新官上任如何對待前任？

壹個成熟睿智的領導幹部，壹定要學會善待前任。第壹，真誠地尊重和關心前任領導。新任領導要客觀公正地評價前任的工作，尊重愛護前任領導，不能搞“人走茶涼”的做法。成績總是建立在前人努力的基礎上的，後繼者也不要忘記前人在挖井種樹中的恩情和貢獻。明代於《直樸》中專門談到如何善待前任:“前朝官員行事時，有壹兩件不合民心之事，故我輩當掩惡揚善”，“前朝官員有好政時，願立碑立祠，故我輩當勉勵其成功。”新任領導要對前任豁達大度，顧全大局，小計個人得失；要記住人的長處，忘記人的短處，自覺摒棄個人無原則的紛爭和關系；心胸開闊，寬容，善於團結他人壹起工作。新領導雖然掌權，但不能為所欲為，決定壹切。對前任領導坦誠相待，壹開始就全盤否定，是極其不明智的。因為在壹定時期內，前任領導的影響力還在。幹部的新舊交替是正常的。關系處理不好，容易形成“臺上臺下”的現象。與新領導相比，前任領導更了解情況。所以新領導不能用自己的想法否定前任所做的壹切，也不能對前任的錯誤和不好的事情進行指責和責怪。我們應該客觀地看待這個問題。前任的今天就是自己的明天，善待前任就是善待自己。尤其是對於那些退休的前輩，更要註意。欣賞退休的老領導。尊重退休的老領導，多關心他們，在感情上關心他們，在生活上關心他們，始終以感恩的心態對待他們，會獲得新下屬的尊重，有利於進壹步開展工作。第二，辯證看待前任“舊行政”的新領導人。如果他們立即中止前任制定的計劃，否定前任實施的所有措施，基本調整前任使用的幹部，不加分析地全盤否定前任的“舊行政”，就很容易引起連鎖反應，造成嚴重的負面影響。誠然，如果前任領導的工作思路有問題，就應該進行調整和修改。但如果只是為了吸引人的眼球，展示自己的水平，樹立自己的權威，也要改變自己不能改變的，不需要改變的，就會使前人規劃的發展項目和事業半途而廢，造成發展思路的斷裂和混亂，使基層無所適從，不利於承前啟後，使財政， 已經投入的物質和人力資源白白浪費，最終損害地方的長遠利益和新領導人的個人威信。 作為新領導，要註意工作的繼承性和連續性。壹個地方、壹個單位的發展，不是短時間內或者任何壹個領導班子的努力就能實現的，而是需要幾個領導班子甚至幾代人的努力。對於前人制定的發展規劃和政策措施，既要尊重歷史，又要開拓創新。在認真分析研究前任的發展規劃和工作思路後，揚長避短，合理選擇，在繼承中創新，在吸收中突破，以保持工作的連續性。多做打基礎、利長遠、增後勁的事，在接力和團結協作中把事業推向前進，創造經得起歷史和群眾檢驗的業績。第三，註意用好以前的“老臣”。有的領導把“壹朝天子壹朝臣”當成官場法則，奉行“己所不欲，勿施於人”的原則。上任後第壹件事就是對下屬“大換血”，尤其是關鍵部門。“壹朝天子壹朝臣”是舊時代裙帶關系的殘毒。這種用人方式往往導致領導與下屬之間的親近，不僅不利於幹部隊伍的穩定，還可能導致人們重視關系，忽視政績。在選人用人上，新領導可以有意無意地換掉前任引以為傲的“老臣”，起用落魄的舊臣，提拔壹批所謂的“自己人”。如果妳在上任之初就陷入這樣的怪圈，那妳在選人用人和工作評價上肯定無法做到客觀、公正、平等，甚至會損害妳的領導形象和威信，甚至會導致以後工作的失敗。領導上任，要暫時保持人員穩定，工作中多觀察評估，多聽取下屬意見，了解發現人才，逐步打造合適的骨幹團隊。要註意處理好與原班子成員的關系，特別是要用好“前部長”，穩定幹部的思想。待情況明朗，心態穩定，工作局面基本打開後，再有計劃、有步驟地進行幹部調整。在幹部的調整任用上，要堅持擇優優先、先用為主、適時用好、量力而行，既給機會又給崗位，在職務晉升、立功立業、學習培訓等方面給予優待，讓他們有奔頭、有奔頭、有奔頭。新的領導人不應該為了提拔“自己人”而忽視甚至故意疏遠“前部長”。新領導人在被迫更換“前朝舊臣”時，也要講原則，講究方法的藝術。品行優秀的不能換，會影響組織運轉的，會影響組織穩定發展的。新任領導首先要摸清“前高官”的底數，在保持領導權力平穩交接、工作局面平穩打開的基礎上，確保自己知人善用。