RMB)，由委托方分兩期支付，合同簽訂後三日內支付60 %( RMB ),提交正式書面營銷計劃報告時支付。(註:以上費用我們不提供發票)